Le vrai « mal français » : un système de management autocratique et non performant Par Nicolas Nilsen Vendredi encore – à propos de l’affaire SFR-Numericable – Arnaud Montebourg a donné l’image la plus détestable de ce qui tue la France : un mode de gestion étatique non seulement autocratique et autoritaire, mais également menaçant (si on n’agit pas comme le gouvernement l’a décidé, c’est le chantage au contrôle fiscal). Le Français croit malheureusement qu’il va suffire d’une élection politique pour que tous les problèmes soient magiquement réglés. La France est bloquée à cause d’un mode de décision « top-down », et d’un système de management autoritaire qui n’est pas seulement démotivant mais totalement inefficace dans le monde moderne où les décisions doivent être de plus en plus décentralisées. Je vous laisse découvrir les autres graphiques – et lire les légendes et explications – ici. Un effort « anthropologique » pour comprendre notre société bloquée —Sur le web. Vous aimez cet article ?
Prix ressources humaines : quand Mondelez libère Suchard - Agroalimentaire L’usine strasbourgeoise du géant américain a réussi à se redresser en misant sur les vertus du lean et la responsabilisation de son personnel. Au milieu des tubes en Inox, des convoyeurs, emballeuses et palettiseurs, ils sont une quinzaine à s’affairer à la refonte d’une ligne de production de pralinés. Chaque salarié de l’usine strasbourgeoise des chocolats Suchard, filiale du géant américain Mondelez, est dévoué à une tâche spécifique. Si cette organisation fonctionne, elle pourrait être déployée sur les autres lignes. Le site en chiffres Chiffre d’affaires : 30,8 millions d’euros Effectif : 260 personnes Production : 12 500 tonnes de chocolats et pralinés En quelques mois, l’usine de 260 salariés va devenir un lieu d’expérimentations avancées en matière de lean manufacturing et de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Bien-être au travail Adrien Cahuzac
Dites « plus de hiérarchie » et tout le monde s’en fait une idée fausse | Blog IGI Note : Cet article de blog a été traduit par iGi Partners et est mis à votre disposition gratuitement, afin que, si vous ne parlez pas anglais ou tout simplement préférez lire le français, vous puissiez tout de même profiter du contenu de qualité qu’offre cet article, rédigé par Frédéric Laloux (www.reinventingorganizations.com), auteur du livre Reinventing Organizations. Zappos.com a récemment généré une petite excitation lorsqu’il a annoncé qu’il allait se débarrasser de la bonne vieille approche hiérarchique de gestion d’entreprise, celle que tout le monde connait, pour adopter quelque chose appelée « Holacracy ». Même si vous n’avez pas entendu parler de ce changement, voici la raison de son importance. Qu’est-ce que l’Holacracy ? Brian Robertson, qui a développé l’Holacracy, l’appelle un “système d’exploitation organisationnel”, en faisant une analogie à l’informatique. Tout cela vous semble confus ? Dites “plus de hiérarchie” et tout le monde s’en fait une idée fausse. 1. 2. 3. 4.
Pays basque : une entreprise sans patron et sans horaires, "cartonne" dans l'immobilier Les désenchantés qui ne poussent la porte que pour le salaire à la fin du mois n'ont pas cours. Au pays d'acheterduneuf.com, leurs chaussures de ville n'ont jamais foulé le béton ciré. Dans les 280 m² du 2, rue des Pontots, à Anglet, le pied compressé dans le soulier n'a pas bonne presse. "On se fait à manger les uns les autres. "Étouffés" par la hiérarchie "classique" Étouffés par une hiérarchie obsolète dans leurs vies antérieures, coincés dans des structures basées sur un modèle pyramidal, les deux entrepreneurs ont mis en commun leurs bagages, huit ans dans l'immobilier pour l'un, huit dans les finances pour l'autre, pour se délester des contraintes du monde du travail "classique". En 2012, Thibaud De Gromard revient du Canada. L'outil rassemble 95% des programmes immobiliers neufs en France À en faire trembler les anciens sur le marché. Vers l'international Les patrons gagnent moins que les autres Ironie du sort, ici, les patrons gagnent moins que les collaborateurs.
Les 7 principes de l'Harmocratie | créat... Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne Management Le 16/09/2014 La transformation du travail à l’ère de la mondialisation numérique s’accélère. On choisit de plus en plus d’être son propre patron, et un nombre croissant d’entreprises et de travailleurs indépendants traitent par le biais de plateformes en ligne. Dans certains secteurs du monde des affaires, des stratégies innovantes sont en train d’émerger et misent sur une plus grande liberté et un plus grand choix accordés à tous les employés quant à leur lieu et leurs méthodes de travail. Des forces majeures sous-tendent cette mutation du travail, comme les rapides avancées que connaît le domaine des technologies de la communication, la mondialisation, les changements démographiques en matière de main-d’œuvre et le besoin urgent de lutter contre le changement climatique. 1. Il est primordial de faire confiance à ses employés si l’on décide de leur accorder une plus grande liberté afin qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. 2. 3. 4. 5.
Freedom Incorporated I Isaac Getz Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX Nous vous emmenons aujourd’hui chez Chronoflex, leader en France du flexible hydraulique. Le flexible hydraulique ça fait pas forcément rêver comme ça, je vous l’accorde. Et pourtant détrompez-vous, c’est bien un rêve que nous avons cru vivre en passant la matinée dans cette entreprise ! Et pour vous donner une idée du décalage culotté dont peut faire preuve cette entreprise, je vous laisse découvrir le calendrier qu’elle édite depuis 10 ans, intitulé Les dessous de Chronoflex, dans lequel salariés, clients ou fournisseurs se prêtent au jeu de poser à moitié nus ! Ça donne de belles photos humoristiques en noirs et blancs et surtout ça donne le ton de la visite Accueillis chaleureusement par Pascaline, nous commençons par nous familiariser avec le cœur de métier de l’entreprise à savoir la réparation en mode urgence des flexibles hydrauliques. Crée en 1993, Chronoflex connaît un démarrage sur les chapeaux de roues qui confirme la maturité du marché. Google+
« C'est le règlement » et pourquoi s'en débarrasser En 1903 Tolstoï a écrit une nouvelle Après le bal inspiré d'un fait vécu par son frère. Le jeune héros était fort amoureux d'une ravissante jeune fille dont le père était un colonel qu'il admirait par ailleurs. Il s'apprêtait à l'épouser et faisait de grands projets. Bref, c'était un homme heureux. L'entreprise ne punit pas ses salariés corporellement. Car s'ils l'avaient lu ils auraient compris que : 1/ les deux actions les plus importantes dans la journée sont pointer et dépointer ; 2/ il faudra dépenser dorénavant énormément d'énergie pour ne pas se retrouver en violation de tout ce qui est interdit et réglementé. Pourquoi les entreprises font quelque chose qui détruit, un peu comme des bombes à neutrons, l'engagement de leurs propres salariés ? Il y a des entreprises dans le monde et en France, telles FAVI en Picardie ou ChronoFlex à Nantes, qui ont renversé radicalement cette érosion de l'engagement des salariés due à l'empilement des règlements et d'interdictions.