AlsaceLes délais de paiement risquent de planter beaucoup de PME » Traces Ecrites

Les délais de paiement en France sont en moyenne de 61 jours, contre 24 jours seulement en Allemagne. FINANCES. En France, les délais de paiement des grands comptes s’allongent et plombent la trésorerie de leurs fournisseurs, principalement des PME. On estime « ce manque à percevoir dans les temps» à la modique somme de 13 milliards d’€. Une véritable plaie ouverte, surtout en période de crise, qui contribue à détruire les marges de la grande majorité des entreprises représentatives du tissu industriel français. Et que Bruxelles montre du doigt… Explications. Les excuses et autres arguties pour ne pas payer dans les délais légaux, prévus par la loi dite LME soit : 60 jours calendaires ou 45 jours fin de mois, sont nombreuses dans les grands groupes. Selon une analyse de Jean-Francis Pécresse publiée dans Les Echos, seules 39% des grandes entreprises ont payé leurs fournisseurs à 60 jours en 2010. Quelle solution ? La France n’est pas le plus mauvais élève européen.

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Cas Disneyland Paris Le DSO : un indicateur aux multiples facettes ! {{html clean="false" wiki="false"}} Dans FONCTION CREDIT N° 52, qui vient d’être publié par l’AFDCC, un dossier est consacré au DSO (Days of Sales Outstanding), cet indicateur phare des Credit managers. Le DSO est un indicateur professionnel normalisé. Le DSO est un paramètre de mesure global et moyen qui permet pour une entreprise d’étalonner ses performances en matière de délais de paiement clients. Le DSO est ainsi plus précis que la rotation du poste clients {méthode qui consiste à rapprocher le poste clients figurant au bilan de l’entreprise – ou à la situation comptable de celle-ci – au chiffre d’affaires TTC de l’exercice – ou de la période correspondante à la situation comptable.}. Comparer le DSO de plusieurs entreprises nécessite de savoir comment chacun l’a calculé. Toutefois le DSO laisse parfois les analystes sur leur faim car les comparaisons entre filiales d’un même groupe ou entre les entreprises elles-mêmes nécessitent de savoir si : La rédaction {{/html}}

Temps et performance - Actumen Le temps est le support de l’action, et l’action est le terrain de jeu de l’entreprise. En améliorant le rapport au temps, on permet à l’entreprise d’agir mieux, et donc on améliore sa performance. Pour améliorer le rapport au temps, les organisations agissent généralement sur cinq leviers : la gestion individuelle du temps, l’aménagement du temps de travail, la valeur ajoutée du temps passé dans les activités, la réduction des délais des processus, l’amélioration de la ponctualité. Mais, grâce à internet et aux mobiles, nous passons d’un espace de lieux à un espace de flux. Ces nouvelles dimensions engendrent des problèmes de performance lorsque les mécanismes d’intentions, de matérialisation et de synchronisation sont déficients.En revanche, elles engendrent d’importantes améliorations de performance lorsque les mécanismes d’intentions, de matérialisation et de synchronisation [1] sont bien construits. Exemples :