proposer un projet TIC | Paroles d'élus Tout élu ou acteur d’une collectivité territoriale est invité à proposer au site de Paroles d’élus un projet lié à sa collectivité et aux technologies de l’information et de la communication. Tout projet publié participe au partage d’expérience et de bonnes pratiques entre les élus et les acteurs territoriaux. La publication du projet par un internaute suppose d’être membre du club et de remplir la fiche descriptive du projet. Après accord du comité ou de l’un de ses membres mandaté pour donner son accord, ce descriptif est mis en ligne dans la rubrique « Vos projets TIC ». Tout projet publié est soumis aux commentaires et questions des internautes inscrits. Sachez, enfin, que le comité de pilotage de Paroles d’élus peut souhaiter la publication d’une fiche d’initiative sur la base de ce descriptif et des réactions qu’il aura suscitées.
Théâtre-enfants le portail du spectacle jeune public Un réseau social pour les administrations publiques 01net. le 11/01/10 à 17h25 Un Facebook pour l'Administration, c'est en bonne voie. SAP s'est vu confier par Nathalie Kosciusko-Morizet (NKM), secrétaire d'Etat pour le développement de l'économie numérique, le soin d'adapter les réseaux sociaux à la fonction publique. Objectif : doter les administrations d'un outil de mise en relation de type Web 2.0. En externe, l'administré saura plus facilement qui contacter en fonction de ses besoins. Nom de code du projet : Arsa pour Analyse des réseaux sociaux pour les administrations publiques. Arsa fait partie des 44 dossiers labellisés Web 2.0, retenus en septembre suite à un appel à projets dans le cadre du plan de relance numérique de NKM. Un réseau social à 360° La technologie SAP d'analyse de réseaux sociaux baptisée SNA (Social network analyzer). Pour ce projet de deux ans au coût de 1,3 million d'euros, SAP ne part pas de zéro. Ouvrir la ville à ses administrés
CA VA FLIPPER - Le garde champêtre de la commune libre Dans le cadre de mes petites constructions de jeux pour notre commune libre du Mollard, célèbre en Dauphiné, la collection s'agrandit. Flipper au pays du Dauphin . Pour les journées du patrimoine je suis allé voir une expo de jeux anciens et j'ai flashé sur ce billard que je situerais entre le billard japonais et le grand-père du flipper Sous sa présentation d'origine je ne lui trouvais pas un aspect très attirant mais le principe m'a tout de suite accroché. J'ai donc rapidement rassemblé quelques morceaux de bois de récup', un vieux ressort de machine à laver pour actionner le "lance billes" (une ancienne tringle à rideaux), trois billes acier d'un roulement détruit qu'un copain m'a donné et fait un petit tracé . quelques débits et découpes, après ponçage et vernissage, j'ai rajouté quelques couleurs . ( vert blanc et noir étant celles du Mollard) et bien sûr notre emblèmatique melon. Il fonctionne. En attendant l'hiver va approcher donc le bricolage se met en
Pas d'entreprise 2.0 sans professionnalisation du web 2.0 Très souvent un frein à l’entreprise 2.0 vient du web 2.0 lui-même. Nombre de décideurs, lorsqu’ils commencent leur réflexion, regardent logiquement ce qui se passe sur le web. Certains se reposent sur leur propre expérience parce qu’ils sont des utilisateurs plus ou moins avertis, d’autres découvrent un monde nouveau, parfois sans le comprendre. Cela pose problème à deux points du processus de transformation. • La décision : au moment de décider de se lancer dans un projet social software et quand bien même l’entreprise aurait compris l’enjeu organisationnel qui précède les outils, le décideur a en tête des gens qui racontent leur vie sur Facebook, se « pokent » et se livrent à la guerre des vampires contre les zombies. • Le déploiement. Quoi qu’il en soit il importe d’apprende à traduire les usages du web pour en transposer les logiques dans le monde de l’entreprise. Quelques exemples : • Twitter qu’on a raté le métro ce matin : mobiliser les énergies disponibles pour une vraie urgence.
CLAVIM | Centre de Loisirs et d'Animation de la Ville d'Issy-les-Moulineaux Corpor@tement Vôtre Mercredi dernier, Orange organisait, sur notre région, son deuxième Orange Camps, atelier participatif avec des acteurs de la vie économique et numérique. Une série de débats informels sur des thèmes agitateurs d’idées. Après le « Numérique au Féminin » de l’année dernière, cet évènement, également organisé dans le cadre du Women’s Forum, avait cette fois pour thématique le « Collectif du Temps ». Read More Connaissez-vous le « Not Found Project » ? Des millions d’yeux tournés sur le Web, des millions de fois plus de chance de les retrouver… « Not Found Project » est une initiative qui propose aux sites Web de remplacer leurs pages d’erreur 404 par des avis de recherche récents ou anciens d’enfants disparus, pour certains tombés dans l’oubli. Read More Un billet d’engagement pour reprendre une activité ici. Je crois que je suis les actions de Reporters sans Frontières (RSF) depuis leur création. Read More La semaine dernière l’Orange Camps se déroulait à Toulon. Internet a-t-il un genre ?
Qui sont les leaders d’opinion sur le web ? Un article de Younss Fejlaoui, rédigé dans le cadre des travaux de recherche menés au sein de l’IAE de Toulouse, aborde la problématique du leadership d’opinion sur Internet sous un angle universitaire. L’occasion de revoir les fondamentaux d’un e-influenceur. Le concept de « leader d’opinion » émerge dans les années 50 avec les travaux du sociologue américain Paul Lazarsfeld. Il a notamment mis en évidence l’influence des cercles familiaux, d’amis et de collègues sur les décisions de votes lors des présidentielles américaine de 1940. Grand connaisseur de l’influence des média, il est néanmoins convaincu de la prééminence des relations interpersonnels dans la construction des opinions. Pour caractériser l’activité du leader d’opinion, Lazarsfeld suggère que « quelques individus ont un niveau d’implication plus élevé pour des catégories de produits que d’autres et sont plus expressifs de leurs opinions aux autres ». Leadership d’opinion et communauté virtuelles, Younss Fejaoui [ Scribd ]