La Caisse d'Épargne ou la stratégie sponsoring tous azimuts La Caisse d'Épargne est une banque tout terrain. Elle court. Elle skie. Après un partenariat signé l'été dernier avec la Fédération française de basket-ball, le handball était l'autre sport collectif visé. Coller aux loisirs des clients Ce nouveau contrat de partenariat ne marque pas la fin des autres. Des dispositifs similaires et déclinables À chaque fois, la banque part de ses acquis pour proposer des dispositifs similaires et ne repart pas de zéro. Ainsi pour le partenariat avec les équipes de France de handball, la banque sera visible sur le maillot et sur le terrain. Sur le terrain, lors de la mi-temps, un défi sera lancé à des spectateurs qui devront réussir à marquer trois buts. Comme pour les autres partenariats, la banque a lancé des pages Facebook et Twitter, " Esprit hand ", afin que les internautes suivent les coulisses. Sport Stratégies est une société d'information professionnelle, spécialisée dans le domaine du marketing sportif.
Le business du Tour de France Ils sont près de 40 partenaires du Tour de France cette année. Pour intégrer le cercle très fermé des marques qui sponsorisent les quatre maillots, le fameux "Club du Tour", et bénéficier d'une visibilité d'envergure en exclusivité, il faut débourser entre 3,5 et 5 millions d'euros annuels. C'est le cas de LCL, parrain du maillot jaune, de Vittel, pour le maillot du vainqueur d'étape, ou de Carrefour, pour le maillot à pois. Suite au départ de PMU, qui sponsorisait le maillot vert, le Club version 2015 connaît le jeu des chaises musicales : le maillot vert est passé entre les mains de Skoda, qui sponsorisait l'an dernier le maillot blanc... lequel est désormais supporté par Krys, nouvel arrivant. Viennent ensuite les partenaires officiels, au nombre de sept cette année (RAGT, Orange, AG2R, Le Coq Sportif, Antargaz, Festina et Dimension Data, nouvel arrivant). Des centaines de milliers d'échantillons distribués Des retombées colossales pour les marques Crédit image illustration : A.S.O.