Synergence

Environnement:developpement durable et BIODIVERSITE-Gondwana SocioLand » Le blog d'Hubert Landier eurekonews Les matrices stratégiques au cœur des décisions De nombreux outils d’analyse de situation ont été développés ces dernières décennies par les intervenants auprès de l’entreprise (consultants, enseignants) pour aider les décideurs dans leurs choix. Parmi ces outils, la matrice stratégique, selon son paramétrage, peut trouver de multiples emplois. Organisation interne et analyse de la concurrence La première nécessité avant de regarder dehors est de savoir comment fonctionne l’interne. De plus, le diagnostic externe, croisé avec les 5 forces concurrentielles de Porter (Professeur à Harvard), souligne les opportunités, mais aussi les menaces présentes dans l’environnement de l’entreprise. Analyse du portefeuille d’activités Le deuxième enjeu est la classification des produits au regard de l’offre. Enfin, les matrices ADL et McKinsey utilisent d’autres indicateurs, mais dont elles tirent des solutions similaires. Évolution de son périmètre d’activité Le troisième objectif de ces matrices est le développement d’activité.