Post-mortem – naissance, vie et mort de ma startup — #fail

Entreprendre c'est apprendre Êtes-vous d’accord pour dire qu’entreprendre c’est apprendre? Cette réflexion m’est venue en tête en discutant brièvement avec Paul-Arthur Fortin, fondateur de la fondation de l’entrepreneurship lors du Forum d’automne 2011 qui consiste à favoriser l’entrepreneuriat à l’école. Je suis convaincue que les Éric Chouinard, Guy Laliberté, Jean Coutu, Alain Bouchard, Cora Tsouflidou de ce monde pourraient en dire long sur le sujet. Selon moi, entreprendre c’est aussi apprendre : Apprendre à entreprendre Lorsque j’ai interrogé mon entourage à savoir s’ils avaient appris plus en dehors de leurs études, plusieurs m’ont répondu que c’était le cas. Qui, alors, doit enseigner l’entrepreneurship ? À mon avis, les entrepreneurs sont les mieux placés pour apprendre à entreprendre. Les entrepreneurs-athlètes de l’école entrepreneurship de Beauce ( titre donné aux étudiants de l’école ) sont par exemple toujours actifs dans leur entreprise. Peut-on tout apprendre de l’entrepreneurship ? Bien sûr que non.

Start-up: pourquoi il faut soigner la "scalabilité" pour assurer votre montée en puissance "La scalabilité, c'est la capacité pour une start-up à développer massivement le volume de son activité, afin de réaliser des économies d'échelle, et ce le plus rapidement possible. Autrement dit, sa capacité à passer rapidement de la TPE à la multinationale, explique Olivier Ezratty, auteur du Guide des start-up. Elle doit être capable de générer une croissance rapide, et d'encaisser le choc de cette accélération." C'est que les start-up, et notamment celles du Web, peuvent rapidement rencontrer un succès foudroyant: une avalanche soudaine de requêtes sur Google, un fleuve de commandes, des clients qui achètent depuis le Japon ou le Brésil… Elles doivent être prêtes, dès le début, à faire face à un succès hors du commun. Le site Forbes.com explique par exemple, dans ses 10 conseils pour assurer sa scalabilité, qu'il importe d'automatiser au maximum les process. "La start-up doit pouvoir atteindre 200 km/h sans se désintégrer..." Même Amazon n'avait pas tout prévu "Informatique élastique"

investissement et dépense : comprenez les différences Non, ne croyez pas lire un article entièrement dédié aux finances personnelles. En effet, si aujourd’hui je vous parle d’investissement et de dépense c’est pour aller plus loin et comprendre comment ces deux concepts peuvent nous être utiles dans bien d’autres et notamment l’efficacité ou bien la réalisation d’objectifs. La dépense : Avant de traiter d’investissements, commençons tout d’abord par les dépenses. Qu’est-ce qu’une dépense ? D’un point de vue financier, ce serait employer votre argent pour l’achat d’un bien ou d’un service sans espérer y voir un quelconque retour. Côté efficacité, une dépense pourrait se présenter par une perte de temps sur une action qui vous apporterait peu ou pas de retours. Une dépense est donc l’emploi de vos ressources (temps, argent, travail et/ou énergie) à perte ! Généralement, vous n’avez pas conscience de la dépense et ce n’est qu’après coup que vous réaliserez le véritable état des choses. L’investissement Investissement et prise de risques

Anthropology of Mid-Sized Startups Guest post by Kevin Simler, who works at Palantir, observes the startup scene, and writes at Melting Asphalt, about… well, go see for yourself. In their natural habitats, social species organize into characteristic groups. Gazelles form herds, wolves form packs, and ants form colonies. Humans, in the same way, form tribes. Of course, we’re pretty far removed from our natural habitat these days. But tribes are a large and fundamental part of our evolutionary heritage, and they have a corresponding influence on our mental and social lives. Humans also form kingdoms, nations, states, and civilizations, but those units of organizations aren’t as fundamental to our psychology. So let’s see what happens when we treat startups as tribes. To do that, we’ll need to use the methods of anthropology rather than business analysis. Startups as tribes is a useful shift in perspective, I think, because we typically think about startups with a more technical mindset. Startups in culture space Rank ways.

Le créateur du LEAN nous a tous trompés Les outils du LEAN se sont beaucoup répandus au cours des 25 dernières en Amérique et en Europe. Plusieurs organisations ont tenté d’implanter : Par contre, la plupart des organisations ont abandonné leurs projets LEAN, car les résultats étaient minimes. Devenir LEAN est difficile. Pourquoi Toyota excelle tandis qu’ici les résultats se font toujours attendre? La raison est simple. Nous connaissons tous le LEAN comme la réduction en continu des MUDA (les non-valeurs ajoutées). Que s’est-il passé? « Je suis fier d’être japonais et je voulais que mon pays réussisse. - Taiichi Ohno, Profitability with No Boundaries, p.99 Au lieu de se battre pour protéger son système, Taiichi Ohno décida de partager une infime partie de ce dernier, soit la réduction des MUDA opérationnels. Petit rappel… Votre organisation doit être aussi fluide qu’une rivière. Toutefois, les cailloux (MUDA opérationnels) dans le nid de la rivière nuisent peu à son écoulement. Comment atteindre l’objectif LEAN

Juger moins juger mieux (4): développer son jugement Sylvaine Pascual – Publié dans Talents et ressources Nous avons tous le sentiment de savoir faire preuve de discernement, bien que nos certitudes soient plus souvent le fruit de nos préjugés que d’une conclusion solide suite à une étude approfondie du sujet. Rassurez-vous tout de même, quand je parle de juger moins, juger mieux, il ne s’agit pas de verser dans l’amour universel, béat et inconditionnel de 7 milliards de bipèdes, de tout ce qui les entoure et de tout ce qu’ils produisent. Nous conservons intact un droit au désaccord, à la mésestime, à l’antipathie sans lequel nous serions encore sous un régime médiéval. Chaque sentiment, chaque opinion, chaque décision renferme un jugement, et tous ne sont pas néfastes ou à proscrire. Nul besoind’un bac + 18 en philosophie pour développer son sens critique. 1- Eviter la généralisation Par nature abusive, la généralisation peut consister par exemple à transformer un comportement en identité : Tartempion a cassé un verre ? 2- De la nuance !

Introduction to Growth Hacking for startups : SGE Pintrest, Facebook, Zynga, Dropbox, AirBnb… What do they all have in common? They’ve all used growth hacking techniques to grow their user base from zero to millions (and sometimes hundreds of millions). Growth Hacking isn’t viral marketing (although viral marketing is part of it). Growth Hacking comes to solve a very common problem in consumer startups: getting to the first x thousand/million users quickly once the product has launched and the hype has passed. The term “Growth Hacking”, invented by Sean Ellis, and made popular by Andrew Chen, a Silicon valley marketer and entrepreneur, is a combination of two disciplines – marketing and coding: Growth hackers are a hybrid of marketer and coder, one who looks at the traditional question of “How do I get customers for my product?” In a recent post, TechCrunch defined the three characteristics of a Growth Hacker as follows: First Steps in Growth Hacking for Startups Growth Hacking Resources: Eze Vidra Latest posts by Eze Vidra (see all)

Innovation : et si vous passiez à l'effectuation Innovation Le 07/03/2014 Effectuation : que recouvre ce terme un peu étrange et en quoi définit-il une façon nouvelle d’appréhender l’entrepreneuriat et l’innovation ? C’est grâce à Philippe Silberzahn que j’ai découvert ce concept. Me disant qu’il y avait certainement là quelque chose à creuser, je me suis récemment inscrit au MOOC-Effectuation qu’il a conçu : un cours en ligne gratuit d’une durée de cinq semaines au succès phénoménal puisqu’il a réuni 9.200 participants dont 2.500 ont obtenu leur certificat final ! Voici les grands enseignements que j’ai pu tirer de ce cours en ligne et qui peuvent servir à bien des entrepreneurs lancés dans la course à l’innovation, et que nous avons partagé lors d’un séminaire. La première semaine du MOOC s’attache à démonter quelques mythes tenaces relatifs aux entrepreneurs : > Non, les entrepreneurs n’aiment pas particulièrement le risque. > Non, les entrepreneurs ne sont pas forcément plus visionnaires que les autres.