Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Résumé de l'exposé Les compétences sont au coeur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l 'évolution de l'environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ? Sommaire de l'exposé Organisation de la GRHOrganigramme Maroc TelecomOrganigramme de la DRHAxes Stratégiques de la GRH au sein de Maroc TelecomÉvaluation de la performanceDéveloppement des compétencesDéveloppement professionnelRémunérationPolitique socialeConvention collective Formation La GPEC au sein de Maroc Telecom Compétences CommunesCompétences Spécifiques Extraits de l'exposé [...] [...] [...] [...] À propos de l'auteur Bouchra I.etudianteRessources humaines - GRH Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Niveau Expert Etude suivie management... Ecole, université université... Descriptif de l'exposé Date de publication Date de mise à jour Langue Format
Synthèse de la GPEC. Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) - Développement de l'emploi et des compétences Anticiper l’effet des mutations économiques. Les plans de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ont pour objectif de mieux anticiper les effets sur l’emploi des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques. Quelles entreprises sont concernées par l’obligation triennale de GPEC ? Sont concernées par l’obligation triennale de GPEC : les entreprises qui emploient au moins 300 salariés, les entreprises de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France. La GPEC, c’est quoi ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes. Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique. La négociation triennale de GPEC porte obligatoirement sur : Que permet la GPEC ? Quelle durée ?
Définition de GPEC: La Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences - Cours - Savimi La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Définition de la GPEC La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une méthode de travail utilisée par les services de ressources humaines dans le but de prévoir l'impact des facteurs extérieurs sur l'entreprise et plus particulièrement sur la gestion du personnel. La GPEC analyse l'impact sur l'emploi des facteurs économiques, technologiques, médicales, sociales et démographiques. La mise en place de la GPEC est recommandé à toutes les entreprises et elle est obligatoire pour les entreprises qui comptent plus de 300 salariés. La GPEC est un outil Gestion de Ressources Humaines (GRH) qui, en évaluant dans son contexte et dans le temps les besoins en ressources humaines de l'entreprise (volumes, compétences, coût) permet de mener un plan d'action global de GPEC tels la formation, la mobilité, le recrutement. Objectif de la GPEC La GPEC est mise en place dans le but: Intérêts de la GPEC
Que permet la GPEC en entreprise ? La gestion prévisionnelle des emplois et compétences Résumé de l'exposé Exposé de Gestion des Ressources Humaines (GRH) sur la gestion prévisionnelle des emplois et compétences. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Sommaire de l'exposé Extraits de l'exposé [...] [...] [...] [...] la gestion prévisionnelle des carrières correspondant aux méthodes qui permettent l'identification de parcours indicatifs de carrières aux salariés de l'entreprise. 2/Les objectifs: La GPEC peut être utilisée par les entreprises dans différents objectifs. [...] À propos de l'auteur Benoit P.EtudiantRessources humaines - GRH La gestion prévisionnelle des emplois et compétences Niveau Grand public Etude suivie droit des... Ecole, université bordeaux... Descriptif de l'exposé Date de publication Date de mise à jour Langue français Format Word Type dissertation Nombre de pages 15 pages grand public Téléchargé 50 fois
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Résumé du document Le premier besoin de toute entreprise est de faire du profit. La réalisation de bénéfices passe en amont par une bonne gestion des ressources qu'elles soient financières, matérielles, immatérielles ou humaines. Actuellement, dans un contexte de l'emploi difficile, les entreprises ont besoin de faire les bons choix en matière de gestion du personnel. L'objectif primordial de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est d'assurer la meilleure adéquation possible entre les emplois (de l'organisation) et les ressources (hommes) ; c'est-à-dire en ayant toujours la bonne personne à la bonne place. Au-delà de la gestion proprement dite de l'emploi, il est également primordial de gérer les compétences détenues par les salariés. Sommaire Introduction Partie 1 : La Gestion des compétences et ses spécificités I) Analyse du contexte A. II) La G.P.E.C, un outil au service des besoins du salarié A. III) Qu'entend-on par « gestion des compétences » ? A. A. A. A. A. A.
Qu’est-ce que la gestion des emplois et des compétences ? Définition de la gestion des emplois et des compétences La gestion des emplois comprend différents processus RH : recrutement, rémunération, gestion de la formation. La notion de Gestion des Emplois est implicitement associée à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) et à la Gestion des Talents. C'est dans ce cadre que TalentSoft a développé une solution logicielle en ligne pour accompagner le service RH dans ses missions. Déploiement de la gestion des emplois et des compétences La gestion des emplois et compétences se déploie tout au long du processus RH : recrutement, formation, rémunération, mobilité... La GPEC, gestion des emplois et des compétences La gestion des emplois est un processus RH qui nécessite une vision stratégique de l'entreprise. Testez gratuitement notre Solution TalentSoft.
La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) La GPEC territoriale est un outil d’anticipation pertinent en réponse aux mutations économiques. S'appuyant sur un large partenariat local, elle doit permettre d’accompagner le développement et la mutation des activités économiques au niveau des bassins d’emploi, d’anticiper le vieillissement voire la diminution de la population active dans certains territoires, et plus généralement de dépasser la simple dimension intra-entreprise ou intrasectorielle dans les dynamiques de transferts de compétences et d’emplois. L'enjeu de la GPEC territoriale se joue à trois niveaux et pour chacun de ces niveaux, un objectif spécifique lui est assigné : Une circulaire du 29 juin 2010 relative au développement de la dynamique territoriale de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences précise que le dispositif de coordination doit être présidé par la Direccte, mais doit être ouvert à l'ensemble des acteurs économiques et sociaux locaux.
La gestion prévisionnelle des emplois et compétences au service de la transition énergétique La transition énergétique modifie les besoins en compétences des territoires. Démarche de plus en plus adoptée par les collectivités, la gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences fournit des outils permettant d’anticiper et d’accompagner ces mutations. cet article fait partie du dossier Changement climatique : des actions à mener sur tous les fronts Projet stratégique, la transition énergétique nécessite de profondes modifications dans l’organisation des services et jusqu’au cœur des missions des techniciens. Des GPEEC à orienter vers la transition Selon une étude réalisée en 2012 par le cabinet de conseil en management Kurt Salmon, les collectivités pionnières en matière de GPEEC ont mis en place ces démarches, en lien avec le CNFPT, depuis une quinzaine d’années. Contribution des agents à la performance énergétique Une plus grande transversalité Développer de nouvelles compétences Les associations environnementales montrent l’exemple Inventer de nouveaux modèles
La Gestion PrÉvisionnelle Des Emplois Et Des