La méthode Piaget - rts.ch - archives - télévision - culture - dimensions Jean Piaget est né le 9 août 1896 à Neuchâtel. Il développe dès l'adolescence une vocation de naturaliste et étudie tout d'abord les Sciences naturelles à l'Université de Neuchâtel où il obtient un doctorat. A cette époque, il publie également deux écrits philosophiques. Appelé à travailler au laboratoire d'Alfred Binet à Paris, Jean Piaget y étudie les questions du développement de l'intelligence et construit sa première théorie du développement cognitif. En 1921, Edouard Claparède et Pierre Bovet lui proposent le poste de chef de travaux à l'Institut Jean-Jacques Rousseau de l'Université de Genève. En 1923, il épouse Valentine Châtenay dont il aura trois enfants qui feront l'objet de ses investigations sur le développement de l'intelligence de la naissance au langage. Il étudie ainsi la psychologie expérimentale et délimite son champ de recherches. En 1955, il fonde le «Centre international d'épistémologie génétique» qu'il dirigera jusqu'à sa mort.
Strategisch Lui: Tijd besparen voor zelfstandig ondernemers 10 virtuele teamvergaderingsgames om uw externe team opnieuw te verbinden in 2021 - AhaSlides COVID-19 heeft misschien veel van ons afgenomen, maar het heeft zeker geen saaie vergaderingen weggenomen. Als onze affiniteit met Zoom verdort met de dag, vragen we ons af hoe we virtuele vergaderingen leuker kunnen maken en meer binding tussen onze collega's. Invoeren, virtuele teamvergaderingsspellen. Leuke activiteiten tijdens vergaderingen zijn zeker niets nieuws, maar we zijn hier om u te laten zien hoe u teambuilding-spellen kunt aanpassen aan de afgelegen omgeving. Hieronder vind je 10 van de beste virtuele teamvergaderingsspellen, hoe ze te maken en hoe het gebruik ervan de kameraadschap terug aan het werk. In dit bericht bespreken we ... Waarom virtuele teamvergaderingsgames gebruiken? Laten we hier het digitale landschap schilderen. A studie van UpWork ontdekte dat 73% van de bedrijven in 2028 minstens zal zijn gedeeltelijk afgelegen. Alle cijfers wijzen echt op één ding: steeds meer online meetings te verwijzen in de toekomst. 4 Voordelen van virtuele teamvergaderingsgames
7 leuke communicatie spellen om elkaar beter te begrijpen Communicatie is een essentieel onderdeel van ons leven. Of het nou op de werkvloer is of in de privésfeer; het leven is een stuk aangenamer als je goed met elkaar communiceert. Maar goed en duidelijk communiceren vormt voor veel mensen ook een uitdaging. Zelfs leidinggevenden hebben er regelmatig moeite mee. Een onderzoek van de Universiteit van Chicago heeft uitgewezen dat wanneer proefpersonen met iemand praatte die ze goed kenden, ze in feite net zo goed communiceerden als met vreemden. “Het probleem bij communiceren met vrienden is dat we meestal vooraf al een bepaalde voorkennis of inzichten hebben. George Bernard Shaw had gelijk toen hij het volgende beweerde: “Het grootste probleem in communicatie is de illusie dat het reeds heeft plaatsgevonden.” Slechte communicatie heeft namelijk consequenties. Het goede nieuws? Hieronder volgen 7 spellen om de communicatie skills van jou en jouw werknemers te verbeteren. Kaarten Handelen Het Blinddoek Spel Get your guide Blokken Bouwen Crazy Comic
Samenvatting: Sociale psychologie | WorldSupporter Summaries and Study Notes Deze samenvatting is geschreven in collegejaar 2012-2013. Sociale psychologie is de wetenschappelijke studie van de manier waarop de gedachten, gevoelens en gedragingen van mensen worden beïnvloed door de werkelijke of voorgestelde aanwezigheid van andere mensen. Omdat het in de sociale psychologie gaat om alledaagse gebeurtenissen in het leven van gewone mensen lijkt iedereen er verstand van te hebben. Er lijkt sprake te zijn van een verraderlijke vanzelfsprekendheid: je denkt dat je het al wist, omdat het je zo bekend voorkomt. Dit heeft twee nadelen: Ten eerste wordt de moeilijkheid van het vak sociale psychologie door studenten vaak onderschat, omdat het veel verder gaat dan het vrijblijvend bekijken van het dagelijks leven.Ten tweede lijkt het onderzoek bedrieglijk eenvoudig en vaak onnodig. De sociale psychologie onderscheidt zich van het boerenverstand, omdat zij gebruik maakt van empirisch onderzoek om het denken, doen en voelen van mensen te doorgronden. (selfserving bias).
Functioneren als team · Vivo Teamontwikkeling Tuckman onderscheidt vijf ontwikkelstadia. Een goed team doorloopt al deze fases alvorens goed te functioneren. Als er iets (of net niets) gebeurt, is het mogelijk dat een team terugvalt in een vorig stadium. En niet elk bestaand team is een goed team. 1. Individuele rollen en posities liggen nog niet vast. Leidinggevenden hebben in deze fase niet alleen de taak om het team bij elkaar te brengen. 2. Het team wint aan vertrouwen. Als leidinggevende heb je een begeleidende rol in deze fase. 3. Het team heeft een meer volwassen manier van samenwerking gevonden waardoor de samenwerking vlotter verloopt. In deze fase geef je als leidinggevende meer autonomie aan het team. 4. Pas in deze fase is er sprake van een team. Als leidinggevende delegeer je en leg je de focus op de omgeving waarin het team functioneert. 5. Als de reden voor het bestaan van het team wegvalt, het project is bijvoorbeeld afgerond, eindigt de samenwerking en dus ook het team.
Competentie samenwerken | belangrijker dan je denkt! De competentie samenwerken kom je in het werkveld erg vaak tegen. Als je gaat solliciteren is de kans dus groot dat er gevraagd wordt of je kunt samenwerken en zo ja of je dat toe kunt lichten aan de hand van recente voorbeelden. Voordat je dit voor gaat bereiden, is het goed om meer te weten te komen over wat samenwerken precies wil zeggen. Op deze pagina behandelen we de menselijke kant van samenwerken, de werkvormen van samenwerken, succesvol samenwerken, de STAR methode en hoe je een assessment kunt oefenen. Lees alles rustig door en zorg dat je goed bent voorbereid op wat er komen gaat. Inhoudsopgave De menselijke kant van samenwerken Zorg er eerst voor dat je het grote voordeel van samenwerken ziet. Werkvormen samenwerken Samenwerken komt voor in verschillende werkvormen. Vergaderen: Bij vergaderen werk je samen met anderen, meestal uit je eigen team. Succesvol samenwerken Om succesvol samen te werken dien je te beschikken over voldoende sociale vaardigheden. Sociale eigenschappen
De kracht van het non-conformisme ‘Erbij horen’ is een oerbehoefte. En dus passen de meeste mensen zich geruisloos aan. Maar een groep heeft net zo goed non-conformisten nodig, al was het maar om in te gaan tegen dingen die niet deugen. Het was al laat, onze pont kon ieder moment vertrekken. beeld: eric van den elsen De man die schuimbekkend op het trottoir lag? Ik zette mijn boodschappen op het trottoir en knielde naast hem. Inmiddels waren mijn man en dochter op hun schreden teruggekeerd en hadden hun tas ook op de stoep gezet. Er kwam een Portugees naast ons staan. Het ongemak droop inmiddels ook uit mijn oksels. In de spotlights Bijna een jaar later weet Philip Zimbardo meteen wat me daar op die gloeiend hete stoep parten speelde. Die terughoudendheid – het omstandereffect – wordt minstens zo vaak veroorzaakt door de gedachte dat je in de spotlights staat, en iedereen naar je kijkt en je uitlacht. Het is even slikken: Philip Zimbardo, icoon van de sociale psychologie, die me puberaal conformisme toedicht. Dom gedrag?
House of Control Leiderschapsstijlen De Theorie X en Y stelt dat de stijl van leidinggeven afhangt van de opvattingen van de manager over hoe medewerkers binnen organisaties functioneren. McGregor beschrijft in 1960 in zijn inmiddels klassieke basiswerk "The Human Side of Enterprise" twee gangbare maar tegengestelde mensbeelden bij managers over medewerkers. Theorie X gaat er vanuit dat de medewerker lui en ongemotiveerd is en alleen werkt voor het geld. Theorie Y gaat er juist vanuit dat de medewerker wel gemotiveerd is als deze de ruimte krijgt om zijn of haar deskundigheid en creativiteit in te zetten. Theorie X (Ongemotiveerde medewerker) Theorie X gaat ervan uit dat werknemers liever lui dan moe zij. Sterke hiërarchische structuurRegels en richtlijnenProcesomschrijvingen en werkinstructiesDirect toezichtUitvoeren van interne controlesMogelijkheden om te belonen en te bestraffen De X-Theorie weerspiegelt het mensbeeld zoals managers tot 1950 tegen medewerkers aankeken. Maslow en McGregor
Rutger Bregman - over intrinsieke motivatie | Control & Motivate Crowding out effect Rutger Bregman legt in dit interview mooi uit hoe intrinsieke motivatie kan verdwijnen als er te veel nadrukt op extrinsieke motivatoren wordt gelegd. Intrinsieke motivatie is simpelweg iets doen omdat je het wilt, dat is werkelijk een motivatie. Een extrinsieke motivator creëert geen motivatie, maar beweging (movement). Het negatieve versus het positieve -mensbeeld Een belangrijk onderscheid dat gemaakt wordt door Rutger Bregman is de manier waarop wij kijken naar mensen, oftewel, ons mensbeeld. En wat nu als blijkt dat er een intrinsieke motivatie is om het goede te doen voor de organisatie of de samenleving? Rutger Bregman over intrinsieke motivatie & extrinsieke beweegreden. Gerelateerd Ken jij de 4 typen motivatie? De discussie gaat vaak over intrinsieke en extrinsieke motivatie. mei 12, 2016 In "Motivatie" Omdat ik het wil In de documentaire: omdat ik het wil, gaat iemand een uitdaging aan die voor vele niet te bevatten is. november 9, 2015 augustus 9, 2017