Cómo gestionar una startup como un proyecto | Doolphy Blog Una startup es un proyecto en sí misma. Las similitudes entre los aspectos más importantes en la gestión de una startup y la gestión de un proyecto son más que evidentes. Hoy quiero compartir con vosotros nuestro aprendizaje que, en este sentido, hemos acumulado durante los más de dos años de vida de nuestra startup, Doolphy. A continuación, repasamos las áreas críticas en la gestión de una startup: Planificación El plan de negocio o business plan es una herramienta fundamental para cualquier startup. Equipo Para una startup, el equipo lo es todo. Organización y liderazgo Por su carácterparticular, el estilo organizativo de una startup requiere de una estructura horizontal y ágil con un estilo de gestión basado en la colaboración. Seguimiento En una startup es fundamental contar con indicadores claves (KPIs) que permitan conocer en todo momento la evolución del negocio. Up With Your Projects! Posts relacionados
Lean Startup | Lean Cow Seguimos con la serie de posts introductorios a Customer Development, Lean Startup y lienzo Canvas que pueden servir como material de apoyo al próximo taller gratuito que voy a impartir y para enlazar conceptos clave en futuras entradas de este blog. Hoy vamos a abordar los fundamentos y valores de metodología Lean Startup. The Lean Startup es un libro publicado por Eric Ries en 2011 donde recogía la filosofía Lean Startup que había estado desarrollando en su blog desde 2008 (www.startuplessonslearned.com). - Customer Development (fue alumno de Steve Blank) - Lean Manufacturing aplicado durante muchos años por Toyota - Manifiesto Ágil y metodología Scrum - Su propia experiencia como programador y emprendedor tras los éxitos y fracasos de su startup IMVU Inc. La principal lección del concepto japonés Lean Manufacturing es la de que hay que eliminar cualquier proceso que suponga un despilfarro si no aporta valor al cliente. Y esto hacerlo de la manera más rápida posible. - Experimentar
Aplica el "lean" en tu startup Vamos a ver cómo aplicar la filosofía “Lean” a una startup. No se trata de la verdadera, ni de la única teoría de management empresarial, pero sí la considero muy adaptada al entorno de extrema incertidumbre en el que nos hallamos y muy versátil, ya que se puede aplicar tanto a empresas, startups como a instituciones. Para acabar de introducirla me gustaría mencionar los principios relacionados por el autor Eric Ries del Método Lean Startup: El espíritu emprendedor lo tiene todo aquél que esté involucrado en una startup, o como la define Eric Ries, una institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema.Una startup necesita gestión, management, no es un producto, por lo que requiere una gestión específica orientada a ese contexto de incertidumbre extrema.Las startups existen para aprender a crear negocios sostenibles. Cuando pones en marcha una startup no sabes quiénes serán tus consumidores o cuáles serán tus productos.