Le climat social en 6 étapes Parler de climat social à l’heure du Lean Management peut sembler un non-sens. Dans un contexte où les charges et la masse salariale pèsent plus que jamais sur la compétitivité des entreprises, l’épanouissement des salariés au travail est un sujet bien souvent relégué au second plan. C’est pourtant un élément clé dans la stratégie des entreprises pour développer leur performance opérationnelle. Qu’est-ce que le climat social? Le climat social est le degré de satisfaction qui règne dans l’entreprise, une notion complexe pour un grand nombre tant son périmètre est vaste. Humeur personnelle, ambiance générale, ambiance du service, ambiance avec la hiérarchie, charge de travail, moyens mis à disposition… les paramètres à prendre en compte sont nombreux pour espérer dresser un état des lieux fiable du climat social de son entreprise et gérer les tensions. Quels sont les enjeux d’une telle démarche? Etape 1 : l’acceptation de projet Etape 2 : le système d’acquisition Etape 3 : l’état des lieux
Coaching d´entreprise : Motiver ses salariés en 5 points L’équipe est souvent à l’image du commandement. Autrement dit, si vous trouvez que vos salariés sont démotivés, manquent d’enthousiasme... c’est avant tout votre propre motivation qu’il faut remettre en question. Dans tous les cas, la délicate tâche de motiver ses employés requiert généralement un savoir-être et une intelligence humaine de la part du manager. Voici quelques conseils pour vous assister dans cette mission. La motivation vient de la confiance donnée à ses salariés Et il s’agit ici de celle que vous accordez aussi bien que celle que vous cherchez à obtenir. Responsabiliser ses salariés pour les motiver Elément directement rattaché à la confiance. Lancer des défis motivants Evitez d’entraîner les membres de votre équipe dans une routine quotidienne asphyxiante tant pour leur créativité que pour leur motivation. Instaurer une bonne ambiance Pas d’ « ondes négatives », pas de conflits sous-jacents et surtout pas de favoritisme d’aucune sorte. Communiquer pour motiver ses employés
Comment motiver ses salariés et collaborateurs - Apprendre à fidéliser Motiver et fidéliser ses collaborateurs au sein de l’entreprise sont des points majeurs, pour avoir un travail sérieux, un personnel motivé et productif. Une bonne ambiance de travail, des équipements adaptés, un cadre de travail agréable sont autant d’atouts pour assurer la motivation et la fidélisation des collaborateurs. L’organisation d’événements pour motiver ses salariés Pour booster une équipe et redonner la motivation nécessaire aux employés, rien ne vaut l’organisation de séminaires, de journées thématiques ou des soirées au restaurant. Les avantages sociaux : fidélisation et motivation assurées ! Pour qu’un collaborateur soit efficace et opérationnel, l’entreprise doit passer du temps avec lui, pour assurer son intégration notamment, mais aussi de l’argent, par le biais de formations diverses. Les avantages propres à l’entreprise Un cadre de travail agréable Cela semble une évidence, pourtant de nombreuses entreprises négligent encore cet aspect.
Le rôle du séminaire en entreprise Aujourd’hui, savez-vous que les cadres français passent près de 70 % de leur temps en réunion? Les séminaires apparaissent donc comme LA solution pour sortir du cadre professionnel tout en motivant, récompensant et fédérant ses équipes. Pour preuve : 80 % des événements réalisés par les entreprises sont des séminaires. 1. Le séminaire d’entreprise fait partie des différents types de réunions de travail que peut organiser une entreprise. Lors des séminaires, les activités proposées ont pour but de renforcer la cohésion des équipes et d’impliquer davantage les collaborateurs, en bref de développer l'esprit d'entreprise. En matière de séminaires d'entreprise, il faut distinguer : Les séminaires de formation : Ils ont pour objectif principal la formation des collaborateurs. Les séminaires de cohésion & de motivation : Ils permettent de motiver et stimuler les collaborateurs à travers des activités sportives et/ou ludiques. 2. Le séminaire peut avoir plusieurs rôles distincts : 3. Imaginez !
Horaires de travail : la flexibilité paie ! Qu’est-ce qu’une organisation de travail flexible ? C’est offrir aux collaborateurs une plage d’autonomie pour adapter leurs horaires de travail à leur organisation personnelle. Autrement dit, c’est casser un moule applicable à tout le monde uniformément pour proposer une granularité de solutions possibles : télé-travail, plage horaire quotidienne souple ou encore organisation d’équipe permettant la subsidiarité. À l’inverse, comment fonctionnent les entreprises réticentes à ces pratiques ? On constate encore un grand nombre d’entreprises qui approchent la question du temps de travail sous un angle strictement administratif et juridique. Concrètement, de quelle façon allier flexibilité et efficacité ? Prenons l’exemple d’une équipe de production qui fonctionne 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Quel est le lien direct avec l’efficacité et la performance au travail ? Un temps de travail subi n’est pas propice à donner le meilleur de soi-même. Deux indicateurs principaux sont à observer.
Horaires flexibles : un plus pour la productivité des salariés ! Certains de tes collègues sont arrivés au boulot à 8h et pourtant, toi, tu n'y seras pas avant 10h... Non, ce n'est pas parce que tu es dans les bouchons mais parce que tu n'es tout simplement du matin (et tu n'auras même pas besoin de présenter tes excuses à ton patron). Voilà ce qu'on appelle le miracle des horaires flexibles ! Les horaires flexibles c'est la possibilité, pour l'employé, d'aménager ses heures de travail en choisissant lui-même l'heure de début et de fin de sa journée de travail. Quels sont les avantages des horaires flexibles ? Aménager ses horaires en fonction de ses besoins Les horaires flexibles ont souvent pour objectif de donner aux membres du personnel l’occasion d’adapter leurs horaires de travail à leurs besoins. Ne plus être en retard ! Les horaires flexibles aident également à réduire l’absentéisme, mais aussi améliore la ponctualité des salariés. Améliorer sa productivité C'est bon pour le moral Alexis témoigne sur son expérience Quelles sont les limites ?
Comment entretenir la cohésion d’équipe ? L’exemple de Seekube - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises Travailler en startup tient souvent plus du pari ou de l’aventure que du choix rationnel : les semaines sont chargées, les avantages souvent moindres que dans un grand groupe, et pourtant… Pourtant, c’est une option qui séduit toujours davantage de monde ! Pourquoi ce paradoxe ? L’ambiance de travail et la culture d’entreprise sont fondamentales. Alors comment faire pour entretenir un climat agréable ? Pour conserver une équipe unie et motivée malgré les hauts et les bas de la vie de startup, la cohésion est CENTRALE. Les sorties d’équipe Une fois par mois, le temps d’une soirée, deux personnes organisent une activité pour toute l’équipe. L’objectif : avec un petit budget (environ 20 euros par personne), le binôme doit nous faire découvrir quelque chose qui lui tient à cœur. Les séminaires Deux fois par an, toute l’équipe part trois jours en séminaire dans une propriété de rêve. Deux types d’activités au programme. Les offsites Et vous vous avez des bons plans ? Le Manoir d’Elise Urban Foot
Les 5 principaux facteurs de motivation au travail Les accepter tousFonctionnels uniquementVoir les préférences 16 mai 2021 Les 5 principaux facteurs de motivation au travail Article Gestion et Management des Talents La motivation des collaborateurs est un facteur déterminant pour augmenter la productivité du personnel. La motivation aujourd’hui : où en est-on ? Au travail, se motiver est souvent difficile ! La motivation n’a jamais tenu une place aussi importante dans le discours managérial. La démotivation peut être rapprochée d’autres concepts comme le mal-être, le stress…Elle est devenue un problème prioritaire devant être réglé rapidement. La France serait visiblement championne de la démotivation aujourd’hui ! Notez-le : la France est le pays contenant le plus de collaborateurs démotivés (environ 40%). Notez-le : l’entreprise peut évidemment influer sur la motivation des salariés et c’est grâce à elle que cette dernière peut vivre. Par ailleurs, la place des salariés évolue au sein de l’entreprise. Les principales sources de motivation