Manager, 5 phases pour construire un tableau de bord Phase 1 : Les objectifs de contrôle • Identifier les missions de la structure • Identifier les évolutions du contexte de la structure • Définir les priorités de contrôle • Rédiger un organigramme de déclinaison de la stratégie • Définir les objectifs de contrôle (à partir des priorités de contrôle et à partir de l’organigramme de déclinaison de la stratégie) Phase 2 : Les indicateurs • Recenser tous les indicateurs possibles mesurant l’atteinte de ces objectifs • Choisir un ou des indicateurs pertinents, exprimant la progression vers l’atteinte des objectifs définis Pour choisir parmi la multiplicité des indicateurs possibles, le Responsable peut prendre en compte les critères suivants : - En nombre limité : 1 à 3 par objectif - Significatifs de l'objectif poursuivi - Fiables : non soumis à des variations aléatoires - Simples à mesurer, sous forme brute ou de ratio, informations aisément disponibles • Définir la périodicité de mesure adéquate • Choisir une expression pour chaque indicateur
Comment faire un tableau de bord de pilotage d´entreprise ? Un tableau de bord d'entreprise est avant tout un outil d'évaluation et de mesure de la performance de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution. Il est constitué de plusieurs indicateurs de cette performance à des moments donnés ou sur des périodes choisies. Il sert essentiellement à : Anticiper les baisses de revenus Profiter au maximum et plus efficacement des occasions qui se présentent à l’entreprise Allouer plus efficacement les ressources de l’entreprise Sélection des mesures Il s’agit ici d’un choix stratégique. Gardez à l’esprit que votre but est d’établir un tableau clair, simple mais aussi pertinent et utile. Les outils « techniques » de création d'un tableau de bord C’est l’étape la plus « technique » de la création du tableau de bord. Comptez, dans votre liste d’outils indispensables : N.B. : Incluez dans les critères de votre choix, à ce niveau, l’aptitude du système de rapport à afficher les données sous forme de graphiques en couleurs. Les données source
Les tableaux de bord 1 - Généralités sur les tableaux de bord - Retour au menu Définition d'un tableau de bord - Retour au menu Le tableau de bord peut être considéré comme un outil offrant une visualisation simplifiée des situations décrites et des constats effectués par les indicateurs. Pourquoi un tableau de bord ? Retour au menu Le tableau de bord renvoie à des finalités différentes, mais complémentaires. Trop souvent, le tableau de bord est utilisé comme un compte rendu d’activité, permettant de suivre et d’assurer une gestion en continu, La complexité croissante des champs et des domaines d’intervention, les contextes mouvants et fortement évolutifs auxquels sont confrontés les services, impliquent de redonner au tableau de bord une dimension plus large, afin d’en faire un véritable outil d’aide à la décision. Un tableau de bord : pour qui ? L’utilité d’un tableau de bord varie selon le positionnement de son utilisateur au sein de la chaîne hiérarchique. : - Retour au menu Un tableau de bord : Comment ?
Tableaux de bord et indicateurs clés | iComptabilité, expertise comptable TPE en ligne moins cher Présentation de la solution Votre expert-comptable met à votre disposition des outils vous permettant de visualiser à tout moment le tableau de bord de votre entreprise sous forme, graphique, tableau, fichiers, etc. Fonctionnalités Exemples de données consultables sur le serveur sécurisé du cabinet (en standard ou sur demande) : évolution du chiffre d’affairesmontant du bénéfice réalisé durant la périodeévolution des principales chargesmontant du solde de trésorerie disponiblecomparaisons des chiffres avec l’année précédentecomparaison des chiffres avec le budget de l’annéeetc. Avantages Des indicateurs essentiels à la gestion de votre entreprise en temps réelDes données mises à jour en permanenceAccessible 24 h/24 et 7 j/7 de n’importe quel ordinateur ou tablette, depuis votre domicile bureau ou en déplacement en France et à l’étranger
Le tableau de bord, un outil de gestion très utile Le tableau de bord est un outil très important pour le chef d’entreprise mais qui n’est en pratique pas très souvent utilisé. Nous nous intéresserons ici au tableau de bord de gestion et répondrons aux questions : qu’est-ce qu’un tableau de bord ? A quoi sert-il ? Comment le mettre en place ? Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? Par définition, le tableau de bord est un outil de gestion qui présentant synthétiquement les activités et les résultats de l’entreprise par processus, sous forme d’indicateurs qui permettant de contrôle la réalisation des objectifs fixées et de prendre des décisions nécessaires, selon une périodicité appropriée et dans un délai limité. Un tableau de bord peut porter sur l’activité globale de l’entreprise un sur un processus très précis : En fonction de ses propres besoins d’informations, le chef d’entreprise construit son tableau de bord sur mesure où il retrouvera uniquement les indicateurs qui l’intéressent. Pourquoi utiliser un tableau de bord ?