[Doc4]Gestion des risques

[Doc10]Identification des risques Les risques sont de deux ordres : Les risques internes et Les risques externes. Les risques internes, appelés risques opérationnels, sont des pertes financières probables liées aux opérations courantes de l'institution. Ces pertes peuvent être de nature diverse : risques d'immobilisation financière, d'erreur d'imputation, la fraude, ou de l'insécurité, etc.... On désigne, par risque d'immobilisation financière (l'insuffisance financière), une incapacité d'une institution à satisfaire les opérations de retrait de ses membres. Ce risque peut entraîner un manque de confiance des membres et parfois leur fuite vers d'autres institutions : les banques classiques. Les travaux comptables, du fait qu'ils soient manuels, fatiguent le comptable et l'amène à commettre des erreurs au niveau des montants à inscrire. La perte des documents comptables est aussi à l'origine de la disparition de fonds sans raisons et sans auteurs. En somme, ces risques de natures courantes sont dus aux raisons suivantes :

Anticiper en permanence l’évolution de la demande du Client - FaciliVente Si le rôle du service commercial est primordial, il n’est pas le seul concerné, en fait c’est toute l’entreprise qui doit travailler, chacun à son rang, pour l’entière satisfaction des légitimes attentes du client. La formation à la communication inter-personnelle et la prise en compte du rôle fondamental d’un client par chaque composante de l’entreprise permettent de faire une réelle différence de valeur ajoutée. La formation permanente à la maîtrise de tous les aspects du métier de commercial par la force de vente et la capacité de celle-ci à séduire et fidéliser la clientèle est indispensable pour développer une relation saine et durable. Les objectifs poursuivis La méthode de travail Les moyens à mettre en œuvre Besoin d’informations complémentaires ?

Le management de Google : stratégies marketing Google est, comme démontré précédemment, très rapide. Cette rapidité est due à plusieurs facteurs. Un facteur minime, mais qu’il est important de présenter, est que la gratuité des prestations et la vente par enchères automatiques réduisent les coûts liés à la relation commerciale, aux contacts avec le client, aux négociations, etc. Les conditions de travail jouent également un rôle : les employés de chez Google ont droit à 20% de leur temps de travail à consacrer à un projet personnel. Ceci permet d’économiser du temps sur toutes les opérations qui précèdent le lancement d’un nouveau projet : création d’un dossier, recherche de sponsors, études de faisabilité, etc. Les dirigeants de Google ont décidé de créer des équipes de petite taille, autonomes et qui partagent des ressources communes. Le concept de petites équipes n’est pas nouveau.

Sécurité des entreprises : quelles réponses pour quelles problématiques ? Hausse de la demande de sécurité dans les entreprises L’employeur doit assurer à ses salariés de bonnes conditions de travail, par lesquelles passe la sécurité. Attentifs aux risques liés à la santé, le feu ou encore les accidents, ce sont de plus en plus les risques d’agressions et d’attentats qui inquiètent les entrepreneurs et les poussent à faire appel à des sociétés de sécurité privées. Comment évaluer les risques en entreprise ? Selon son activité, sa taille ou encore son emplacement, toute société peut être confrontée à des risques. Incendie, électricité, alerte attentat, quels sont les risques ? L’entreprise peut être confrontée à toute une série de risques, permanents ou ponctuels. Quels sont les critères pour choisir une société de sécurité privée qui conviendra à votre entreprise ? General Security, une société de sécurité privée qui occupe une position de leader parmi les entreprises 125, rue Aristide Briand 92300 Levallois-Perret contact@generalgroup.fr www.generalgroup.fr

Decathlon, Intersport, Go Sport et Sport 2000 dominent le marché des articles de sport Selon une publication la Fédération professionnelle des entreprises du sport et des loisirs (FPS) portant sur l’année 2014, le marché de la distribution d’articles de sport en France pèse plus de 10 milliards d’euros, en croissance de 3,5% par rapport à 2013. Quelles sont les opportunités d’entreprendre sur ce marché ? Le commerce d’articles de sport est donc en pleine forme. En progression constante depuis plusieurs années, il figure parmi les secteurs les plus dynamiques du commerce de détail et aussi parmi ceux qui ont le mieux résister à la crise. La vente d’articles de sport présente donc de belles opportunités pour les entrepreneurs qui, pour se faire une place sur ce marché, ont tout intérêt à rejoindre une grande enseigne ou à faire valoir une forte spécialisation. Focus sur les 4 plus grosses enseignes Decathlon le champion toutes catégories (300 magasins / 3,1Md€ de CA[1]) Intersport le 1er challenger (600 magasins / 1,5Md€ de CA[1]) Découvrez comment ouvrir un magasin Intersport

Mairie de Saint Mathieu de Tréviers - Écoles Écoles La commune de Saint Mathieu offre un cadre de vie et des conditions d’études de qualité aux enfants de 3 à 11 ans scolarisés dans les 2 groupes scolaires de la ville (Les Fontanilles et Agnès Gelly). École maternelle Les Fontanilles ecole maternelle les Fontanilles Rue des écoles 34 270 St Mathieu de Tréviers Nombre de classes : 6 École élémentaire Agnès Gelly Ecole Agnès Gelly Rue des Ecoles 34 270 St Mathieu de Tréviers Nombre de classes : 12 École Garonne Ecole Garonne Avenue des Coteaux de Montferrand 34 270 St Mathieu de Tréviers Nombre de classes : 3 Cette école compte 1 classe de Grande Section de maternelle (rattachée administrativement aux Fontanilles) et 2 classes de CP (rattachées administrativement à Agnès Gelly). Plusieurs équipements sportifs et culturels de proximité sont mis à la disposition des enseignants et de leurs élèves : terrain synthetique piste d’athletisme

Le Portail Microfinance : Conseils de mise en œuvre 1. L’information financière 1.1 Les normes comptables L’IMF doit d’abord s’assurer d’utiliser des normes comptables adaptées : claires, respectant celles édictées par l’organe de supervision et les standards internationaux en vigueur dans le secteur de la microfinance : comptabilité en partie double (actif = passif), principe de prudence, principe d’importance relative, principe de spécialisation des exercices, principe de rattachement. Ainsi, ses données seront compréhensibles et comparables. 1.2 Les états financiers L’IMF présente ensuite clairement les données financières, sous forme d’états financiers. 1.3 Les ratios financiers Enfin, une série d'indicateurs clés de performance financière est utilisée pour jauger les résultats des IMF. Ces ratios seront ensuite analysés et aideront à expliquer la performance de l’IMF. 2. Pour suivre sa performance sociale, l’IMF doit tout d’abord définir ses objectifs en termes de développement économique et social.

Un exemple de prise de décision chez Google Dans une note récente, je faisais allusion à l’interview que Matt Cutts a donnée à Stephan Spencer. On y trouve une belle illustration des méthodes de management de l’entreprise et de la manière dont elle prend ses décisions. Il s’agit de savoir si Google doit copier une fonction “robots- nocontents” qu’a introduite Yahoo en mai 2007 et qui permet au webmaster d’empêcher les moteurs de recherche d’indexer certaines parties de leurs pages. Cette fonction permet de mieux mettre en valeur le contenu original d’un site en excluant de l'indexation tout ce qui n'est pas utile (publicité, pied de page…) mais elle peut aussi avoir des inconvénients comme dans cet exemple que donne Sébastien Billard dans son blog : “<p>Winnie l'ourson est <span class="robots-nocontent">un pervers lubrique</span><span style="display: none">un petit ours jaune</span> qui aime se faire <spanclass="robots-nocontent">donner la fessée par maitresse Miranda</span><span style="display: none">des tartines de miel</span>.

Cours de Information et gestion - Le risque, sa gestion et les facteurs internes 1. Le risque et sa gestion a. Définition du risque La recherche de l’amélioration de la performance peut s’accompagner voire générer des risques pour l’organisation. Leur prise en compte nécessite d’en identifier les origines : celles liées aux aléas et celles liées aux temps. D’après l’AFNOR, le risque est l’effet de l’incertitude sur les objectifs. Toute décision produit un événement profitable ou dommageable. b. (Impact) x (probabilité de survenue) = risque La probabilité de survenue du risque est la probabilité que l’incident se produise. c. Les organisations doivent mettre en place des modalités de gestion des risques pour en limiter les conséquences. 2. Les facteurs internes de risque sont ceux liés aux décisions de l’organisation et donc générés par l’organisation elle-même. a. Une panne matérielle stoppe le processus de production et donc, en l’absence de stocks, l’impossibilité de vendre. b. L’erreur humaine est à l’origine de la plupart des risques internes. c.