Microsoft prend en compte l'humain dans l'organisation du travail

5 idées RH iconoclastes de jeunes entrepreneurs, Bien-être au travail Ils sont de la génération Y (et plus), ont de l’énergie à revendre et ont décidé de l’exprimer avec l’entrepreneuriat. Ils s’appellent Marjolaine, Kévin, Jonathan, Najette, Jérémy et Bertrand. Tous se sont fait interroger pour le livre collectif Ubérisation des ressources humaines, la conjuration des innovateurs. 1. De Facebook à Skype, en passant par Google, les géants du web parient sur les bots , ces « agents logiciels», des robots capables de vous répondre sur la pluie et le beau temps. 2. Recréer du lien, c’est aussi ce que propose Kevin Bourgeois, 24 ans, fondateur de SupeMood. 3. En 2012, Mickaël Cabrol, jeune trentenaire, entreprend un roadtrip de 4 mois aux Etats-Unis. 4. Vous connaissez les MOOC ? 5. Il y parfois un palier entre l’image qu’un candidat se fait d’une entreprise et ce qu’elle est réellement.

Télétravail fait aussi monter le collaborateur en compétence Crédits photo : Shutterstock.com Un diagnostic social réalisé à la demande de Groupama Rhône-Alpes Auvergne montre que le télétravail s’y développe harmonieusement, car il ne modifie pas profondément le pacte social, ce qui a pour conséquence de ne pas provoquer une rupture perturbatrice dans l’organisation. Dans cet exemple, le télétravail alterné à domicile, choisi, sécurisé par un accord d’entreprise, n’apporte pourtant pas encore de plus-value nette au fonctionnement bureaucratique ni au contenu ou à l’intérêt du travail. Les activités et missions restent identiques, la charge de travail et les objectifs sont les mêmes, les droits et devoirs des télétravailleurs sont gérés dans le respect le plus strict de l’équité interne. Une plus grande souplesse Blaise Barbance, responsable développement RH de Groupama Rhône-Alpes Auvergne. Remobilisation des ressources Faire progresser le collaborateur Meilleure productivité Moderniser en douceur le travail

Entreprise et handicap : les enjeux juridiques 1) La reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé Selon l’article L. 5213-1 du Code du travail, "est considérée comme travailleur handicapé toute personne dont les possibilités d'obtenir ou de conserver un emploi sont effectivement réduites par suite de l'altération d'une ou plusieurs fonctions physique, sensorielle, mentale ou psychique". La qualité de travailleur handicapé est reconnue par la commission des droits et de l'autonomie des personnes handicapées (CDAPH), saisie par la Maison départementale des personnes handicapées. La reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé s'accompagne d'une orientation vers un établissement ou service d'aide par le travail (ESAT), vers le marché du travail ou vers un centre de rééducation professionnelle (C. trav. art. L. 5213-2). 2) L’obligation d’emploi des travailleurs handicapés Bien connue des acteurs des ressources humaines, cette obligation peut être satisfaite par des mesures alternatives : Attention Xavier Berjot

Les enjeux ressources humaines de la RSE Force est de constater, pourtant, que les directions des ressources humaines n’ont pas encore pleinement réussi à s’emparer des thématiques, principes, et objectifs de la RSE, ni à imposer leur légitimité sur ce sujet auprès des chefs d’entreprises et des comités de direction. Or, on a le sentiment que les temps changent et leur semblent favorables. Presque 30 années après la naissance des principes fondateurs du développement durable caractérisée par l’engagement des entreprises sur les aspects essentiellement environnementaux centrés sur les deux objectifs prioritaires de leur stratégie - la réduction des coûts et la gestion des risques - on remarque que les questions sociales et sociétales laissées en jachère commencent à s’imposer. Les DRH et leurs équipes voient leurs rôles et missions s’enrichir, et leur fonction s’offrir l’opportunité de gagner une légitimité nouvelle. Les thématiques RSE qui relèvent des directions des ressources humaines sont nombreuses :