Communauté de communes du Pays des Herbiers (85) - Vivre : Crèches d'entreprises La 1ère micro-crèche d'entreprises a fait son apparition sur le canton des Herbiers en 2012. En effet, dans le cadre de sa compétence "actions, soutiens financiers en faveur du développement d'un nouveau mode de garde des jeunes enfants avant la scolarisation limité aux crèches d'entreprise" la Communauté de communes souhaite développer des actions à l'égard de la famille en matière de développement de nouveaux modes de garde de jeunes enfants avant leur scolarisation. En complément de modes de garde déjà existants tels que les structures de multi - accueil communales et le réseau des assistant(e)s maternel(le)s, le Pays des Herbiers a souhaité développer des crèches d'entreprises afin de permettre aux parents de poursuivre leurs activités professionnelles salariées. CRèCHE D'ENTREPRISES AUX EPESSES Depuis septembre 2014, la société Pacory Crèche a ouvert une nouvelle structure comprenant 10 places, aux Epesses. Ce financement s'élève à 18 000 € par an soit 54 000€ pour 3 ans.
Webconférence Avec les outils de webconférence, vous réunissez vos collaborateurs autour d'une plateforme virtuelle pour une réunion de travail, des formations ou encore des séminaires. Tous les participants, devant leurs ordinateurs et munis d'une connexion internet, communiquent et échangent des données en temps réel à distance. Vous gagnez en temps et en argent, mais attention, confidentialité et sécurité sont les points faibles de ces solutions. Webconférence en entreprise : avantages et inconvénients Avantages Opter pour une solution webconférence permet un gain de temps et d'argent pour vous et tous vos collaborateurs, où qu'ils se trouvent, puisque les déplacements sont supprimés. Aucun investissement majeur ni aucun matériel spécifique n'est requis. Les solutions sont aussi toutes très simples à installer et à utiliser. Inconvénients Et la visioconférence ? Fonctionnalités des solutions webconférence Gestion de planning, convocation aux réunions Liaison audio et vidéo Messagerie instantanée
Crèche "Les P'tits Câlins" Téléphone : 02.51.34.71.67 ou 09.64.01.73.02Mail : maryse.loyez@creche-lesptitscalins.frCette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. Adresse : ZI du Planty 85600 ST GEORGES DE MONTAIGU Pour accéder à la crèche entrer dans le site Sodèbo. La crèche « Les P’tits Câlins » est une crèche inter-entreprise (association de 3 partenaires qui sont la Société Sodebo, la Société Briogel et la Mairie de St Georges de Montaigu) créée pour permettre aux salariés de mieux concilier leur vie professionnelle avec leur vie familiale. Son rôle est de répondre aux besoins essentiels de l’enfant, de le soutenir et de l’accompagner dans son développement, de faire preuve de disponibilité, d’être un appui stable pour la famille. Cette démarche s’appuie sur les connaissances de l’enfant, de son développement et de ses besoins, enrichis par les échanges avec les parents. Présentation générale de la crèche Horaires et jours d’ouverture Les locaux
carrière | bien-être au travail | conditions de travail | RH Un groupe où il fait bon vivre et travailler, une carrière entière ! Des salariés à l’ancienneté élevée, un turn-over très bas : des indicateurs qui ne trompent pas ! Ils témoignent d’une entreprise où il fait bon travailler. Taille réduite, cohésion maximale : une entreprise de dimension humaine Le Groupe perpétue de manière moderne une tradition de lien au travail et de convivialité, proches de l’esprit du compagnonnage. Bien-être au travail Pour confirmer et améliorer ce sentiment général d’un bon climat social, Mersen a lancé un diagnostic sur la santé et le bien-être de ses salariés. L’ensemble des salariés a été interrogé de manière anonyme par cet institut de sondage indépendant. Cette démarche de fond ne s’arrête pas à une photographie de la situation : sur la base des résultats de cette étude, des plans d’actions ont été élaborés afin de renforcer le bien-être au travail.
creche_entreprises.pdf Communication d´entreprise, la communication interne facteur de réussite Tout chef d’entreprise qui désire la pérennité de son entreprise se doit de favoriser un climat social agréable pour ses employés afin qu’ils puissent travailler dans les meilleures conditions.Parmi les outils dont dispose le dirigeant, il y a la communication qui lui permettra d’établir un rapport favorable avec ses employés et de mettre en place un dialogue. Une bonne communication, c’est l’art de se comprendre, d’échanger des informations sans brouiller le message et d’assurer une bonne gestion des flux informationnels au sein de l’entreprise. Les dirigeants doivent tout mettre en œuvre pour améliorer la communication. Pour cela, ils devront tout d’abord créer une bonne ambiance afin de pouvoir solliciter un meilleur rendement. Il faut instaurer une culture d’entreprise basée sur le respect mutuel. Sans oublier que les salariés devront être prédisposés à recevoir des informations, c’est pourquoi chaque membre de l’entreprise doit se sentir reconnu. 1. 2. 3. 4.
L'annualisation du temps de travail - Fiche pratique En quoi consiste l'annualisation du temps de travail ?Si la charge de travail d'une entreprise est soutenue pendant certains mois de l'année, le salarié peut être amené à travailler de façon plus intense pendant ces périodes. Le reste du temps, son emploi du temps est allégé. Ce système s'appelle l'annualisation du temps de travail. Encadrée par la loi, elle n'est applicable que sous certaines conditions et après accord collectif. >> lire aussi : la modulation du temps de travail Qui est concerné par l'annualisation du temps de travail ? Comment est mise en place l'annualisation du temps de travail ? Quel calcul pour l'annualisation du temps de travail ?
Travail : pourquoi et comment améliorer ses relations avec ses collègues ? Travail : pourquoi et comment améliorer ses relations avec ses collègues ? © Thinkstock Pour près de trois quarts des salariés français, les relations au travail se sont dégradées ces dernières années, selon un sondage Viavoice réalisée pour l'association « Voisins solidaires » qui lance ce jeudi la première édition de la « Fête des voisins au travail ». L'occasion aussi de prendre de bonnes résolutions pour améliorer ses relations avec ses voisins de caisson. Alors que les salariés préfèrent une bonne ambiance au bureau à un haut salaire, celle-ci ne semblent pas être au rendez-vous. Selon une enquête Viavoice réalisée pour l'association « Voisins solidaires », qui lance ce jeudi la première édition de la « Fête des voisins au travail », près de trois quarts des salariés (74%) estiment en effet que les relations au travail se sont dégradées ces dernières années. « Remettre du lien social dans l'entreprise »
Devenir assistant RH : salaire, formation, missions... Ils proposent cette formation Autres appellations : assistant(e) gestion du personnel, assistant(e) service du personnel, chargé de mission RH et gestionnaire ressources humaines. Qu'est-ce que l'assistant Ressources Humaines ? L’assistant(e) RH est un poste polyvalent qu’on occupe généralement en début de carrière RH. A forte dominante administrative, il permet d’aborder de nombreux aspects, aussi bien en termes de gestion du personnel qu’en matière de gestion des recrutements, de formation, et autres missions inhérentes au ressources humaines. Quelles sont les activités principales de l’assistant RH ? Les missions de l’assistant(e) RH varient beaucoup en fonction de la taille de l’entreprise et de l’importance accordée au poste. Au niveau de la gestion administrative, l'assistant en ressources humaines s'occupe de la rédaction des contrats de travail et réalise les bulletins de salaire. Il peut également avoir quelques missions complémentaires en fonction de l’entreprise. Compétences
Le recrutement interne et le recrutement externe, une étude comparative ! - Le blog de danielus.over-blog.com Le management des ressources humaines est la fonction qui assure à l’entreprise les moyens humains dont elle a besoin pour le travail du présent et de l’avenir. Pour remplir cette mission, cette fonction effectue des recrutements. Ce sont en effet des procédures qui visent à réunir et à sélectionner la compétence appropriée en vue de pourvoir un poste vacant ou nouvellement créé. Par ailleurs, une alternative de recrutements s’offrent à l’entreprise : le recrutement interne et le recrutement externe. Dans notre réflexion, nous tenterons de définir ces deux (2) concepts et nous donnerons les avantages et les inconvénients de chacun d’eux. Pour une entreprise. 1. Le recrutement interne est la pratique (test ou autre méthodes de sélection) par laquelle l’entreprise procède au choix d’une personne pour occuper un poste en son sein. Le recrutement interne, au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages et des inconvénients. a) avantage du recrutement interne Conclusion
La gestion des conflits dans les organisations L’idée de conflit rayonne sur de nombreuses notions mentionnées dans les programmes de première et de terminale. Cette influence dévoile l’importance de la maîtrise du conflit dont les conséquences peuvent être fatales pour l’organisation. Notions du programme de première en relation avec le sujet : Les facteurs du comportement (facteurs psychologiques) La dynamique comportementale (perception, sensations, attitude et comportement) La communication (construction du sens, écoute active, importance du contexte, influences) Organisation (efficacité organisationnelle) Notions du programme de terminale en relation avec le sujet : Le groupe et la dynamique du groupe (cohésion, décision, leadership…) La communication (informelle, organisée…) Les conditions de travail (taux d’absentéisme, de rotation, stress…) La performance (individuelle ou collective) Introduction : Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet. I. 1.