Objectifs SMART, quelques exemples

Objectifs et indicateurs SMART Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Cette astuce est souvent utilisée en management ou dans la gestion de projet. Les caractéristiques sont les suivantes : Pour un objectif[modifier | modifier le code] Spécifique (anglais : Specific) : La spécification de l'action doit être clairement établie. NB : on peut utiliser le terme « révisable » plus français Pour un indicateur[modifier | modifier le code] Significatif ;Mesurable ;Activable : Le responsable doit pouvoir agir sur l'indicateur ;avec un Responsable de l'indicateur (souvent le responsable du Processus dans lequel l'indicateur intervient)[1] ;Temporellement défini. Notes et références[modifier | modifier le code] ↑ Une variante/complément est R pour Responsabilisant Voir aussi[modifier | modifier le code] Articles connexes[modifier | modifier le code] Gestion de projet Portail du management

Consensus Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Un consensus est un accord des volontés sans aucune opposition formelle. Le consensus se distingue de l'unanimité qui met en évidence la volonté manifeste de tous les membres dans l'accord. Un consensus caractérise l'existence parmi les membres d'un groupe d'un accord général (tacite ou manifeste), positif et unanime pouvant permettre de prendre une décision ou d'agir ensemble sans vote préalable ou délibération particulière. Bien qu'en principe le consensus désigne un accord positif et unanime, l'usage récent a consacré des sens dérivés : §Étymologie[modifier | modifier le code] Consensus est un mot latin qui signifie « accord », au sens de « sentiment commun ». Du fait du changement de sens récent qui fait que le terme consensus se dissocie de l'unanimité ou de la quasi-unanimité, on en vient à parler de « consensus absolu » ou de « consensus parfait » pour désigner un accord qui ne recueille aucune opposition. §Droit de veto ou permission ?

Prise de Décision et Consensus : une fiche pratique Fiche Pratique : Comment prendre une décision qui satisfasse tout le monde et qui inclue au maximum les bonnes idées, l’expérience et la sensiblité des personnes concernées ? Selon Béa Briggs et le Global Ecovillage Network Plan de cette page : Contexte et objectifs Principe de base 5 éléments indispensables 3 temps dans l’ordre du jour Procédure pour atteindre le consensus Historique Les différents rôles Contenu d’une proposition. Contexte et objectifs : Le groupe a des objectifs communs qu’il veut réaliser ensemble. Principe de base : Chaque personne détient une partie de la vérité. 5 éléments indispensables : Volonté de chacun de partager le pouvoir. Engagement de chacun sur ce procédé. Objectifs communs (définition préalable). Ordre du jour clair. 3 temps dans l’ordre du jour : Présentation d’un sujet ; on pose quelques questions Discussion autour d’un autre sujet présenté lors d’une séance antérieure Prise de décision sur un autre sujet discuté lors d’une séance antérieure Prise de Décision Titre Date