Top Assistante L’analyse SWOT dévoile vos forces, faiblesses, opportunités et menaces L’acronyme SWOT désigne 4 mots anglais: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. L’acronyme anglais est majoritairement utilisé bien qu’il y ait un équivalent français, soit l’analyse FFOM pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. L’analyse SWOT permet d’auditer votre organisation et son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès afin de définir un plan d’action stratégique. L’analyse SWOT est très populaire, car elle est rapide et facile d’utilisation. L’analyse SWOT a été créée par Albert Humphrey, un consultant en management américain. Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes dépendant de votre organisation. Forces Les facteurs internes qui affectent positivement votre performance. Que faites-vous exceptionnellement bien? Faiblesses Les facteurs internes qui affectent négativement votre performance. Que pourriez-vous faire mieux? Opportunités Quelles sont les opportunités que vous connaissez, mais que vous n’avez pas exploitées?
Management entreprises et organisations: mai 2014 Fusion et performance de l'entreprise / termes clés: - fusion Selon Wikipédia, "l’expression fusion-acquisition (M&A pour Mergers and Acquisitions) recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par une autre entreprise, dans les domaines de finance d'entreprise, de stratégie d'entreprise et de gestion d'opérations financières. Pour les entreprises cotées en bourse, il peut y avoir opération amicale (accord entre les directions des deux entreprises avant de soumettre le projet aux actionnaires) ou hostile (proposition unilatérale de l'une des entreprises aux actionnaires de l'autre). Le plus souvent, les fusions et acquisitions sont l’aboutissement d’un accord entre la cible et l'acquéreur, au terme d’un processus de due-diligence ou non, afin d’établir le juste prix pour les deux parties. Une opération de fusion-acquisition, qu'il s'agisse d'une acquisition, d'une cession ou d'une fusion, est un processus complexe et long qui requiert l'intervention d'acteurs spécialisés. 1. de
Neuf exercices pour améliorer sa concentration au travail La concentration consiste à mobiliser ses facultés mentales et physiques sur un sujet ou sur une action. Or notre cerveau est sollicité par de multiples informations et il ne peut en traiter qu'une seule à la fois de façon optimale. Il s'agit donc de le monopoliser, en se libérant des émotions parasites et en s'entrainant à agir, en activant ses cinq sens. Par cette pratique, vous gagnerez aussi en performance. Voici neuf exercices à effectuer avant et pendant ce travail. 1. Le chercheur Robert Nideffer, féru de psychologie du sport, a observé que l'attention de l'athlète se caractérise par deux dimensions : l'étendue, large ou étroite selon qu'elle est focalisée sur une seule ou plusieurs informations ; la direction, interne ou externe selon qu'elle est centrée sur les pensées et sensations ou sur un événement ou un objet extérieur. 2. 3. 4. Comme précédemment, regardez un seul objet mais sans vous y attarder. 5. Pour les auditifs, c'est une aide intéressante. 6. 7. 8. 9.
Analyse SWOT: comment utiliser cet outil audit marketing ? Définition L’analyse SWOT est un outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement concurrentiel. C’est la première étape de la démarche d’analyse marketing. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. Matrice d’Analyse SWOT SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketingProduit ou service innovateur ou différenciéLieu de votre activitéProcédures de qualitéTout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service, … Faiblesses (Weaknesses) Manque d’expertise marketingProduit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents)Lieu de votre activitéMauvaise qualité de vos marchandises ou servicesRéputation endommagée, … Opportunités (Opportunities) Menaces (Threats)
Les nouveaux modèles organisationnels libèrent-ils vraiment l’entreprise ? - Akoya Consulting La dernière décennie a vu l’émergence de nombreux modèles d’organisation innovants, s’écartant sensiblement du modèle « traditionnel » de l’entreprise, et ayant de forts enjeux en matière de gestion du Capital Humain. Parmi ces modèles innovants, l’entreprise libérée et les organisations externalisées posent un certain nombre de questions sur des sujets de marque employeur, d’engagement, ou encore de développement des compétences. A défaut de traiter le sujet de l’innovation organisationnelle de manière exhaustive, nous avons choisi de nous pencher plus particulièrement sur ces deux formes innovantes d’organisation et leurs impacts sur la gestion du Capital Humain. Le modèle de l’entreprise libérée et ses impacts humains Très à la mode ces derniers temps, en particulier suite à la diffusion du film Le Bonheur au Travail sur Arte en février dernier, le modèle de l’entreprise libérée date en fait du début des années 1990. L’engagement La Marque Employeur Le développement des compétences
SWOT : analyse de facteurs internes et externes + cas IKEA Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision. Vous pourrez ainsi vous fixer des objectifs concrets. La SWOT, pour Strength, Weakness, Opportunities, Threats, ou FFOM, associe les résultats d’un ensemble d’études réalisées. Idéalement, tout business, commercial ou non, devrait réaliser une analyse SWOT. Brève explication théorique suivie de l’analyse SWOT d’IKEA. Différentes analyses dans la matrice SWOT L’analyse SWOT porte sur vos forces et faiblesses, vos opportunités et menaces. Les facteurs internes, forces et faiblesses, vont avoir des effets positifs ou négatifs sur votre entreprise. Pour ce qui est des facteurs externes, on distingue les opportunités et les menaces. IKEA est l’une des plus grandes chaines de magasin d’ameublement au monde. De quoi faire rêver, non ? Forces L’espace intérieur de ses magasins est très engageant.
Screening Organisation - View Manuels VIDEO - Walter Powell. Autour du concept de "champ" A votre disposition : 17 dossiers sur les différentes écoles de la discipline, 16 enquêtes fondatrices, des articles, des fiches de lecture, des biographies, soit 285 textes, 245 vidéos à consulter. Les vidéos sont extraites des entretiens réalisés auprès des pères fondateurs de la disicipline par Erhard Friedberg. Important : Les vidéos sont sous-titrées en français et en anglais. Tarifs "particulier" : 10 € pour 1 mois // 59 € pour 1 an Tarif "éducation" : Télécharger le CATALOGUE EDUCATION La réflexion sur l'organisation et les organisations qui démarre dès la fin du 19ème siècle est un domaine extraordinairement riche et interdisplinaire, qui a fait se rencontrer des anthropologues, des sociologues, des économistes, des politologues, des psychosociologues. Des témoignages uniques 239 vidéos à ce jour sont à consulter au sein de l'Encyclopédie des sciences de l'organisation. Dernières vidéos ajoutées à l'Encyclopédie 300 articles