Les secrets de l'incroyable succès de Zara - 24 avril 2012 - Challenges Champagne, petits-fours et concert de rock: ce 14 mars, Zara inaugure son spectaculaire magasin à l'angle de la 5e Avenue et de la 52e Rue, dans le triangle du luxe, à New York. Des filles perchées sur des stilettos vertigineux prennent la pose en toisant les photographes. La vraie star de la soirée est plus discrète. C'est cette femme blonde en robe rose fuchsia qui a un mot aimable pour tous ceux qui l'approchent: Flora Perez est l'épouse d'Amancio Ortega, 76 ans, fondateur d'Inditex, première fortune d'Espagne et cinquième du monde avec 37,5 milliards de dollars, selon le magazine Forbes. Flora Perez est aussi là pour représenter son mari qui, fidèle à sa discrétion légendaire, est resté à l'écart des mondanités. Car Amancio Ortega a beau avoir passé la main à Pablo Isla, nommé PDG d'Inditex en juillet, il continue d'avoir un oeil sur tout. Nouvelle image Ce n'est pas une vitrine internationale que Zara s'est offerte mais la nouvelle référence pour l'ensemble de la chaîne.
Zara leader sur le marché du prêt à porter – Bustillo Bianca La force de Zara se trouve dans sa stratégie marketing et son business model qui la place au rang des marques les plus reconnues dans le monde. Comment Zara communique avec ses clients? Tout d’abord les vitrines de Zara sont renouvelées tous les 8 jours dut au changement constant de ses collections : Zara est le leader du « fast fashion ». C’est donc l’un des seul moyen pour le client d’avoir un aperçu sur ce qui ce trouve en boutique et découvrir les dernières tendances. Zara est également présente sur internet via sa chaine You tube où elle poste des campagnes de pub pour promouvoir ses collections automne/hiver ; printemps/été. Zara réussi donc a rester l’un des leaders de son marché en proposant un renouvellement de ses produits tous les mois grâce à un grande réactivité de fabrication tout en cultivant un marketing de la « rareté » car Zara ne communique presque pas. WordPress: J’aime chargement…
Qu’est qu’une organisation performante ? - Rapport de Stage - Inesja * Question 8 : Qu’est qu’une organisation performante ? D’après un article du Monde « La crise conduit les entreprises à repenser la notion de performance ». Il est donc nécessaire pour uneentreprise de revoir leur approche de celle-ci. Cette notion de performance renvoie à la capacité de mener une action pour obtenir des résultats conformément à des objectifs fixés préalablement en minimisant(ou en rentabilisant) le coût des ressources et des processus mis en œuvre. Nous étudierons les différentes performances à traves les entreprises Zara et H&M deux entreprises évoluant dans lemême domaine d’activité qui est le textile. 1) La Performance commerciale. Lire la dissertation complète Citer cette dissertation (2013, 05). "Qu’est qu’une organisation performante ?" "Qu’est qu’une organisation performante ?." "Qu’est qu’une organisation performante ?."
Zara le leader officiel la « Fast Fashion » – Zara's World Positionnement inchangé La création d’un nouveau business model, le « Fast Fashion » à permis au groupe de devenir le leader sur le marché mondiale de l’habillement. Alors que la concurrence rogne ses marges – tel Mango, l’autre géant du textile espagnol, qui annonce une baisse des prix de 20% -, Zara fait le choix de préserver son positionnement: la qualité à un prix accessible. Pourquoi un gage de qualité ? Une mode inspirée par les grands créateurs Loin devant ses concurrents directs (H&M), Zara est la marque référente concernant la mode éphémère et bon marché : proposant des collections largement inspirées par les silhouettes des podiums mais à des prix modérés, elle mise sur une rotation extrêmement rapide de ses modèles dans les boutiques pour encourager l’achat d’impulsion. Une chaîne d’approvisionnement courte et efficace qui permet de vendre à des prix plus accessibles. Les équipes de design et de fabrication vont vite, très vite. Zara – Leader de la Fast Fashion Move Fast W/Zara
Analyse du management stratégique de l'entreprise Zara (2008) Tout d'abord, ZARA possède un atout majeur dans son secteur: sa taille. Cette entreprise correspond à une grande chaîne internationale dont les principaux concurrents sont GAP, H&M, MANGO, qui sont beaucoup plus importants que les petites boutiques locales de vente de vêtements. Cette très grande taille permet de bénéficier d'économies d'échelle et donc de produire à moindre coût.Ensuite, ZARA semble bien se porter financièrement, compte tenu de son développement à la fois en France et à l'étranger en augmentant constamment le nombre de boutiques, la surface de celles-ci et la profondeur de la gamme de produits. A l'origine, ZARA ne vendait que des vêtements, mais plus la surface des magasins augmente, et plus la vente d'accessoires et de chaussures se développe. [...] [...] [...] 4 /Les sociétés financières L'allocation des ressources est en réalité assez simple. [...] [...]
Comment Zara fidélise ses clients ? – // ZARA // MSC – Classe 10 Les consommatrices sont devenues de plus plus exigeantes et à l’affut des moindres nouvelles tendances, le marché du prêt-à-porter a donc vu l’émergence de nouveaux acteurs qui ont révolutionné ce secteur. En effet, lorsque les maisons de mode classiques ne proposent traditionnellement que deux collections annuelles, le fast fashion quant à lui propose jusqu’à 18 collections par an et propose une collection large et diversifiée afin de mieux répondre aux attentes, aux exigences et aux envies des consommatrices. Avec le développement des réseaux sociaux, le degré d’exigence des consommatrices a été décuplé. En effet, les consommateurs n’ont plus envie d’attendre 6 mois pour s’approprier les tendances vues dernièrement sur les podiums des grandes marques. Elles veulent désormais de l’immédiateté et de l’instantanéité. Pour fidéliser ses clientes, Zara a donc misé sur la nouveauté. Zara a su créer une fidélisation de ses clients efficace grâce à un renouvellement perpétuel des collections.
Mango : Etudes, Analyses Marketing et Communication de Mango Histoire La marque Mango est née en 1984 en Espagne, dans la région catalane. En peu de temps, la marque de prêt-à-porter a connu une ascension fulgurante sur un marché hyper concurrentiel. Aujourd’hui, Mango est le deuxième exportateur de vêtements de prêt-à-porter espagnol, derrière la colossale entreprise Inditex (Zara, Bershka, Pull & Bear, ...). Elle s’est implantée dans plus d’une centaine de pays à travers le monde, et possède plus de 2 400 boutiques, un chiffre que Mango envisage encore de grossir avec l’ouverture de 300 nouveaux points de ventes en 2014. En trente ans d’existence, Mango a envahi le marché de la mode et du prêt-à-porter en Europe et dans le reste du monde. Stratégie multi cible Mango propose des collections essentiellement destinées aux femmes ayant entre 18 et 40 ans, au profil plutôt citadin et aisé. La marque mise sur une stratégie multi–cible qui passe par une diversification de son offre à l’intérieur même des collections proposées. La politique de prix Mango
Comment Zara est devenu le roi du prêt-à-porter Définition Bilan social Success-story : un Z qui veut dire Zara Incroyable réussite que celle de Zara et de son fondateur Amancio Ortega Gaona. En 1963, ce fils de cheminot, qui a quitté l’école à 13 ans, est vendeur dans une boutique de vêtements de La Corogne, en Galice. Remarquant le succès d’une robe de chambre, il en réalise rapidement quelques copies. Succès immédiat : les clientes qu’il démarche se les arrachent. Amancio réitère l’opération, calquant ses modèles sur les pièces des maisons de luxe et de fil en aiguille. Une expansion internationale rapide Son succès fulgurant n’est pas sans rappeler celui d’un autre géant du "fast fashion", le suédois H&M. Puis c’est au tour de la France de connaître la déferlante Zara en 1990. Zara, une affaire de famille Un développement rapide sans presque débourser un centime en publicité. Retiré officiellement en 2011, le fondateur continue à influer sur la destinée du groupe dont il est toujours actionnaire majoritaire.
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