Comment motiver ses salariés et collaborateurs - Apprendre à fidéliser
Motiver et fidéliser ses collaborateurs au sein de l’entreprise sont des points majeurs, pour avoir un travail sérieux, un personnel motivé et productif. Une bonne ambiance de travail, des équipements adaptés, un cadre de travail agréable sont autant d’atouts pour assurer la motivation et la fidélisation des collaborateurs. L’organisation d’événements pour motiver ses salariés Pour booster une équipe et redonner la motivation nécessaire aux employés, rien ne vaut l’organisation de séminaires, de journées thématiques ou des soirées au restaurant. Les avantages sociaux : fidélisation et motivation assurées ! Pour qu’un collaborateur soit efficace et opérationnel, l’entreprise doit passer du temps avec lui, pour assurer son intégration notamment, mais aussi de l’argent, par le biais de formations diverses. Les avantages propres à l’entreprise Un cadre de travail agréable Cela semble une évidence, pourtant de nombreuses entreprises négligent encore cet aspect.
L'abondement sur un PERCO : définition, plafond et forfait social
Sur un Plan Épargne Retraite Collectif, salariés et employeurs peuvent mettre la main au portefeuille. Lorsque les salariés versent de l'argent sur leur dispositif d'épargne salariale, c'est un versement volontaire. Si ce sont les employeurs, on appelle cela un abondement. PERCO : un complément au Plan d'Épargne en Entreprise (PEE) Dans les entreprises titulaires d'un Plan Épargne Retraite (PEE), les collaborateurs peuvent décider en plus la mise en place d'un Plan d'Épargne Retraite Collectif (Perco). La loi Macron du 6 août 2015, qui visait à favoriser la compétitivité des entreprises, a apporté plusieurs réformes au PERCO : le nombre de jours de repos affectés au PERCO (hors Compte Épargne Temps) qui passe de 5 à 10 jours ; la suppression de la contribution spécifique de 8,2% que l'employeur doit régler pour tout abondement au Perco d'un salarié de plus de 2 300 € par an sur la fraction supplémentaire. Comment fonctionne le PERCO ? Abondement sur un Perco en 2019 Foire aux questions
Faire rire les salariés, la formule magique des entreprises
Nul besoin de blagues pour rire au travail. En période difficile, certaines entreprises font appel aux professionnels du rire sur commande pour motiver les salariés. «Faire rire, c'est faire oublier», écrit Victor Hugo dans L'Homme qui rit. Pour souder les équipes, respirer dans un séminaire très important ou remotiver les troupes après une période difficile, de plus en plus d'entreprises proposent à leurs salariés... de rire. Yoga du rire, thérapeutie du rire, énergie du rire, rigologie... pas facile de s'y retrouver dans la multitude de prestataires qui, sans se définir comme humoristes, ont fait du rire leur profession. Parmi les bienfaits recherchés, les entreprises citent le bien-être, la détente et l'épanouissement de leurs salariés. Lors de séminaires en entreprises, «le programme est en général hyper chargé, sans respiration. Un contexte parfois douloureux Le contexte dans lequel sont appelés ces professionnels du rire peut s'avérer très tendu. Un outil à double-tranchant
Comprendre PEE, PERCO et Plan d'épargne retraite d'entreprise collectif
Conditions de mise en place des plans d’épargne salariale PEE, PERECO Pour mettre en place un plan d’épargne salariale (PEE, PER/PERECO), il faut avoir au moins 1 salarié (même à temps partiel) titulaire d’un contrat de travail de droit privé, en plus du mandataire social ou du dirigeant non salarié. Attention : l’emploi d’une personne en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation seul ne suffit pas pour la mise en place, mais il est bénéficiaire s’il y a d’autres salariés. Tout savoir sur la mise en place d’un plan d’épargne salariale dans une SCM (Société Civile de Moyen) et l’éligibilité des cabinets d’avocats et de leurs personnels vis-à-vis des différents dispositifs d’épargne salariale. PEE/PERECO : plans sur mesure mis en place pour une entreprise ou un groupe et déposé à la DREETS (Direction Régionale de l’Economie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités) sur le site internet. – Négocié si présence d’un comité social et économique (CSE) ou de délégués syndicaux (DS)
La salle de pause, au coeur du bien-être des salariés en magasins (voir le dernier §)
Le 28 septembre, Ikea inaugurait à Évry (91) son nouveau centre national de relation clients. Outre son exemplarité écologique - il ne consomme de 50 Kwh/m2/an -, le bâtiment l'est aussi en matière de confort. Au centre de ce bien-être proposé aux 170 salariés (300 d'ici à 2018) : la salle de pause. « Dans chacune de nos constructions, bâtiment administratif ou point de vente, nous intégrons les plans des différents espaces collaborateurs, afin de garantir un environnement de travail de qualité », explique Sabine Fasanelli, DRH de l'enseigne. Chez Ikea, les espaces collaborateurs sont à l'image de l'enseigne : simples, fonctionnels, colorés et conviviaux. Un back office miroir du point de vente Les espaces collaborateurs chez Ikea se divisent en plusieurs catégories. « Chaque magasin est agencé en fonction des contraintes architecturales et des souhaits des salariés, explique la DRH. Des salariés chouchoutés Les grands hypers (de 500 à 1 000 salariés) le font cependant de plus en plus.
20 idées concrètes pour augmenter la reconnaissance au travail
Les résultats de l'étude mettent en perspective l'importance du positivisme par rapport à la performance d'une équipe. La rétroaction positive motive les employés à continuer de faire ce qu'ils font bien. Ils comprennent que ce trait de caractère est apprécié alors ils ont envie de développer cette force encore davantage. Par exemple; lorsque vous recevez deux propositions différentes, dîtes « j'adore la proposition 2! » plutôt que « j'aime moins la première idée, mais la deuxième me convient bien ». Cela donne envie d'être créatif. Gardez en tête les deux règles d'or pour offrir de la reconnaissance au travail : Soyez spécifique Évitez les phrases générales comme « Très bon travail!
Travail répétitif
Pour les règles générales de décompte des effectifs voir la fiche sur les seuils Description L’article D. 4121-5 du code du travail prévoit que « Le travail répétitif est caractérisé par la répétition d’un même geste, à une cadence contrainte, imposé ou non par le déplacement automatique d’une pièce ou par la rémunération à la pièce, avec un temps de cycle défini ». Effets sur l’Homme Les gestes répétitifs à fréquence élevée constituent l’un des facteurs de risque bien identifié des troubles musculo-squelettiques ou TMS. Les principaux symptômes sont : fatigue ; douleurs ; gène dans les mouvements. Les TMS sont des maladies professionnelles au titre des tableaux 57 pour le régime général et 39 pour le régime agricole. L’activité professionnelle associe fréquemment des cofacteurs à ces gestes répétitifs : efforts musculaires ; postures contraignantes ; froid ; vibrations ; une organisation du travail inadaptée et des contraintes psychologiques et organisationnelles. Caractérisation la nature,
[Dossier rémunération] "Un plan de rémunération est un investissement stratégique"
Je m'abonnePour commencer, à quoi sert un système de rémunération variable ? Hervé de Riberolles : alors que la rémunération variable est très répandue dans les entreprises, il est étonnant que la réponse à cette question présente encore un intérêt. Pourtant, force est de constater que la philosophie de la rémunération variable n'est pas toujours bien appréhendée. Quels sont les ingrédients d'un système de rémunération efficace ? Quelles sont les précautions à prendre quant aux objectifs ? Les indicateurs de rémunération variable sont-ils différents d'un pays à l'autre ? Une part variable importante ne peut-elle pas engendrer des comportements pernicieux de la part des commerciaux ? Quid de la négociation des objectifs ? Comment savoir si son plan de rémunération est efficient ? Un dernier conseil ? Je m'abonne
