The myth of the eight-hour sleep Image copyright Other We often worry about lying awake in the middle of the night - but it could be good for you. A growing body of evidence from both science and history suggests that the eight-hour sleep may be unnatural. In the early 1990s, psychiatrist Thomas Wehr conducted an experiment in which a group of people were plunged into darkness for 14 hours every day for a month. It took some time for their sleep to regulate but by the fourth week the subjects had settled into a very distinct sleeping pattern. Though sleep scientists were impressed by the study, among the general public the idea that we must sleep for eight consecutive hours persists. In 2001, historian Roger Ekirch of Virginia Tech published a seminal paper, drawn from 16 years of research, revealing a wealth of historical evidence that humans used to sleep in two distinct chunks. Image copyright bbc "It's not just the number of references - it is the way they refer to it, as if it was common knowledge," Ekirch says.
neogeo | CKAN réconcilie OpenData et SIG CKAN est un « data portal », un portail à données OpenSource, un de ces trucs qui fleurissent un peu partout depuis que l’OpenData est à la mode. Il permet de référencer des jeux de données, et grâce à un moteur de recherche intégré de les retrouver. Pour qui manipule des données géographiques et œuvre depuis plusieurs années à l’élaboration de métadonnées standardisées et de services inter-opérables, c’est un peu frustrant de voir un tel engouement pour des données balancées en téléchargement HTTP sans métadonnées et parfois même sans que le système de projection soit indiqué, ou dans des systèmes obsolètes (Lambert I sur Certains commentaires soulignent d’ailleurs le paradoxe entre une démarche d’ouverture et l’utilisation de formats de fichiers « experts ». C’est là qu’intervient CKAN. Dès lors, le charme opère. Bâti autour du framework Pylons (en python donc) et de l’excellent ORM GeoAlchemy pour les données spatiales, CKAN s’installe sans trop de peine.
URLab - Innovation for unique retail spaces by Unibail-Rodamco Meet the team At UR Lab, we recognize that innovation can come from anywhere. Our diverse interdisciplinary team includes everyone from experts in business, design and information technology to recent grads with a finger on the pulse of the next generation—all working together to continually reinvent the shopping experience. The UR lab. team A message from the director For decades, consumers have looked to the shopping center industry to provide a wide range of retail options at reasonable prices. With UR Lab, we have created an organization that is 100 percent devoted to reinventing the shopping center experience. Ludovic Flandin Last news Grand Prix des Jeunes Créateurs du Commerce 2015 The candidates call has just been launched. URMall, Business Game The candidates call has been launched. Grand Prix de l’Innovation of the City of Paris Award Publication on the Retail Week website & magazine Article on the Les Echos website Unibail-Rodamco launches El Mercat Digital Dream for Yves Saint Laurent
Building the health information infrastructure for the modern epatient To learn more about what levers the government is pulling to catalyze innovation in the healthcare system, I turned to Dr. Farzad Mostashari (@Farzad_ONC). As the National Coordinator for Health IT, Mostashari is one of the most important public officials entrusted with improving the nation’s healthcare system through smarter use of technology. Mostashari, a public-health informatics specialist, was named ONC chief in April 2011, replacing Dr. I talked to Mostashari on the same day that he published a look back over 2011, which he hailed as a year of momentous progress in health information technology. What excites you about your work? Farzad Mostashari: Well, it’s a really fun job. These three streams [how patients are cared for, how care is paid for, and how people take care of their own health] coming together feels great. How does what’s happening today grow out of the passage of the Health Information Technology for Economic and Clinical Health Act (HITECH) Act in 2009? Related:
Socrata Company history[edit] Socrata is headquartered in Seattle, Washington, USA with an office in Washington, D.C. It received an initial A round of venture capital funding of USD 6.5 million from Morgenthaler Ventures and Frazier Technology Ventures in February 2008.[1] The company received an $18 million series B funding round from OpenView Venture Partners, Morgenthaler Ventures, and Frazier Technology Partners, and In-Q-Tel on June 26, 2013.[2] [3] Socrata launched at the DEMO 2008 conference and was previously known as Blist, an online software as a service database provider, before its Socrata name change on June 2, 2009.[4] Datasets[edit] Socrata offers a free account for users to upload datasets in comma-separated values format. References[edit]
- Ingénieur Projets Transports Innovants Site carrière : toutes nos offres d'emploi Ma sélection : 0 offre(s) Menu Site carrière Connexion Espace candidat J'ai déjà un espace candidat Je me crée un espace candidat Vous n'avez pas encore votre propre espace candidat. En poursuivant votre navigation, vous acceptez l’utilisation de cookies à des fins d’authentification et d’ajout de favoris. Vous êtes ici : Accueil › Liste des offres › Détail de l'offre Ingénieur Projets Transports Innovants Détail de l'offre Informations générales Référence Description du poste Profil principal R&D - Ingénieur R&D Intitulé du poste Type de contrat Description de la mission Au sein de la Direction Recherche et Développement, nous recrutons un Ingénieur Projets pour les services et systèmes automatisés liés au Transport. Profil Nous recherchons un ingénieur issu d’une grande école de rang 1, ayant une première expérience, par exemple, dans le monde des services informatisés liés au Transport (type billettique, SAE, ...). Localisation du poste Localisation du poste
Beating Food Addiction & Sugar Addiction: Ideas from Dr. Hyman WE ARE ALL PROGRAMMED TO LIKE SUGAR. New research shows some are genetically much more prone to sugar and food addiction than others. I have observed this in my patients, but now it is becoming clear why some have more trouble kicking the sugar habit than others. As I reviewed in my previous article on food addiction, the science demonstrating that people can be biologically addicted to sugar in the same way we can be addicted to heroin, cocaine or nicotine is clear. It seems that we all vary a bit in our capacity for pleasure. We often see these as moral failures or results of character defects. Despite being stuck with the sugar addiction low pleasure gene, you may be able to modify its activity by modulating your brain chemistry and receptor function with the use of specific nutrients … The Genetics of Pleasure In our brain, a little receptor, the dopamine receptor D2 (or DRD2 for short), must be activated or switched on for us to feel pleasure. Overcoming Your Addiction to Sugar 1. 2.
Plus de 100 entreprises dans l’open data repérées par Dataconnexions La cérémonie de remise des prix du concours Dataconnexions#3, organisé par Etalab le 24 juin chez Microsoft, sera l’occasion de mettre l’accent sur les données publiques et le numérique dans le domaine du tourisme. On se doutait bien que l’ouverture des données publiques, ou open data, serait porteur de valeur et créateur de business. Le concours Dataconnexions, lancé il y a dix-huit mois par Etalab , le service du premier Ministre chargé de l’ouverture des données publiques, le démontre. "En trois éditions, il a permis d’identifier plus de 100 entreprises utilisant des données publiques, pour développer des services ou produits innovants" , se félicite Henri Verdier, directeur d’Etalab. Le Dataconnexion#3, qui se déroulera le 24 juin chez Microsoft (Issy-les-Moulineaux), ne dérogera pas à la règle. Aurélie Barbaux
Combien Dailymotion coûte-t-il (vraiment) à Orange ? Orange a, selon nos informations, investi 27 millions d'euros dans Dailymotion en un peu plus d'un an, mais a divisé par deux la valorisation de sa filiale dans ses comptes. Propriétaire à 100% de Dailymotion depuis janvier 2013, Orange cherche depuis cette époque à vendre sa filiale, ou tout du moins à trouver un partenaire pour la développer. Sans succès jusque-là. Mais, deux ans après l'échec de la vente de la plateforme de streaming à Yahoo, suite au veto d'Arnaud Montebourg, Orange doit faire face à ses responsabilités d'unique actionnaire. Mais si l'on en croit les comptes d'Orange, Dailymotion ne crée plus de valeur, malgré cet apport régulier de fonds. A la fin de l'année dernière, les rumeurs d'une entrée au capital d'un partenaire se sont multipliées. Mais si Orange continue de financer Dailymotion et lui assure a minima de boucler ses fins de mois, l'avenir de la start-up passe plus que jamais par trouver un partenaire.