Des flux tendus à la limite du possible L'histoire de Toyota en quelques lignes Toyota est l’un des plus grands constructeurs automobiles et l’une des entreprises les plus célèbres du monde aujourd’hui. L’histoire du tissage Vers la fin du dix-neuvième siècle, Sakichi Toyoda invente le premier métier à tisser électrique du Japon, ce qui révolutionne alors l’industrie du textile nationale. En janvier 1918, il crée la Toyoda Spinning and Weaving Company , puis, avec l’aide de son fils Kiichiro Toyoda, Sakichi réalise le rêve de sa vie en fabriquant un métier à tisser automatique en 1924. La création des usines Toyoda Automatic Loom Works s’ensuivra en 1926. Une expansion mondiale rapide Renaissant de ses cendres dans le cadre du redressement économique de l’après-guerre, Toyota deviendra le principal constructeur du Japon avec plus de 40 % de parts de marché, avant de commencer à explorer les marchés étrangers à la fin des années 1950.
Vente directe : quand les petits producteurs passent au "drive" pour contourner le coronavirus Les producteurs qui vendent sur les circuits courts et locaux doivent s'adapter pour faire face à la fois aux inquiétudes des consommateurs et à leurs besoins. A Poitiers, un magasin de producteurs réalise désormais l'essentiel de ses ventes sur Internet, et les clients les récupèrent au "drive". Des commandes en ligne multipliées par quinze ! Au magasin de producteurs "Plaisirs Fermiers" de Poitiers, on ne s'attendait pas à une telle explosion des ventes. "C'est simple, d'habitude, on enregistre une quizaine de commandes par semaine, la semaine dernière on était déjà à 80, et cette semaine, on est bien parti pour atteindre 350 clients!" Il faut dire que ce magasin de producteurs est l'un des rares à être équipé d'un système de "drive" depuis 3 ans déjà, et en ces temps de confinement, les clients n'y trouvent que des avantages. On s'adapte à la demande en temps réel.Une responsable du magasin de producteurs Plaisirs Fermiers La vente directe s'adapte Deux AMAP sur trois continuent
Lettre Édu_Num Économie et gestion hors-série n°17 — ÉcoGest Sommaire "Les communs ou biens communs sont des ressources matérielles ou immatérielles, publiques ou privées, dont nous décidons collectivement qu’elles doivent être accessibles et/ou gérées « en commun », au service du bien commun". Cécile Renouard 2012. Le CREG de l’académie de Versailles présente les fondements théoriques sur lesquels s’appuie la notion de biens communs, ainsi qu’un tableau de synthèse des ressources exploitables en classe (voie technologique et CEJM en STS). Consulter l'article sur le site du CREG: Dans le cadre du séminaire "Penser les communs dans les espaces ruraux: regards croisés", qui s’est tenu en 2013 dans les locaux l'université Toulouse II Le Mirail, l’enseignante chercheuse, Geneviève Azam, retrace l'historique des communs tout en discutant les différents aspects de cette notion aux contours mouvants. L'auteur, Daniela Festa, est juriste et géographe. Que sont les communs numériques ?
Le système Toyota : le Kaizen Un système de production, le TPS, devenu source d’inspiration pour les industries du monde entier ; une philosophie de l’amélioration continue au quotidien, le Kaizen, comme levier de l’excellence ; des méthodes de production allégée reprises par des organisations de tous les secteurs au travers du « Lean Manufacturing »... La fameuse « Toyota Way » n’a pas volé l’engouement qu’elle suscite ; cette année, le nouveau champion japonais souffle ses 70 bougies et se félicite de sa triple couronne : numéro un du marché mondial de l’automobile, précurseur de la protection de l’environnement grâce à la technologie hybride, et modèle planétaire en termes de culture d’entreprise. Le succès du toyotisme repose avant tout sur « une série de concepts qui semblent évidents, mais qui sont à l’origine du "trust Toyota" dans les études de fiabilité et de qualité », indique Christian Daniel, fondateur de Lean Key, un cabinet spécialisé dans les méthodes du Toyota Production System. La « Toyota Vision »
Pendant le confinement, la vente directe se poursuit à distance Pendant deux mois, Magalie Douillard a dû priver de dégustation les participantes aux ateliers culinaires Thermomix qu’elle anime en Loire-Atlantique. A partir du 30 mars, ses démonstrations du cuiseur-mixeur vedette de Vorwerk se sont déroulées face à la caméra de son smartphone, devant quelques personnes réunies à distance par WhatsApp. Un mode d’interaction aux antipodes du concept défendu par les 70 enseignes qui pratiquent la vente par réunion en France. Celle-ci s’effectue, en temps normal, au domicile d’une hôtesse et « le métier repose avant tout sur le fait de passer un bon moment ensemble », témoigne Catherine Valentin, installée en Picardie et sacrée plusieurs fois meilleure vendeuse de la marque de lingerie et prêt-à-porter Charlott’. Lire aussi Article réservé à nos abonnés La bataille du e-commerce stimulée par la crise liée au coronavirus Principal obstacle néanmoins, leur force de vente est composée, en majorité, de vendeurs à domicile indépendants.
Impact#21 : Le Mouves, l’alternative au Medef ? Publié le 02.07.2020 | Durée : 1h06 127 vues Le Mouvement des entrepreneurs sociaux vient de porter à sa tête, pour un mandat de trois ans, un binôme dont vous entendrez parler, qui a mis sa réussite économique au service d’un enjeu sociétal majeur, qui dispose d’une forte communauté, et qui ont été invité dans l'émission IMPACT #21, enregistrée en ligne et en public le 11 juin dernier. Ils ont répondu à nos questions, à celles de trois entrepreneurs venus les challenger, ainsi qu’aux questions des internautes. Eva Sadoun (29 ans) préside Lita.co, une référence dans le financement participatif durable et à fort impact social. Jean Moreau (36 ans) préside Phénix, la star de l’anti-gaspillage alimentaire. (© Médiatico, juin 2020) Les autres actualités en Europe Environnement Parlement européen et pacte vert Le changement climatique affecte d'ores et déjà les Européens.
HISTOIRE DE TOYOTA Vendredi 12 octobre 2012 - 19:31 Toyota célèbre cette année ses 75 ans en tant que compagnie indépendante. Petit retour sur l’histoire d’un tisseur devenu géant de l’automobile. Certains constructeurs proviennent du domaine de l’aviation. L’éclosion C’est à la fin des années 20 que Kiichiro Toyoda commence à s’intéresser à l’automobile. L’indépendance Même si la AA ressemble tellement à des Américaines (notamment la Dodge Power Wagon) que certains panneaux de carrosserie sont interchangeables, le constructeur prend tranquillement de l’ampleur. Guerre et difficultés Comme partout dans le monde, la Seconde Guerre Mondiale signifie que l’ensemble des ressources des pays engagés sont mobilisés. La relance et le développement Il est remplacé par le directeur de Toyoda Loom Automatic Company, Taizo Ishida. Modèles et productions localisés La capacité de Toyota à changer son approche de l’automobile et de sa production ont toujours été la clé de sa réussite. Croissance implacable Lexus En France
Le marketing relationnel peut-il vraiment aider la relation client ? Les équipes dédiées à la relation client peuvent-elles, à elles seules, assurer la satisfaction, l’engagement et la fidélité des clients pour toute l’entreprise ? Même si cela a été longtemps interprété comme tel, la réponse est bien évidemment non. Ces mêmes équipes doivent être épaulées mais aussi évoluer dans une entreprise ou la culture client est une valeur partagée par tous. Et cette culture client s’observe de plus en plus à travers une communication qui se veut différente. Car ce n’est plus un scoop, les consommateurs ont évolué. Certaines entreprises nées avec les réseaux sociaux ont pris l’habitude de communiquer avec leurs consommateurs de manière directe, authentique sans forcément tout un processus d’envoi d’emails derrière. Il est donc urgent d’adapter sa relation client en se calquant sur des méthodes directes et agiles et de l’appliquer à toute l’entreprise. Une stratégie réorientée : de l'obsession produit à l'attention marketing portée au client
La monnaie et les économistes : je t’aime moi non plus ! Monnaie libre, monnaie pleine, cryptomonnaie, monnaie hélicoptère, drone monétaire, monnaie moderne, monnaie positive, monnaie écologique, etc. de la monnaie comme s’il en pleuvait ces derniers temps dans les travaux des économistes. Ça n’a pas été toujours le cas, car, entre les économistes et la monnaie, c’est plutôt : « je t’aime, moi non plus ». Entre ceux qui n’y voient que désir d’accumulation capitaliste et ceux qui, à l’inverse, dans une tradition ancienne héritée des classiques et néo-classiques, continuent d’y voir un simple voile autour des échanges, sans autre effet sur l’économie réelle qu’un effet sur les prix, bien peu (trop peu) d’économistes se sont intéressés à la monnaie au cours des siècles passés. L’effervescence récente autour de ce sujet ne provient d’ailleurs pas tant d’un intérêt spontané des économistes pour le sujet de la monnaie, mais du fait que les crises, celle, financière, de 2007-2008, puis la crise sanitaire actuelle, les obligent à s’en emparer.
Marketing : comprendre les mécanismes de la perception Répondre aux besoins des clients est loin de suffire pour rencontrer un succès commercial. C’est la perception qui prime dans la décision d’achat. On vous explique comment faire jouer cela en votre faveur. La perception des clients de la solution idéale Même si les problématiques des clients sont très concrètes, les besoins naissent dans leur esprit sous forme de projection vers une situation idéale. Généralement, dans ce processus de prise de conscience nait une idée de solution. À ce stade, une image va venir en surimpression dans l’esprit des clients : l’image qu’ils ont de votre produit ou service par rapport à leur idée de solution. Leur image à votre sujet est subjective : elle provient d’expériences passées, de bouche -à-oreille, d’informations recueillies sur internet, et de ce qu’ils ont compris de votre communication de marque. Lire aussi : Comment mesurer l’expérience client et utilisateur ? 5 questions à se poser pour conquérir l’esprit du client Points de vigilance :
La transmission de la politique monétaire | Banque de France Lors de la consultation de ce site des témoins de connexion, dits « cookies », sont déposés sur votre terminal. Certains cookies sont nécessaires au fonctionnement de ce site, aussi la gestion de ce site requiert l’utilisation de cookies de mesure de fréquentation et de performance. Ces cookies requis sont exemptés de consentement. Des fonctionnalités de ce site s’appuient sur des services proposés par des tiers (Dailymotion, Katchup, Google, Hotjar et Youtube) et génèrent des cookies pour des finalités qui leur sont propres, conformément à leur politique de confidentialité. Si vous ne cliquez pas sur "Tout accepter", seul les cookies requis seront utilisés.