Communautés de pratique : un partage des connaissances idéal La compétitivité d'une enteprise dépend directement de la qualité des connaissances auxquelles ses employés ont accès : être mieux informé que la concurrence est un objectif majeur pour chaque firme. Ce qui explique le succès des outils de partage des connaissances - ou KM. Pour Etienne Wenger cependant - l'un des gourous du collaboratif -, les managers ont une idée bien trop restrictive du partage des connaissances, qui se cantonne souvent à des bibliothèques statiques, des répertoires de documents écrits. Pourtant, "ce sont les savoirs dynamiques qui font la différence - explique posément E.Wenger dans une article de Systems Thinker. Un mystérieux lieu d'échange Ces acteurs échangent leurs savoirs - sans même que l'entreprise en soit consciente - au sein de "communautés de pratique". Mais quels sont donc ces lieux importants qui se constituent sans que la hiérarchie n'en sache rien ? Autant de raison de leur offrir de bonnes conditions d'épanouissement.
Communautés de pratique - Réseau ou… - Gestion de projet… - Caractéristiques… - Caractéristiques… - Critères de succès… - [e-management, communautés virtuelles et gestion des connaissances] vulgarisation et pratique Lundi 19 septembre 1 19 /09 /Sep 00:00 Ca y est, vous y êtes... le moment est venu de lancer la communauté de pratique. Voici la check list - issue en partie des travaux du Cefrio - des principaux travaux à réaliser pour lancer efficacement sa communauté de pratique : Par Max Dorane - Publié dans : Communautés de pratique 1 Jeudi 30 juin 4 30 /06 /Juin 00:00 L'idéal lorsque l'on intègre une communauté de pratique et de pouvoir tour à tour s'approprier un rôle différent. Je vous propose de faire le point sur les rôles qui interagissent dans une communauté de pratique. Quels rôles trouve t-on dans les communautés de pratique ? [ En savoir plus ] Par Max Dorane - Publié dans : Communautés de pratique 2 Dimanche 22 mai 7 22 /05 /Mai 00:00 Voici un schéma des caractéristiques des communautés de pratique. Les caractéristiques structurantes d'une communauté de pratique peuvent se définir selon les critères suivants : Fichier pdf / version imprimable
CoP: Best Practices by Etienne Wenger [Published in the "Systems Thinker," June 1998] You are a claims processor working for a large insurance company. You are good at what you do, but although you know where your paycheck comes from, the corporation mainly remains an abstraction for you. The group you actually work for is a relatively small community of people who share your working conditions. It is with this group that you learn the intricacies of your job, explore the meaning of your work, construct an image of the company, and develop a sense of yourself as a worker. You are an engineer working on two projects within your business unit. You are a CEO and, of course, you are responsible for the company as a whole. We now recognize knowledge as a key source of competitive advantage in the business world, but we still have little understanding of how to create and leverage it in practice. We frequently say that people are an organization's most important resource. Defining Communities of Practice Dr.
[e-management, communautés virtuelles et gestion des connaissances] vulgarisation et pratique Lundi 19 septembre 1 19 /09 /Sep 00:00 Ca y est, vous y êtes... le moment est venu de lancer la communauté de pratique. Voici la check list - issue en partie des travaux du Cefrio - des principaux travaux à réaliser pour lancer efficacement sa communauté de pratique : Par Max Dorane - Publié dans : Communautés de pratique 1 Mercredi 20 juillet 3 20 /07 /Juil 00:00 Pour ceux qui - comme moi - préparent tout à la dernière minute, voici des documents à télécharger et à imprimer avant d'entrer en réunion. [ ] La feuille de Bloc Note : très utile et plus propre pour écrire droit (plutôt qu'une feuille blanche issu du bac à imprimante)[ ] La gestion des mots de passe. Par Max Dorane - Publié dans : Boîte à outils [téléchargement] 1 Jeudi 30 juin 4 30 /06 /Juin 00:00 L'idéal lorsque l'on intègre une communauté de pratique et de pouvoir tour à tour s'approprier un rôle différent. Je vous propose de faire le point sur les rôles qui interagissent dans une communauté de pratique. [ En savoir plus ]
CoP: Best Practices by Etienne Wenger [Published in the "Systems Thinker," June 1998] You are a claims processor working for a large insurance company. You are good at what you do, but although you know where your paycheck comes from, the corporation mainly remains an abstraction for you. You are an engineer working on two projects within your business unit. You are a CEO and, of course, you are responsible for the company as a whole. We now recognize knowledge as a key source of competitive advantage in the business world, but we still have little understanding of how to create and leverage it in practice. We frequently say that people are an organization's most important resource. However, they are a company's most versatile and dynamic knowledge resource and form the basis of an organization's ability to know and learn. Defining Communities of Practice Communities of practice are everywhere. Communities of practice develop around things that matter to people. Communities of Practice in Organizations Dr.
Comment créer des communautés de pratique? Faire le point sur le travail en réseau, définir ce que sont les communautés de pratiques, comment les créer et les animer... Telles sont les thématiques abordées dans le nouveau livre blanc réalisé par Knowings. L'éditeur de solutions collaboratives a conçu ce guide en partenariat avec le Pôle Productique Rhône Alpes, une association dont l'objectif est de développer la performance industrielle sur sa région. Elle a ainsi déjà réalisé une dizaine de communautés de pratiques rassemblant des managers régionaux sur ces thèmes. La mise en place de ces communautés est favorisée par le développement des technologies de l'information et de la communication et l'extension des réseaux d'entreprise. Le libre blanc précise conseils et bonnes pratiques pour réussir à créer une communauté de pratique animée. Le livre blanc "Les communautés de pratique: analyse d'une nouvelle forme d'organisation et panorama des bonnes pratiques" est disponible sur le site de Knowings.
Knowledge Networks: Introduction Editors, Paul Hildreth and Chris Kimble Publisher, Idea Group Publishing Hard cover ISBN: 159140200X Soft cover ISBN: 1591402700 The current environment for organizations is one that is characterised by uncertainty and continuous change. In the mid 1990s, a new approach called Knowledge Management (KM) began to emerge (Ponzi and Koenig, 2002). Communities of Practice (CoPs) as a phenomenon have been around for many years but the term itself was not coined until 1991 when Jean Lave and Etienne Wenger used it in their exploration of Situated Learning (Lave and Wenger, 1991). Lave and Wenger (1991) saw the acquisition of knowledge as a social process where people can participate in communal learning at different levels depending on their level of authority or seniority in the group, i.e. whether they are a newcomer to the group or have been a member for a long time. Thus, a new member of the community moves from peripheral to full participation in the community. What it is about? Evolution
Travaux d'été pour votre communauté répétez l’opération jusqu’à obtenir une version satisfaisante. Idée 8Dites «nous» quandvous parlez à vosmembres. “Vous restez avec nous ? Idée 9Lisez sur votre métier.Mais pas que. Pour cette neuvième idée, je ne vaispas faire dans l’original mais jepense que c’est nécessaire pour accroître son expertise et réfléchir àsa pratique : je vous recommandesimplement de lire des livres sur notre secteur, mais pas uniquement.Vous le constaterez par vous-même : même quand on lit unroman, on trouve toujours unmoyen de raccrocher l’histoire auxcommunautés ! 18 rulesof Community engagemen t”, que j’avais interviewée pour le blog. - Freerange kids de LenoreSkenazy. C’est l’histoire d’une journaliste qui a été traitée de “piremère des Etats-Unis” pour avoir laissé son fils prendre le métro toutseul à New York. The paradox of choice :whymore is less, de Barry Schwartz .Plus nous avons le choix, plus noussommes stressés et indécis. - The psychology of persuasion,de Robert B.Ciadini.
Communauté de pratique Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir COP. La théorie des communautés de pratiques formalisée par Wenger (1998)[1] s'inscrit dans une évolution épistémologique qui a conduit le domaine de la gestion des connaissances d'une vision technocentrée vers une vision anthropocentrée. Cette théorie prône une perspective sociale de l’apprentissage, insérée dans les pratiques collectives au sein des communautés de pratique. Wenger (2005), développe le concept de communautés de pratique comme un groupe de personnes qui travaillent ensemble (à travers des plateformes internet par exemple tels que des forums, des vidéo-conférences, des courriels…) et qui sont en fait conduites à inventer constamment des solutions locales aux problèmes rencontrés dans leur pratiques professionnelles. Pour Wenger, trois dimensions structurent les communautés de pratique (Wenger, 1998) : Un engagement mutuel : Tous les membres de la communauté doivent respecter cet engagement.