My Social Business Model en ligne Les créateurs de My Social Business Model FRANK ESCOUBÈS et FRANCOIS BURRA Frank Escoubès et François Burra, respectivement fondateur et responsable marketing de la plateforme collaborative Web 2.0 Imagination for People, sont à la base de la réflexion et ont encadré le développement du MySBM. En savoir plus Description de My Social Business Model Inspiré du Business Model Canvas et élaboré collaborativement par plus de 300 experts internationaux sur 2500 projets sociaux de la plateforme Imagination for People, il offre une version adaptée à l'économie sociale. My Social Business Model (MySBM) répond à cette vision : donner à tous la grille de questionnements nécessaires à la conception d’un projet social pensé et réfléchi. De la méthode avant toute chose.
Le mentorat, une méthode d’avenir Loading... Mode d’apprentissage, le mentorat consiste à jumeler une personne d’expérience, le mentor, avec un jeune en transition, le mentoré. Précurseur du sujet, la québécoise Christine Cuerrier nous éclaire sur les nombreux atouts de cette méthode. Le mentorat est redevenu à la mode au début des années 2000 et tend particulièrement à se développer au Canada, aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne, en revanche « la France possède moins cette culture de transfert de connaissances », remarque Christine Cuerrier, professeure associée au Département de communication sociale et publique de la Faculté de communication à l’Université du Québec à Montréal. Ce récent développement s’explique par le contexte démographique : « dans les 5 à 10 ans à venir, on estime que 45 % des baby-boomers vont quitter le marché du travail ; un problème de relève va vite se poser pour l’actuelle génération des 25-35 ans si on ne se préoccupe pas dès aujourd’hui de la transmission des connaissances. »
Le Business Model Canvas | Graines de Startup [P]our Alexander Osterwalder, célèbre auteur du livre Business Model Generation, créateur du Business Model Canvas, et entrepreneur, un business model ou modèle économique « décrit les principes selon lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur ». Un business model est donc la manière dont une entreprise génère du cash. Le business model canvas permet la modélisation d’un business model en « 9 blocs » : les segments de clientèle, les propositions de valeur, les canaux de distribution, les relations avec le client, les flux de revenus, les ressources clés, les activités clés, les partenaires clés et les structures de coûts de l’entreprise. Cette modélisation est fondamentale pour une organisation car elle lui permet de formaliser son business et d’ainsi faciliter la communication avec ses interlocuteurs (parties prenantes). Elle peut également s’avérer utile pour piloter l’entreprise lorsqu’il faut prendre des décisions stratégiques. 1. « Qui sont nos clients ? 2. 3.
Imagination for people Imagination for People (I4P) fédère une communauté de citoyens à l'échelle internationale qui croient au pouvoir de la créativité pour trouver des solutions concrètes contribuant au mieux-vivre ensemble : l’imagination, en somme, au service du bien commun. L’ambition d’I4P est double : Aider les innovateurs sociaux à développer leurs projets : En identifiant et en documentant, à l’échelle internationale, des projets révélateurs de l’extraordinaire imagination citoyenne. Des projets portés par des citoyens ou des entrepreneurs engagés, des organismes publics visionnaires ou des entreprises pionnières (les trois « P » auxquels Imagination for People aime faire référence : People, Public, Private) ;En mettant à la disposition de ces porteurs de projets des outils d'appels à ressources non financières : recherche de compétences, d'équipements, de communautés de soutien, d'informations, de contacts, etc. Découvrez notre vidéo ci-dessous ainsi que notre fiche projet sur la plateforme.
Canevas de modèle d'affaires social - 1er niveau | Social Business Models 1. Introduction Le premier niveau du canevas est destiné à être utilisé dans une séance de remue-méninges, avec l'équipe qui portera le modèle d'affaires social. Il est conçu pour être imprimé ou dessiné sur de grandes feuilles de papier, ou encore projeté sur un tableau blanc, et complété progressivement par des idées ou des dessins, écrits sur des petits papiers adhésifs, post-its. Vous pouvez accéder au fichier en PDF, au format A0 dans l'onglet "Instruments" Le premier niveau du canevas est composé de neuf blocs, incitant à répondre à quelques questions de base. Selon les motivations des participants et de l’organisation, l'affirmation et les huit questions de base peuvent être abordées en commençant par n’importe quel bloc et suivre un parcours séquentiel ou totalement aléatoire, Néanmoins, les blocs « Valeurs », « Pourquoi » et « Qui » sont les plus représentatifs du caractère social du canevas. 2.
Sept trucs pour pour réussir une séance de brainstorming Le brainstorming est une méthode de créativité qui permet de trouver en groupe des solutions nouvelles et pertinentes à une question posée. Des idées peuvent naître sur des sujets très variés : créer un nouveau produit, imaginer un concept ou un slogan, lancer une campagne publicitaire, organiser la fête du siècle... Cette technique repose sur le postulat : ensemble, nous sommes plus forts ! 1. Lorsque le chef d'entreprise vise la production d'idées innovantes, il doit faire appel à un animateur extérieur à sa société. 2. Le groupe doit être composé de 7 à 15 personnes afin de créer une belle dynamique. 3. Pas question de rester dans les murs de l'entreprise ! La décoration est joyeuse et colorée... comme à la maison. 4. L'animateur annonce l'objectif et le timing de la journée. 5. Chaque participant note une idée par Post-it. Dans cette phase de démarrage, je veille à valoriser les participants et à ce que tous aient le même temps pour s'exprimer. Il ne faut pas négliger le déjeuner.
S'il te plaît, dessine-moi un business model Que vous soyez une startup ou une entreprise établie, vous vous êtes sûrement déjà posé la question de votre business model. Est-il vraiment performant ? Durable ? Fragile ? Vous voudriez bien l’analyser, le tester et le comparer, mais ne savez pas comment faire. Qu’est-ce qu’un business model et pourquoi cela devrait vous intéresser ? Steve Blank, auteur et professeur, le définit ainsi : “Un business model décrit la manière dont votre organisation crée, délivre et recueille la valeur. Quelles sont les composantes d’un business model ? On représente ainsi les 9 composantes de la “matrice” (canvas) du business model : businessmodelgeneration.com / adaptation 15marches Cette approche permet d’avoir une vision globale des différentes composantes du modèle d’affaires. Exemple 1 (d’actualité) : une compagnie aérienne veut créer une nouvelle offre pour concurrencer les compagnies low cost. Dessinez votre business model 1/Les segments de clientèle 2/La proposition de valeur 4/La relation-client
Agir pour l’entreprenariat social et innovant | SAHAM Group Pour soutenir les porteurs de projets, le Club Sherpa de la Fondation Saham a accompagné plus d’une centaine d’initiatives locales, sources d’emplois et de valorisation des ressources. Afin d’inciter la naissance et la concrétisation d'idées, la Fondation Saham sélectionne chaque année une dizaine de projets dans le cadre du Prix de la Fondation pour l’Entreprenariat. Ce prix récompense les jeunes entreprises ayant un fort impact socio-économique. Données clés : 100 projets accompagnés par le programme Entreprenariat9 projets récompensés par le Prix de la Fondation pour l’Entreprenariat Nous contacter : Cliquer ici pour nous adresser un mail. Découvrez nos actions "Agir pour l'Entreprenariat Social" en photo
Le Social Canvas - Wikipreneurs 1. Les 8 questions du SC Le Social Canvas abordé ici adopte une représentation circulaire pour mieux mettre en avant le cœur de votre projet (vos valeurs), pour ensuite montrer la proximité des différentes composantes internes et enfin intégrer le contexte externe qui englobe le projet. Les valeurs ou la ‘raison d’être’ sont au coeur de votre projet social. Leur position centrale impose directement une réflexion sur le sens que vous donnez à votre projet. Elles seront votre boussole. En intégrant ces valeurs à la culture de l’entreprise, vous pourrez ensuite les transcrire en principes et comportements. Une fois posée la raison d’être du projet (les valeurs), la réflexion démarre naturellement par le binôme « Pourquoi » et « Qui », représentant la dimension sociétale et ses publics cibles, c’est-à-dire votre préoccupation majeure. Quels sont les problèmes auxquels votre entreprise va s’attaquer ? Listez à présent l’ensemble de vos publics cibles et leurs besoins/attentes spécifiques. 2.
A quoi sert un business plan Support de communication indispensable avec les investisseurs, les partenaires ainsi que les employés potentiels, le business plan clarifie les objectifs opérationnels et financiers et fournit une planification des différentes phases de développement de votre projet. Il permet par la suite de gérer l'entreprise, d'en faire le suivi et d'en évaluer les progrès. C'est LA pièce maîtresse de la création d'entreprise. Votre feuille de route À titre personnel, le business plan vous permet de vous assurer qu’aucun élément n’a été omis dans la construction de votre projet et de structurer vos idées. Sur une vingtaine de pages, il détaille les caractéristiques de votre projet avec sa présentation, son plan de rentabilité et l’analyse de marché. Votre garantie financement Vous avez besoin de financements pour votre projet ? Votre business plan doit convaincre au premier coup d’œil. Que regardent-ils ? Votre banquier cherche des garanties financières. Un outil de présentation de votre entreprise
Alter'Incub - Incubateur d'entreprises Languedoc Roussillon Fatima BELLAREDJ Directrice de l’Union Régionale des Scop LR depuis janvier 2014, Fatima Bellaredj a été gérante de la Scop Amédis jusqu’en 2007 où elle intègre l’Union Régionale et devient directrice du département innovation sociale. Elle a ainsi fortement contribué à la création d’Alter’Incub et plus largement au rayonnement de l’innovation sociale au niveau régional et national. Elle est également Présidente de Synersud, le réseau des pépinières et incubateurs du Languedoc-Roussillon. fbellaredj@scop.coop Philippe rajosefa Responsable de l’accompagnement des projets socialement innovants au sein du département innovation sociale de l’Union Régionale des Scop LR depuis octobre 2016, Philippe Rajoséfa a été directeur du réseau régional des incubateurs et pépinières Synersud ainsi que du fonds d’amorçage Créalia. prajosefa@scop.coop naharchli@scop.coop Aurélie MEXANDEAU amexandeau@scop.coop Angéline LAGRIFFOUL alagriffoul@scop.coop