Agir face aux suicides liés au travail - La vie des idées Recensé : Florence Bègue et Christophe Dejours, Suicide et travail : que faire ?, PUF, Paris, 2009, 130 p., 12 €. Depuis leur médiatisation en 2007 et 2008, des suicides au travail sont régulièrement signalés. Le cœur du livre est le récit d’une intervention dans une entreprise en crise du fait de cinq suicides et de deux décès visiblement en lien avec le travail. Suicide au travail et dégradation du « vivre ensemble » La première partie, écrite par Christophe Dejours, récapitule les principales connaissances théoriques en psychodynamique du travail sur les suicides au travail. Au delà de cette analyse concernant l’évolution du management des entreprises (analyse reprise des précédents ouvrages de C. Pour briser cette loi du silence et restaurer la parole, il faut donc contourner plusieurs difficultés dont les débats autour des liens entre le suicide et le travail. Une intervention aussi nécessaire que délicate à mener Suicide et travail : comment faire ? Conclusion
Suicides au travail : remettre à l'endroit ce qui du travail a été mis à l'envers - Fondation Copernic Les faits sont têtus. Un jour c’est l’entreprise Renault qui fait parler d’elle, un autre c’est le management de France Télécom qui fait la une. Le couvercle mis sur la réalité du travail n’est plus étanche. Malgré l’idéologie de la qualité totale et de l’évaluation individualisée des performances, la subjectivité du travail déborde de partout alors qu’elle n’est reconnue presque nulle part. Année après année, mal-être au travail, dépressions, troubles musculo-squelettiques, tentatives de suicides et suicides sont devenus des pathologies courantes voire banalisées. Avec l’expérience de l’amiante, nous savons qu’il faut porter le débat dans la société civile pour espérer améliorer la situation dans l’entreprise. Doit–on attribuer les nouvelles pathologies du travail (violences, dépressions, tentatives de suicides, suicides) aux fragilités supposées des individus ? La dynamique psychologique de la reconnaissance Cela ne va pas de soi. L’individualisme se rationalise.
Rôle des DP en santé au travail - Le délégué du personnel en bref Dans les entreprises d’au moins 11 salariés, l’employeur est tenu d’organiser l’élection des délégués du personnel (DP). Titulaires d’un mandat de quatre ans renouvelable, ces délégués ont pour principale mission de présenter à l’employeur les réclamations des salariés. Pour ce faire, ils sont reçus au moins une fois par mois et disposent des moyens nécessaires. Quelles entreprises ? Toute entreprise ou établissement distinct de droit privé, toute unité économique et sociale reconnue - ainsi que tout établissement public à caractère industriel et commercial - dont l’effectif atteint 11 personnes (équivalent temps plein) pendant 12 mois, consécutifs ou non, au cours des 3 années précédentes, est tenue d’organiser la mise en place de délégués du personnel. Les attributions des délégués du personnel Les délégués du personnel ont pour principales missions de : Les délégués du personnel peuvent également faire des suggestions sur l’organisation générale de l’entreprise. Références
Souffrance au travail et médecine du travail, par Isabelle Boukh Les conditions de travail, le stress au travail, le harcèlement moral sont autant de domaines d’interventions pour le médecin du travail. Tous les salariés le connaissent et pourtant peu d’entre eux savent qu’il peut être un acteur déterminant dans la prévention des risques encourus dans l’entreprise et dans le règlement d’une situation insoutenable pour le salarié notamment en cas de souffrance au travail. Mais qui est-il et quel est son rôle ? Est-il du côté du salarié ou de l’employeur ? Quel est le poids et la valeur de son avis ou de ses décisions ? Le médecin du travail est un docteur en médecine inscrit à l’Ordre des Médecins ce qui implique qu’il est soumis au code de déontologie médicale . Il se doit par conséquent de respecter notamment le secret médical : il ne peut trahir son patient, le salarié. Il ne peut révéler à l’employeur la maladie du salarié à moins que celle-ci soit contagieuse et fasse l’objet d’une déclaration obligatoire ( 30 maladies à déclaration obligatoire).
Rôle des DP en santé au travail - Construire un diagnostic Construire un diagnostic sur la santé au travail et la prévention des risques professionnels Établir son diagnostic de la situation de l’entreprise en matière de santé et PRP, se construire une stratégie, un plan d’action et des indicateurs de suivi Ce diagnostic est nécessaire pour orienter son action Quels sont les risques à traiter en priorité ? Commencer par réaliser un état des lieux Cet état des lieux est nécessaire pour : identifier les actions déjà mise en œuvre en matière de prévention (et leur efficacité), recueillir le point de vue des salariés sur les problèmes à traiter, éventuellement celui du médecin du travail, analyser les conditions d’exposition aux risques des salariés, repérer les indicateurs liés aux dysfonctionnements, aux accidents du travail, aux soins réalisés, etc. identifier les projets à venir de l’entreprise qui auront un impact sur les conditions de travail. Quelles modalités pour agir ? Identifier des priorités Définir puis mettre en œuvre les actions
Les rythmes scolaires : de l'imagination et du courage ! - Le Cercle de Recherche et d'Action Pédagogiques et les Cahiers pédagogiques Quatre, quatre et demi, cinq ? Et si, plutôt que de se limiter à cette question du nombre de jours de classe, on élargissait la réflexion sur les rythmes scolaires à la prise en compte de l’ensemble des temps éducatifs ?C’est la démarche qu’a voulu engager le Collectif des associations partenaires de l’école (Cape), dont fait partie le Crap. Il n’y avait pas grand monde en 2008 pour défendre l’intérêt pédagogique de la suppression du samedi matin à l’école primaire, et de la généralisation de la semaine de quatre jours qui a suivi. Quels emplois du temps pour mieux apprendre ? Le temps scolaire est actuellement bien davantage contraint par des nécessités administratives que le souci des apprentissages des élèves. Apprendre, forcément fatiguant ? Il faut sortir de l’opposition un peu ridicule entre le temps de l’école, qui serait un peu comme le temps de travail d’un salarié, et le temps hors scolaire, temps libre, temps des vacances, consacré au repos. Plus ou moins d’école ?
Les conséquences sociales de l'abus d'alcool Une période de dépendance alcoolique fait perdre la majorité de ses amis et fréquentations. Cela est d’autant plus vrai que la période d’alcoolisation aura été prolongée. Endettement L’abus d’alcool conduit bien souvent à un endettement à outrance. L’alcool passe avant tous les autres besoins, il devient prioritaire et l’argent utilisé pour payer les bouteilles l’est au dépend d’autres postes de dépenses. On arrive fréquemment à des situations où l’équilibre budgétaire de toute la famille est mis en danger. Violences Une dose modérée d'alcool favorise les réactions agressives, à condition que le sujet soit provoqué et qu'il n'ait d'autre choix qu'une réaction agressive. Dépression Alors qu’il est souvent pris pour ses effets euphorisants et stimulants, l’alcool induit un état dépressif en consommation chronique sur le long terme. Cet état est marqué par une tristesse, une fatigue, une baisse de l'intérêt et des difficultés d'endormissement. Troubles anxieux Troubles cognitifs Perte d’emploi
INRS Plus d’un salarié européen sur 5 déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail. Le phénomène n’épargne plus aucun secteur d’activité. La démarche de prévention collective consiste à réduire les sources de stress dans l'entreprise en agissant directement sur l'organisation, les conditions de travail, les relations sociales… On parle de stress au travail quand une personne ressent un déséquilibre entre ce qu’on lui demande de faire dans le cadre professionnel et les ressources dont elle dispose pour y répondre. Bon stress ? Selon des idées répandues, le bon stress permettrait aux salariés de donner le meilleur d’eux-mêmes, tandis que le mauvais stress rendrait malade. L’état de stress aigu correspond aux réactions de notre organisme quand nous faisons face à une menace ou un enjeu ponctuel (prise de parole en public, changement de poste, situation inattendue…). Faire le lien entre stress et travail Stress au travail : le cas d’une salariée dans un service administratif
Médecin phobique et médecin en "burn-out" : que faire en tant que patient Les médecins maltraitants, deuxième épisode Le médecin phobique Il (ou elle, car le genre compte moins que la personnalité) voit tout en noir. Tout symptôme est inquiétant ; toute question posée par les patients est une remise en cause de ses compétences ; tout refus, même poli, de se plier à ses prescriptions est présenté comme une conduite suicidaire ; tout comportement du patient considéré comme étant « à risque » (je pense au tabac, à l’alimentation, au sexe multipartenaire) est immédiatement dénoncé comme mortel à court ou moyen terme. Bref, aux yeux du médecin phobique, le simple fait de traverser la rue est dangereux. J’exagère à peine. Le médecin phobique n’a pas le même objectif que le médecin terroriste (voir plus bas) car il ne tient pas à maintenir le patient dans la crainte - et donc, dans sa dépendance. Pourquoi un médecin est-il phobique ? Ça peut être une phobie temporaire et récente : il a commis une erreur - tout le monde en commet, mais il l’a très mal vécu.