Budget Pour un agent économique (à savoir un individu, un ménage, une association, une entreprise, un État...) ou une entité (à savoir un équipement, un service, un établissement, un projet, une mission, une fonction...) le budget est un document récapitulatif des recettes et des dépenses prévisionnelles déterminées et chiffrées pour un exercice comptable à venir (généralement l'année). La démarche budgétaire peut concerner le domaine de la gestion privée ou publique. Le présent article ne traite que des concepts et des pratiques ayant trait à la gestion privée (voir par ailleurs les articles détaillés : le Budget de l'État ou le Budget de l'État français ou le Budget de l'Union européenne). Origine[modifier | modifier le code] Le mot provient du gaulois « bouge » puis de l'ancien français « bougette », qui désignait une petite bourse accrochée à la ceinture de l'habit d'une personne, contenant de la menue monnaie lui permettant de faire face aux dépenses prévisibles de la journée[1].
Trésorerie, fonds de roulement, business plan, point mort... quèsaco ? Fonds de roulement : c'est un indicateur de la structure financière de l'entreprise qui mesure la différence entre les capitaux permanents (fonds propres et endettement) et l'actif immobilisé. Un conseil : avoir un fonds de roulement qui représente 10 % voire 15 % du chiffre d'affaires prévisionnel est une sécurité. Attention à ne pas confondre " fonds de roulement " et " besoin en fonds de roulement ". Le fonds de roulement est lié au bilan. Le besoin en fonds de roulement est lié au financement à court terme de l'entreprise = stocks + crédits clients - dettes fournisseurs. Trésorerie : le bas de laine de l'entreprise ! Un " truc " de professionnel pour faire un plan de trésorerie : repousser d'un mois chaque rentrée d'argent, garder à bonne date chaque paiement des charges. Business plan : ce document va vous permettre de " vendre " votre projet aux banquiers, voire aux sociétés de capital-risque. Point mort :
BIEN BATIR SON BUDGET PREVISIONNEL - le guide «Un bateau ne pourrait pas prendre le large sans un itinéraire, une carte, des données météo régulières... De la même façon, une entreprise doit s'appuyer sur son budget prévisionnel pour gérer son activité, au service d'un objectif global prédéfini et dans la continuité du business plan.» C'est ainsi que Claude Duplaa, consultant en stratégie d'entreprise chez Panoptès, et intervenant chez Demos, société de formation, définit l'utilité du budget. Faites vivre votre budget Rien ne sert de faire un beau budget si c'est pour le remiser au fond d'un tiroir. Définissez l'ambition de l'entreprise. 4 étapes pour construire son budget Un budget se construit dans le temps et en relation avec chaque service de l'entreprise. 1 DRESSEZ LE BILAN DE L'ANNEE EN COURS Trois mois environ avant la fin de l'exercice, faites le bilan. 3 ENTENDEZ CHAQUE MANAGER Auditionnez chaque manager sur son budget. Le budget est un outil de managementYVES GARAGNON, Directeur général d'Equity EQUITY Repères
Comment passer le cap difficile de la troisième année La troisième année est un cap difficile à passer car elle voit cesser plusieurs avantages réservés à la jeune entreprise, et apparaître de nouvelles charges. La plupart des exonérations auxquelles peuvent prétendre les entreprises au moment de la création ne sont en effet valables qu'un temps. L'exonération de cotisations d'assurances sociales et familiales pour les créateurs bénéficiaires de l'Accre est valable douze mois, l'exonération d'une partie des charges patronales pour l'embauche du premier salarié en CDI dure deux ans ; l'exonération d'impôt sur les bénéfices et d'impôts locaux pour les entreprises soumises au réel et implantées dans certaines zones prioritaires diminue à compter de la troisième année. De façon générale, à partir du deuxième exercice, impôts et charges (cotisations sociales, Urssaf, CSG et RDDS) sont calculés non plus sur une base forfaitaire, mais sur le chiffre d'affaires réalisé. Faut-il prendre des cours de gestion avant de se lancer ?
Méthodes de prévision Méthodes de prévision La prévision de la demande est une démarche qui consiste à utiliser des méthodes qualitatives ou quantitatives pour estimer la consommation des produits dans les périodes à venir. D’après ces estimations, on planifie à l’intérieur de l’entreprise la production et anticipe le lancement de la fabrication des produits afin de réduire les délais de livraison. Les prévisions dans ce contexte particulier aident à produire des quantités proches de la demande réelle. A- Les composantes de la demande et méthodes de prévisions A1- Les composantes de la demande A2- les méthodes de prévisions Les méthodes de prévision se différencient en deux groupes : les méthodes qualitatives et les méthodes quantitatives. C1- Prévisions par la méthode des moyennes mobiles ou moyennes glissantes La méthode des moyennes glissantes repose sur l’usage de la moyenne des consommations antérieures pour un nombre de périodes données. C2- Prévisions par la méthode de lissage exponentiel simple
Faut-il prendre des cours de gestion avant de se lancer ? Dans un monde complexe, technique et hyper-réglementé, on voudrait que le « bon » chef d'entreprise fût excellent dans son métier (bon plombier, informaticien de génie, designer visionnaire, paysagiste de talent...), mais aussi excellent commercial, gestionnaire compétent, financier avisé, juriste confirmé, manager intuitif, recruteur « à coup sûr », fiscaliste... Franchement, qui peut être tout cela à la fois ? Malgré cette évidence, le mythe de l'« insuffisante formation » des créateurs d'entreprise continue à prospérer, et avec lui de nombreux stages, qui balayent en cinq jours le champ de la gestion, du business plan à la déclaration de TVA. Je suis personnellement convaincu que, pour créer sa boîte, il faut surtout mille qualités, dont la volonté, le travail, l'envie, le bon sens, l'optimisme, la santé... En ce qui concerne les compétences, comme on ne les aura jamais toutes, autant chercher un associé « complémentaire » ou avoir recours aux services d'un professionnel.
Combien coûtera votre entreprise la première année ? Des frais de création non négligeables Les frais de création constituent une part non négligeable du budget à élaborer en amont. D'abord, il y a l'immatriculation au CFE qui varie de 62 euros pour une entreprise individuelle à caractère commercial à 80 euros environ pour une société (SARL, SAS, SNC...). Des frais de fonctionnement à évaluer au cas par cas > Frais de fonctionnament courantsPas d'entreprise sans une installation télécoms au top. > Frais de gestion et de tenue des comptesPoste important également : les frais bancaires (frais de tenue de compte + carte bancaire Pro+ assurances). Enfin, dans les frais de fonctionnement, il faut ajouter le loyer de vos locaux, sauf si vous démarrez à domicile et que vous ne faites pas payer de loyer à votre entreprise. Des aménagement intéressants pour les charges sociales
Comment préparer son plan de financement ? Le plan de financement est la première étape nécessaire à la rédaction d'un business plan. Il sert à déterminer les besoins de l'entreprise au moment de sa création. Il comprend donc logiquement deux grandes catégories de données : les ressources et les besoins. Nous allons détailler, par ailleurs, quelles en sont les sous-catégories. Plan de financement initial Les ressources durablesLe capital social : somme des apports personnels (nombre d'actions ou de parts sociales x valeur unitaire d'une action ou d'une part sociale à la constitution). Pour le calculer, il vous suffit alors de remplir le tableau suivant - Faire réaliser le plus de devis possibles et prévoir une marge de sécurité.- Simuler les principales catastrophes susceptibles de survenir, telles que la disparition d'un client important ou un gros impayé.- Bâtir plusieurs scénarios : pessimiste, moyen et optimiste. « La création d'une entreprise est une question de motivation plus que de compétences?