Organisation : Recherche & Innovation, production, circuit de distribution-L’Oréal Groupe La recherche dans les gènes de L’Oréal Depuis toujours, L’Oréal investit fortement dans la recherche et place l’innovation cosmétique au cœur de son modèle de croissance. Avec plus de 130 molécules développées ces 40 dernières années, le groupe se distingue par sa capacité à breveter de grands actifs avec un temps d’avance. L’Oréal a organisé sa Recherche et Innovation autour d'une plateforme mondiale en Europe et 5 pôles régionaux (Etats-Unis, Japon, Chine, Inde, Brésil). Dans chaque grande région du monde, ces pôles intègrent les activités de recherche, « de la connaissance au développement » et « du fondamental au marché ». Leur mission est aussi de comprendre les habitudes, les besoins et les critères de préférence des populations locales en matière de beauté. Un portefeuille de marques riche et diversifié La Division des Produits Grand Public offre le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre sur tous les continents.
Qualité de vie au travail, L’Oréal arrive en tête - Prix & distinctions La reconnaissance suprême pour L’Oréal Le magazine français a récompensé deux champions toutes catégories : L’Oréal et le laboratoire pharmaceutique Sanofi-Synthélabo (dont L’Oréal détient près de 19,5 % du capital) qui se partagent la tête du classement. Dans le cadre de cette enquête, L’Oréal a reçu le maximum d’étoiles pour les niveaux de rémunération, le suivi des cadres, la bourse à l’emploi pour les non-cadres, les rapports entre syndicats et direction et les efforts effectués pour l’insertion de personnes handicapées. Hors de France, L’Oréal est aussi reconnu comme une entreprise où il fait bon travailler. L’hebdomadaire espagnol, Actualidad Economica, en juillet 2003, a placé L’Oréal au premier rang de son classement annuel élaboré par KPMG et la Banque Banesto, et le magazine Fortune en 2002 a intégré le groupe parmi les « 10 Best Companies to Work for in Europe ». Des entreprises qui favorisent les conditions de travail Un thème dans l’air du temps
Innover durablement - Sharing beauty with all En 2020, 100 % de nos produits démontreront un impact environnemental ou social positif. Nous travaillerons à la réduction de l’empreinte environnementale de nos formules, notamment leur empreinte sur l’eau. Nous augmenterons notre utilisation de matières premières renouvelables issues de filières responsables et de matières premières issues des principes de la chimie verte. Nous améliorerons le profil environnemental de nos emballages tout en trouvant de nouveaux moyens de renforcer l’impact social positif de nos produits. Vous trouverez dans cette rubrique quelques exemples de ce que nous faisons déjà.
L’Oréal en forme grâce à sa division Luxe Début d’année en fanfare pour L’Oréal. Au premier semestre, le leader mondial des cosmétiques a dégagé un résultat d’exploitation en hausse de 11,4 %, à 1,9 milliard d’euros, pour un chiffre d’affaires de 11,2 milliards, en croissance de 10,5 % en tenant compte de l’évolution favorable des taux de change et des acquisitions récentes de Clarisonic et Cadum. À l’exception de 2010, qui suivait une année de baisse des ventes et des profits, c’est la première fois depuis 2007 que le groupe enregistre une croissance à deux chiffres de son résultat d’exploitation. Cette performance avait été la marque de fabrique de L’Oréal pendant plus de 20 ans, jusqu’à la crise de 2008, qui a fait traverser au groupe français deux années plus difficiles. Avec une croissance organique de son chiffre d’affaires de 6 % au premier semestre, L’Oréal enregistre également sa deuxième meilleure performance commerciale depuis 2007. Avantages promotionnels
Publication du premier Rapport Développement durable France - News Acteur économique de premier plan en France, L’Oréal publie pour la première fois un Rapport Développement Durable France 2012 agrégeant l’ensemble des actions menées en France pour construire une croissance responsable et exemplaire. Innovations durables, développement industriel respectueux de l’environnement, actions de sensibilisation des consommateurs aux enjeux de la consommation durable, ou encore partage de la croissance avec les communautés au sein desquelles L’Oréal est présent : ce rapport illustre l’engagement et l’ambition de L’Oréal en France, attestant par-là de son attention profonde au territoire d’origine de ses activités. www.developpementdurable.loreal.fr Synthèse Officiel
Partager notre croissance - Sharing beauty with all Nous voulons réaliser nos ambitions, tout en partageant notre succès. Avec nos salariés, nos fournisseurs et les communautés qui nous entourent. En 2020, les salariés de L'Oréal auront accès, où qu’ils se trouvent dans le monde, à la couverture santé, à la protection sociale et à la formation. Nous voulons que notre développement géographique s’accompagne de la mise en place de la protection sociale pour les employés de L’Oréal partout dans le monde. Nos salariés bénéficieront d’une couverture santé alignée sur les meilleures pratiques de leur pays de résidence. Vous trouverez ici quelques exemples de ce que nous faisons déjà. En 2020, 100 % de nos fournisseurs stratégiques participeront à notre programme de développement durable destiné aux fournisseurs. Nous voulons associer nos fournisseurs à nos engagements et nous voulons nous améliorer tout en les aidant aussi à s’améliorer.
L'Oréal : confirme viser une performance supérieure à celle du marché cosmétique cette année (Boursier.com) — Le chiffre d'affaires de L'Oréal au troisième trimestre s'est apprécié de 14,6% à 4,85 Milliards d'Euros, dont une croissance de 5,8% à données comparables en glissement annuel. Sur neuf mois, cela porte les revenus à 14,52 MdsE, en hausse de 11,6% en données publiées et de 6,2% en comparable par rapport à la même période de 2009. Le consensus trimestriel, qui se situait à 4,73 MdsE, est légèrement dépassé. En données organiques, la Cosmétique croît de 5,5%, mais The Body Shop voit son activité se contracter de -0,6% sur le trimestre. Le management confirme l'objectif d'accroissement de la rentabilité de toutes les activités sur l'année, tout en faisant progresser ses parts de marché, "malgré un contexte moins monétaire favorable".
L'Oréal, parce que la diversité le vaut bien Revue des Marques - numéro 58 - Avril 2007 Inscrite dans l'humus des marques du groupe depuis sa création, la diversité déclinée de manière plurielle est une des clés du développement de L'Oréal. Entretien avec Alexandre Popoff, directeur général L'Oréal (produits grand public France) & Alain Evrard, directeur général L'Oréal (produits grand public Afrique, Orient, Pacifique). Propos recueillis par Jean WATIN-AUGOUARD. Le groupe l'Oréal est devenu le premier groupe mondial de produits cosmétiques par croissance interne (création de marques emblématiques comme Ambre Solaire, Dop, Elnett…) et externe (acquisition de marques telles que Garnier, Gemey, Maybelline…). Alexandre Popoff Alain Evrard Alain Evrard : La stratégie du groupe L'Oréal repose sur trois grands piliers. Comment le groupe L'Oréal répond-t-il à l'évolution de la société française et de ses attentes ? Alain Evrard : Aujourd'hui, le défi, c'est le métissage de la société. Alain Evrard : Bien évidemment!
Notation et avis des salariés L'Oréal - meilleures-entreprises.com Qu'est-ce qui vous plaît le PLUS dans votre entreprise ? Prestige , Excellence, responsabilités, salaire, prestige , L'énergie positive et l'engagement des employés qui donnent ... , L'autonomie et la marge de manoeuvre laissée pour ... , ... Votre entreprise en une seule phrase ? Excellence , Ecole de marketing , Une entreprise qui vous fait vous dépasser. , Toujours à la conquête de l'excellence , ... Qu'est-ce qui vous plaît le MOINS dans votre entreprise ?
Nos valeurs : passion, innovation, excellence au service de la beauté Nos valeurs Nos valeurs sont inscrites dans le code génétique de L’Oréal. Aujourd’hui encore, elles s’expriment dans le quotidien de toutes les équipes à travers le monde. Portrait des six valeurs fondatrices du groupe. Si depuis plus d’un siècle L’Oréal se consacre à un seul métier, la beauté, c’est avant tout par passion. L’innovation est aussi une de nos valeurs fondatrices. Parce qu’il n’y a pas d’innovation sans audace, sans prise d’initiatives, L’Oréal a de tout temps donné la primauté à l’homme sur les structures. Une autre valeur qui nous guide depuis la création du Groupe il y a plus d’un siècle est l’Ouverture d’esprit. Ces quatre valeurs sont indissociables d’une cinquième, la quête de l’Excellence. Enfin, qu’il s’agisse d’innover ou d’entreprendre, le groupe l’a toujours fait avec Responsabilité. Nos principes ethiques Nos principes sont l’Intégrité, le Respect, le Courage et la Transparence. Le Respect car ce que nous faisons affecte de nombreuses parties prenantes.
Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La part de marché (PDM) 3. 4.
Comment L'Oréal a-t-elle su évoluer dans sa communication et en faire un atout majeur ? L'Oréal motive ses salariés à s'impliquer Jeudi 28 janvier, L'Oréal organise une après-midi de rencontres entre ses salariés et des associations citoyennes. Objectif : motiver ses troupes à s'impliquer sur des actions qui favorisent la diversité. "L'Oréal mène de multiples politiques pour promouvoir la diversité en interne.