Le pouvoir (et les difficultés) de la cocréation Â
Par Daniel Kaplan le 02/10/08 | 4 commentaires | 8,530 lectures | Impression En entrant dans l’atelier sur “la puissance de la cocréation”, organisé par le Centre européen pour l’économie de l’expérience et le “cabinet de cocréation” Favela Fabric à Picnic, on découvre 12 tables carrées, chacune entourée de quatre chaises et équipée d’un ordinateur. Le message est clair : l’atelier lui-même sera coproduit. Il le sera notamment autour de la question de base : qu’est-ce que la co-création ? Que n’est-elle pas ? D’abord, la cocréation, ça sert à quoi ? La cocréation – entendue dans le contexte de la cocréation de produits et services, entre une entreprise et ses clients – n’est pas une forme magique d’innovation au service des entreprises. Qu’est-ce qui est et n’est pas “cocréation” ? Pour lui, la cocréation consiste à orchestrer un échange collectif autour de l’amélioration ou de la production d’idées et de concepts. La masse critique peut permettre de franchir ces obstacles.
Co-creation - Wikipedia ENGLISH
Co-creation is a form of marketing strategy or business strategy that emphasizes the generation and ongoing realization of mutual firm-customer value. It views markets as forums for firms and active customers to share, combine and renew each other's resources and capabilities to create value through new forms of interaction, service and learning mechanisms. It differs from the traditional active firm – passive consumer market construct of the past. Co-created value arises in the form of personalised, unique experiences for the customer (value-in-use) and ongoing revenue, learning and enhanced market performance drivers for the firm (loyalty, relationships, customer word of mouth). Scholars C.K. From co-production to co-creation[edit] In their review of the literature on "customer participation in production", Neeli Bendapudi and Robert P. In the late 1970s and early 1980s, scholars were mostly concerned with productivity gains through passing on tasks from the firm to the consumer.
Quand les marques cherchent à s’emparer du crowdsourcing » Article » OWNI, Digital Journalism
Les marques cherchent à impliquer leurs clients en leur demandant leur avis en ligne, jusque dans la conception du produit, du design, de son emballage, ou même du processus de production. Elles tentent de se mettre à l’heure du crowdsourcing… Grâce à lui, la prise du pouvoir de l’internaute, du « peuple du web », cesserait-elle d’être un mythe? En tous cas, le concept du crowdsourcing commence à irriguer tous les domaines du Web. Au point que les marques cherchent à leur tour à s’en emparer. Car depuis sa naissance en 2006, où il avait été formalisé par Jeff Howke et Howard Robinson, journalistes chez Wired, ce concept (littéralement « approvisionnement par la foule ») mêle des concepts tels que partage d’un savoir commun, Web participatif, ou encore co-création. Innover avec les internautes-contributeurs Depuis environ deux ans, les marques s’efforcent d’adapter le crowdsourcing à leur manière, en concept marketing sur le mode participatif. Crowdsourcing 1.0 Posture marketing
LEGO The first stage is to identify market trends and developments, including contact by the designers directly with the markets
Lego[a] is a popular line of construction toys manufactured by The Lego Group, a privately held company based in Billund, Denmark. The company's flagship product, Lego, consists of colourful interlocking plastic bricks and an accompanying array of gears, minifigures and various other parts. Lego bricks can be assembled and connected in many ways, to construct such objects as vehicles, buildings, and even working robots. Lego began manufacturing interlocking toy bricks in 1949. History Lego bricks The Lego Group began in the workshop of Ole Kirk Christiansen (born 7 April 1891), a carpenter from Billund, Denmark, who began making wooden toys in 1932.[3] In 1934, his company came to be called "Lego", from the Danish phrase leg godt, which means "play well". By 1954, Christiansen's son, Godtfred, had become the junior managing director of the Lego Group. Lego building at NASA's KSC. In 1978, Lego produced the first minifigures, which have since become a staple in most sets. Sets Design
The Co-Creation Story behind Nivea's New Deodorant
Nivea has launched a new deodorant called "Invisible for Black & White". The deodorant provides a solution for a consumer need which has long been unanswered. It helps avoid yellow deodorant stains on white clothes and white deodorant stains on black clothes. 1. 2. Here is video (source: nivea.de) about the new product highlighting the R&D work at Nivea and the underlying consumer research listening to consumers in social media: In the current issue of the Marketing Review St. Nivea is the best-known brand of the multinational skin care corporation Beiersdorf based in Hamburg, Germany. The case study outlines the way leading to the new deodorant starting with listening to consumers in online communities (Netnography). After an ideation phase, users were again involved in an online study. For more details please read the "Customer Centric Company" issue of the Marketing Review St.
Co-construction - Politiques Développement durable
Co-construction La co-construction est le processus par lequel les participants aux différents ateliers thématiques échangent et travaillent ensemble à l’élaboration des propositions d’actions de lutte contre le changement climatique. Cette démarche va donc au-delà d’une concertation habituelle. Ateliers thématiques Les ateliers thématiques désignent les groupes de travail dans lesquels les pistes d’actions pour le territoire sont dégagées. Ateliers techniques Les ateliers techniques désignent les groupes de travail internes à la collectivité mis en place pour la construction du plan d’actions.
Co-Construction | Démocratie participative
Le projet global htp40 a été lancé par Barbara Morovich, anthropologue, et Marguerite Bobey, artiste, qui ont eu pour ambition de travailler sur le quartier de Hautepierre à l'occasion des 40 ans du quartier, ainsi que de son Projet de Renouvellement Urbain. L'association qui le porte est l'association Horizome. Le projet est transdisciplinaire, associant les questions anthropologiques, artistiques et architecturales. Il se propose, depuis bientôt deux ans, de porter un regard attentif, profond et juste sur ce quartier populaire au moment d'une de ses mutations. Recherche anthropologique (entretiens, films, cartographies), résidences artistiques (vidéo, performances, art urbain, art numérique), et analyses urbaines (conférences, visites du quartier, suivi du PRU, ateliers avec l'école d'architecture de Strasbourg), fonctionnent en parallèle et se nourrissent mutuellement en associant également les partenaires associatifs locaux et les habitants. HTP3D - Hautepierre virtuel sur internet !
