Conseils en recrutement: rechercher un candidat et choisir un contrat de travail Qu'il s'agisse d'une création de poste ou d'un remplacement, l'embauche est toujours un investissement qui doit être organisé. La clarté des objectifs, la rigueur des procédures et la non descrimination des méthodes et des pratiques sont les points clés à respecter pour un rectrutement réussi (de la recherche du candidat au suivi de son intégration dans l'entreprise). Vous trouverez ci-dessous, des recommandations, des fiches pratiques et des modèles présentés autour de trois temps : 1. 2. 3. 1. 1.1- Définition de poste 1.2- Rétroplanning de recrutrement 1.3- Définition du niveau de rémunération 1.4- Les formules de rémunération : forces et faiblesses 1.5- Contrat à durée déterminée/indéterminée : que choisir ? 1.6- Les commerciaux : VRP ou agent commercial ? 2.1- Questions à poser ou à ne pas poser au candidat 2.2- Comment rendre le travail au sein d'une petite structure aux candidats 2.3- Modèle de réponse au candidat 2.4- Période probatoire et essai : ce qu'il est possible de faire
www.solidere.org/wp-content/uploads/2012/02/Fiches-Process_recrutement_solidere.pdf Fiches de poste : conception et rédaction - Evolution & Portraits métier, RH Contrairement au profil de poste, la fiche de poste n'est pas une présentation théorique de la fonction telle qu'elle devrait être exercée, mais elle est une description détaillée du poste tel qu'il est réellement occupé et perçu par l'employé, à un instant T. Son objectif est de délimiter les missions de chacun par une formalisation des tâches accomplies et de l'environnement de travail. L'analyse de l'ensemble de ces fiches permet ainsi de bénéficier d'une vision globale de l'organisation du service, et notamment d'en révéler les éventuels dysfonctionnements.Aussi, la hiérarchie pourra-t-elle relever des incohérences dans l'organigramme ou encore revoir la distribution des tâches de manière plus pertinente.Dans le cadre d'un recrutement, elle est consultée pour mettre en correspondance les compétences des candidats et celles réellement requises pour le poste. Mais pour que les fiches de poste soient efficaces, leur réalisation réclame méthode et rigueur. > Préparer le travail
Recrutement interne : comment procéder Même s’il a lieu en interne, vous devez prendre le temps pour remplacer votre salarié. Avant tout, il est important de définir les caractéristiques du poste de travail et le profil recherché pour que le remplacement se fasse avec succès. Et n’oubliez pas que vous avez des obligations. En effet, certains salariés de votre entreprise peuvent bénéficier d'une priorité pour occuper cet emploi. Il est très important qu’ils soient tenus informés de votre projet s’ils remplissent les qualités retenues pour occuper ce poste. Quel est le profil recherché pour occuper cet emploi ? Afin de vous éclairer sur les compétences requises pour exercer cet emploi, vous pouvez procéder à l’examen du profil de la personne qui occupait le poste avant : quelles sont ses connaissances, ses expériences et ses qualités ? Caractéristiques du poste. apporter de nouvelles compétences au métier actuel ;ou renforcer les compétences du métier actuel.Définir vos exigences. A qui pouvez-vous proposer ce poste vacant ?
Embaucher : toutes les étapes d’un recrutement Embaucher un salarié implique le respect d'une méthode et d'un certain nombre de règles. Le recrutement d'un salarié est une tâche compliquée pour son futur employeur. Il faut jongler entre : la conclusion d'un contrat de travail : CDI ou CDD, à temps complet ou à temps partiel, etc. ; la réussite de l'intégration du salarié dans l'entreprise. Embaucher : réussir recrutement et intégration du salarié Embaucher c'est conclure un contrat de travail souvent difficile à rompre : réussir le recrutement est donc essentiel Lorsque l'employeur « pense » recrutement, il doit penser « contrat de travail » et conséquences. Tout contrat de travail, quelle que soit sa durée, doit respecter des conditions de déroulement et/ou de rupture spécifiques : sinon l'employeur encourt des sanctions graves. Bien embaucher pour éviter les déconvenues L'employeur qui recrute pour embaucher doit impérativement réussir ce recrutement et l'intégration du salarié recruté, faute de quoi il sera contraint : Attention !