Les styles sociaux La théorie sur les styles sociaux (ou socio-styles) est issue des travaux de Paul Watzlawick portant sur les différences de comportements individuels en société, et est utilisé notamment comme outil pour permettre de comprendre le comportement de ses interlocuteurs (et accessoirement le sien !) et réduire les sources de conflits. Cette théorie distingue 4 grands types de styles sociaux, répartis autour de 2 axes portant sur notre rapport avec l’expression de nos sentiments et le pouvoir : l’axe vertical, permettant de situer la personne dans l’expression de ses sentiments caractère plutôt expansif, tourné vers les gens caractère plutôt réservé, tourné vers les taches l’axe horizontal, permettant de situer la personne dans l’expression du pouvoir caractère plutôt ascendant, à la recherche du pouvoir caractère plutôt consentant, respectant le pouvoir Chacun de nous possède un style social, qui va correspondre au style majeur de comportement. Les styles et les besoins fondamentaux (Maslow)
Actualités RH - Veille sur tous les sujets RH et gestion du personnel qui intéressent les entreprises Deux arrêtés en date du 22 juin fixant les organisations syndicales et les organisations professionnelles d’employeurs reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel viennent d’être publiés. >>Sont reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel les organisations syndicales suivantes : - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) ; - la Confédération générale du travail (CGT) ; - la Confédération générale du travail-Force ouvrière (CGT-FO) ; - la Confédération française de l'encadrement-Confédération générale des cadres (CFE-CGC) ; - la Confédération française des travailleurs chrétiens (CFTC). Au niveau interprofessionnel, pour la négociation des accords collectifs en application de l'article L. 2232-2 du code du travail, le poids des organisations syndicales représentatives est le suivant : - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) : 30,33 % ; - la Confédération générale du travail (CGT) : 28,56 % ;
LEADERSHIP SITUATIONNEL - Kenneth Blanchard et Paul Hersey Quelques lignes à propos du Leadership Situationnel plus communément désigné en France sous l'appelation "Management Situationnel". Ce principe de management permet d’éviter quelques écueils classiques. Quelles sont les difficultés que l’on rencontre le plus souvent dans le management : 1) Le manager est nouvellement promu, il n’a pas reçu de formation initiale, il fait comme il peut ou comme il a vu faire, ou un savant mélange des deux. 2) Il a été formé sur des techniques de management : entretiens, briefing, etc, sans avoir pu découvrir l’importance de la dimension relationnelle (IE2= intelligence émotionnelle + intelligence empathique) 3) Il a un comportement stéréotypé selon la culture managériale de l’entreprise, « tous pareils et pour tous ». 4) Il est rigide et hyper-directif. 5) Il est tout doux tout mou et débordé. 6) Il se partage dans un savant mélange de carotte et de bâton, de primes et de sanctions. 7) Il ne sait pas s’adapter à ses collaborateurs et aux situations. A visiter:
Ma vie d'entrepreneur – Les Echos Entrepreneur Entrepreneurs, comment éviter de se faire débarquer Burn out ou pression des investisseurs, parfois, l'entrepreneur-fondateur devient persona non grata dans sa propre entreprise ! Conseils à suivre pour survivre à cette phase. Ces entrepreneurs qui se coupent du monde pour mieux revenir Partir loin, se déconnecter et se couper du monde peuvent être un remède aux maux des entrepreneurs. Une retraite peut même donner un coup de pouce à... Entrepreneuriat : comment les lignes bougent pour les femmes Après les coups de boutoirs assénés par d'illustres pionnières, une nouvelle génération d'entrepreneuses est bien décidée... « Non, les entrepreneurs ne sont pas de grands enfants » Point de vue // Les entrepreneurs ne doivent pas être jugés selon les normes habituelles, soutient Gaspard Koenig. Leaders : quatre piliers pour construire des discours inspirants Comment l'entrepreneur peut-il efficacement engager son équipe autour d'une aventure collective ? R. Pitchez comme un avocat !
Les 5 étapes de constitution d’une équipe Bruce Tuckman a modélisé en 1965 les différentes phases de vie d'une équipe, qui sont autant d'étapes par lesquelles un groupe passe au cours de son existence. Cette modélisation des étapes de formation d’un groupe restreint est particulièrement intéressante pour repérer le niveau de maturité d'une équipe, et permettre au leader d'utiliser les bons leviers d'animation au bon moment. 1. Première phase - Constitution Connaître les autres Cette première phase correspond à la création de l'équipe à proprement parler : les membres du groupe se rencontrent, apprennent à se connaître, se positionnent les uns par rapports aux autres et découvrent la légitimité de chacun. Rôle du leader Le leader a un rôle décisif dans la mise en place d'une dynamique de groupe : il s'agit de fédérer des personnalités parfois très différentes, en s'inspirant des techniques de team building. 2. Se confronter aux autres Cette deuxième phase correspond à la confrontation des opinions de chacun. 3. 4. Travailler ensemble
RH - Management : les articles sur ce thème - Page 1 Animaux en entreprise : un vrai facteur de cohésion Tendance lourde dans les pays anglo-saxons, la présence d'animaux de compagnie sur le lieu de travail serait bénéfique à tous. En France, ces démarches sont encore peu nombreuses. Diaporama4 méthodes insolites pour remplacer vos entretiens de recrutement Chronophage, routinier, formel, voire parfois réducteur... L'erreur, une opportunité pour l'entreprise ? Ancien président de la Haute autorité de santé (HAS), le brillant chercheur et médecin hématologue Laurent Degos défend les bienfaits de l'erreur. "Invirables" les salariés protégés ? Les salariés protégés - délégués syndicaux, délégués du personnel, membres du CE, du CHSTC...- ont un statut particulier. Compte pénibilité: les règles modifiées pour 4 critères et pour le financement du dispositif Pour gagner en efficacité, dressez le portrait-robot de vos meilleurs commerciaux La personnalité des commerciaux influe sur la vente. Un esprit sain dans un corps sain. DossierItinéraire vert
bruce tuckman forming storming norming performing team development model This webpage is a new format for mobile/small screens. Please send your feedback if it fails to operate well. Thanks. Bruce Tuckman's 1965 Forming Storming Norming Performing team-development model Dr Bruce Tuckman published his Forming Storming Norming Performing model in 1965. Tuckman's model explains that as the team develops maturity and ability, relationships establish, and the leader changes leadership style. See also leadership tips and leadership theories, both of which relate strongly to understanding and managing groups. The Conscious Competence learning model, together with Kolb's learning cycle theory, and the JoHari Window model all provide helpful additional ways to learn and to teach others about Tuckman's ideas and their applications. tuckman's forming storming norming performing four-stage model The progression is: forming storming norming performing Here are the features of each phase: forming - stage 1 High dependence on leader for guidance and direction. see also
Les actualités RH de notre blog La crise du COVID-19 a montré la difficulté des indépendants à accéder à une couverture sociale, à commencer par l’assurance chômage. Seuls ceux qui avaient opté pour le portage salarial ont échappé à cet écueil. L'année 2019 a été une fois de plus très riche pour la fonction RH. Quelles sont les thématiques qui ont le plus intéressé les DRH sur notre blog ? La 8e édition des Salons Solutions RH et eLearning Expo se déroule les 18 et 19 novembre prochains à Lyon. L'entretien annuel d'évaluation qui devrait être un vecteur puissant de motivation et d'engagement, se révèle déceptif pour une majorité de collaborateurs. Globepayroll, SD Worx et Parlons RH organisent une conférence-networking sur l'expérience collaborateur, à Paris. Au fil des éditions, les salons Solutions RH - eLearning expo sont devenus le rendez-vous incontournable de l'innovation RH et du Digital Learning. L'engagement reste un sujet majeur pour la fonction RH.