L'Oréal, parce que la diversité le vaut bien Revue des Marques - numéro 58 - Avril 2007 Inscrite dans l'humus des marques du groupe depuis sa création, la diversité déclinée de manière plurielle est une des clés du développement de L'Oréal. Entretien avec Alexandre Popoff, directeur général L'Oréal (produits grand public France) & Alain Evrard, directeur général L'Oréal (produits grand public Afrique, Orient, Pacifique). Propos recueillis par Jean WATIN-AUGOUARD. Le groupe l'Oréal est devenu le premier groupe mondial de produits cosmétiques par croissance interne (création de marques emblématiques comme Ambre Solaire, Dop, Elnett…) et externe (acquisition de marques telles que Garnier, Gemey, Maybelline…). Cette diversité, dans le mode de développement de l'entreprise, est-elle une des raisons de son succès ? Alexandre Popoff Alain Evrard Alain Evrard : La stratégie du groupe L'Oréal repose sur trois grands piliers. Comment le groupe L'Oréal répond-t-il à l'évolution de la société française et de ses attentes ?
L’Oréal part à la conquête de l’Espace… Digital et veut séduire 1 milliard de consommateurs en mobilisant ses clients et ses collaborateurs. Une nouvelle organisation qui marque la fin de l’adolescence du Digital et en fait le fer de lance d’un Capitalisme ré-humanisé qui affiche sa volonté de s’ancrer dans le “Durable” et de partager la Croissance. En présentant sa vision de son groupe à l’horizon 2020 (L’Express du 23 Octobre 2013), Jean-Paul Agon, le PDG du n°1 mondial de la Beauté adresse un message clair, soutenu par un plan simple, et une feuille de route accessible à tous les publics, ainsi résumée : Nous vivons 3 mutations: 1. La production industrielle des « nouveaux pays » dépasse celle des pays développés, avec pour conséquence l’émergence d’ une nouvelle classe moyenne. 2. La révolution technologique a fait muter les Consommateurs. 3. Le plan L’Oréal 2020 : Le développement durable au service de la croissance. (L’intégralité ici) “Une double articulation: centralisé et décentralisé, régional et local.” 4. 1- “La création de valeur à l’heure du Capitalisme Distribué.” Sur le même thème : “Trust is the new Oil.
L'OREAL : Conditionnée dans un solide range Depuis plus de 6 mois maintenant, les cours évoluent dans un large range de cotation. La borne haute de ce range offre une nouvelle opportunité de prise de position. Fondamentalement, le titre se paye 23.56 fois ses revenus estimés pour 2014. Les révisions baissières sur les bénéfices par action sont sur une tendance légèrement négative au cours des 12 derniers mois. Ce manque de visibilité peut être mis à profit pour jouer une correction à court terme. Techniquement, les investisseurs semblent clairement indécis et le consensus est neutre. Dans ce contexte, les investisseurs les plus actifs pourront se positionner à la vente à proximité des 130 EUR pour viser 125 EUR puis 121 EUR.
L'Oréal - toute l'actualite economique et financiere sur cette entreprise Chiffres clés : marques, collaborateurs, chiffres d’affaires Your Spinnakr Welcome Bar is misconfigured or not configured to display. Please check the domain and make sure your Welcome Bar is enabled. 77 400 collaborateurs 156 nationalités différentes 59 % des managers sont des femmes 44 % de femmes au sein des comités de direction 624 brevets déposés en 2013 857 M€ de budget en 2013, soit 3,7 % du chiffre d’affaires 4 009 chercheurs dans une trentaine de disciplines, de la recherche fondamentale au développement des produits 34 % de nouvelles matières premières d’origine végétale en 2013. 6,3 milliards d’unités produites mondialement en 2013 (1)(1) Branche cosmétique 40 usines et 71 centrales de distribution dans le monde 80 % des usines de L’Oréal sont certifiées ISO 9001 (version 2000) ou FDA (certification qualité) 93 % des usines sont certifiées ISO 14001 (certification environnement)
La beauté pour tous repousse ses frontières | L'Oréal Finance Mag Fer de lance de la conquête du prochain milliard de consommateurs, la Division Produits Grand Public séduit chaque année de nouveaux marchés et consommateurs. Toujours avec la même stratégie : une qualité supérieure très perceptible, des prix accessibles et une approche adaptée aux habitudes de beauté de toutes les consommatrices. En Inde, Garnier est passée de 500 000 à 750 000 points de vente en 2011 et vise le million. Afin de progresser encore dans la distribution traditionnelle, la marque a lancé des sachets monodose de shampoing à 1,50 roupie. Au Moyen-Orient, grâce à des études sur les habitudes de beauté des consommatrices, Garnier a identifié les occasions majeures pour les femmes de se colorer les cheveux. En 2011, L'Oréal implante deux nouvelles filiales au Kenya et au Nigeria qui viennent compléter la présence historique du groupe sur ce continent et confirmer la confiance du groupe dans son potentiel de croissance. "Nous pouvons améliorer la vie des consommateurs" 1.
Organisation : Recherche & Innovation, production, circuit de distribution La recherche dans les gènes de L’Oréal Depuis toujours, L’Oréal investit fortement dans la recherche et place l’innovation cosmétique au cœur de son modèle de croissance. Avec plus de 130 molécules développées ces 40 dernières années, le groupe se distingue par sa capacité à breveter de grands actifs avec un temps d’avance. Consulter la carte des implantations mondiales de la Recherche et Innovation L’Oréal Un portefeuille de marques riche et diversifié L’Oréal est riche d’un portefeuille unique au monde de marques internationales qui couvre tous les métiers de la cosmétique : soin du cheveu, coloration, soin de la peau, maquillage et parfums. La Division des Produits Grand Public offre le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre sur tous les continents. Une production internalisée L’Oréal a fait le choix d’intégrer son outil de production. Garantie de qualité et de traçabilité, ce modèle permet de réduire les risques et d’optimiser l’outil industriel.
L'Oréal – Actualité économique et industrielle de L'Oréal Numérique, développement durable, conquête de nouveaux consommateurs… Le numéro un mondial des cosmétiques entend renforcer les projets de "transformation" qu’il a engagés l’an dernier, dans un marché plus difficile. Pour les chiffres, il faudra attendre les résultats annuels du groupe le 12 février. Mais L'Oréal a de nouveau "réussi à surperformer le marché […] L'Autorité de la concurrence annonce le 18 décembre qu'elle inflige pour 951,1 millions d'euros d'amende au total à plusieurs fabricants de produits d'hygiène et d'entretien pour avoir coordonné leur politique commerciale auprès de la grande distribution et s'être concertés sur les hausses de prix entre 2003 et 2006. L'Autorité de la concurrence inflige 951,1 millions […] Article extrait du dossier Atos rachète la division informatique de Xerox, Pernod Ricard se félicite du rapprochement Cuba-USA : la Matinale de l’Industrie L'Oréal est nominé pour le prix RH digitales de l'année.
Projets des systèmes d'information - CIO-Online - actualités toute l'actualité "Projets" Edition du 23/10/2012 - par Bertrand Lemaire Le groupe de cosmétiques a fait développer par Keyrus une solution décisionnelle sous SAP/BO pour suivre des indicateurs relatifs à la diversité au sein des Ressources Humaines de L'Oréal. Le Groupe L'Oréal souhaitait piloter sa politique de diversités dans les RH et ainsi continuer de lutter efficacement contre toutes les formes de discriminations. Techniquement, L'Oréal possède un PGI sous SAP qui déverse via la solution d'Informatica ses données RH dans un datawarehouse dédié sous Microsoft SQLServer. Un sujet délicat à manier pour un décisionnel L'une des difficultés majeures de ce genre de projets est la grande sensibilité des données, voire l'interdiction de traiter ou même de stocker certaines d'entre elles. Le coût du projet n'a pas été spécifié.
Engagements 2020 : Partager la beauté avec tous | L'Oréal Finance Mag L’Oréal a dévoilé le 23 octobre dernier ses engagements en matière de développement durable à horizon 2020 “ Sharing beauty with all ” (Partager la beauté avec tous). Alexandra Palt, Directrice Responsabilité Sociétale et Environnementale du groupe L'Oréal, répond à 4 questions sur les engagements à horizon 2020 dans cette interview vidéo. 1/ Innover durablement "C’est notre tout premier devoir : offrir à nos consommateurs non seulement les produits offrant la meilleure efficacité, qualité et sécurité, mais aussi la plus grande responsabilité, c’est-à-dire des produits éco-conçus et socio-conçus. En 2020, nous nous engageons à ce que 100 % de nos nouveaux produits démontrent un bénéfice environnemental ou social. En 2020, 100 % de nos produits démontreront un impact environnemental ou social positif. EXEMPLE Les laboratoires L’Oréal travaillent à la formulation de shampoings qui ne nécessiteront qu’1 litre d’eau de rinçage contre 7 aujourd’hui. 2/ Produire durablement
Sécurité, performance, sensorialité : les attentes des consommateurs Partout dans le monde, les consommateurs partagent un certain nombre d’attentes fortes vis-à-vis des produits cosmétiques. La première d’entre elles, c’est la sécurité. Un pré-requis non négociable qui disqualifie tout produit susceptible de provoquer des effets indésirables – irritation cutanée, par exemple. Seconde attente : l’efficacité. Car innover n’est pas une fin en soi : les nouvelles molécules mises à disposition par la recherche doivent réellement apporter un bénéfice consommateur, par exemple dans le domaine de la performance antirides ou de la protection solaire. Enfin, l’efficacité d’un produit se mesure aussi à ses caractéristiques sensorielles : une bonne crème pour les mains doit être bien absorbée par la peau, une crème solaire ne doit pas laisser la peau grasse. « Une étape importante vers la validation d'une méthode alternative en Chine » : cliquez ici pour lire le communiqué de presse
Résultats recherche lesechos.fr l'oreal Une majorité de Français pour une diminution de certaines aides sociales Les deux tiers des Français plaident pour des baisses d'impôts.Fût-ce au prix d'une diminution des p... Industrie - Services2 Suspicion sur des dizaines de médicaments génériques en Europe L’Agence européenne du médicament (EMA) a demandé vendredi la « suspension » de commercialisation de... Idées - Débats3 "Je suis Charlie", l'erreur stratégique de François Hollande Tout le monde a salué le « sans-faute » de François Hollande dans sa gestion de l'après 7 janvier. Politique - Société4 Vingt-six mesures pour juguler la mortalité routière + DOCUMENT - En baisse depuis 12 ans, la mortalité routière a augmenté de 3,7 % en 2014.
Ressources humaines : lier performance individuelle et développement collectif - Partager notre croissance En quoi la politique de ressources humaines de L’Oréal s’inscrit-elle dans la stratégie de RSE du groupe ? La politique RH joue un vrai rôle dans la stratégie RSE. Et cela, parce qu’à L’Oréal, réussite économique et performance sociale vont de pair. Qu’est-ce qui fait la spécificité de L’Oréal dans le domaine des ressources humaines ? L’une des grandes spécificités de L’Oréal réside dans son projet humain et social, où performance individuelle et développement collectif sont étroitement liés. Comment voyez-vous les ressources humaines contribuer à l’ambition de développement partagé du groupe ? Les ressources humaines, véritable colonne vertébrale du groupe, sont au cœur de l’engagement de L’Oréal dans le développement des pays où il est présent.
- L'Express L'Entreprise - Article Luc Gaignard, grand fleuriste établi dans les 1er et 17ème arrondissements de Paris, prône les plantes dites succulentes pour la vie citadine. Les Parisiens aiment se rendre dans ses boutiques, où ils sont sûrs de faire les bons choix en matière de fleurs et de recevoir des conseils avisés. Retour sur le parcours de ce surdoué du bouquet qui est une référence dans le monde floral. - Vidéo Le "premier" procès de l'affaire Bettencourt s'est ouvert lundi 26 janvier au Palais de justice de Bordeaux, où dix personnes, dont l'ancien ministre UMP Eric Woerth, soupçonnées d'avoir profité de la vulnérabilité de la richissime héritière de L'Oréal pour lui soutirer de l'argent, seront jugées pendant cinq semaines. Après sept années d'instruction, l'affaire Bettencourt est jugée à partir de ce lundi par le tribunal correctionnel de Bordeaux. Le tribunal s'est retiré pour statuer sur une question prioritaire de constitutionnalité. Santé, logement, loisirs, sécurité. - Diaporama - Conseil