Le ventre, notre deuxième cerveau

Comment agit cette transplantation ? Elle reconstitue une « flore digestive » équilibrée. Sous ce nom fleuri se cachent un menu peuple bactérien, mais aussi des virus et des champignons pullulant dans le secret de nos entrailles. Soit quelque 100 000 milliards de bestioles, dix fois plus nombreuses que nos propres cellules ! Mais qu’il se dérègle, et ce bon docteur Jekyll se transforme en Mister Hyde, favorisant de nombreuses maladies. « Voilà des lustres que le microbiote vit en symbiose avec notre organisme. « Cela fait longtemps que je n’avais vu un sujet scientifique ouvrant de telles perspectives, pour le développement d’une nouvelle industrie du diagnostic et du médicament », assure Pierre Belichard. Mais ces promesses tiendront-elles ? Difficile de trouver des donneurs Pour l’heure, les infections à C. difficile récidivantes restent la seule indication dans laquelle une greffe fécale est recommandée. Le procédé actuel est un rien plus sophistiqué. Espèce bactérienne protectrice

HMDustB9bOlLhrnKUZmWCpyN-i46_P1xVJ2Gk7cSF5R0YfzQe8.pdf _BAT.pdf - DroitDesLogiciels_preface.pdf Ma conception (très) personnelle du développement - Raphaël Braud - Nidus Ce qui me meut Dans cet article, je vais essayer de compiler un certain nombre de principes de développement que j’ai tiré de 10 ans de Direction Technique, en prenant parfois un malin plaisir à prendre le contre-pied de certains autres principes, parfois érigés comme des dogmes du métier de développeur. Je dois d’abord, faire une petite parenthèse personnelle : en analysant ma pratique quotidienne du développement, j’ai pu constater que j’avais quatre caractéristiques qui conditionnaient ma façon de travailler : impatience/rapiditécuriositéémerveillementexpérience (autre façon de dire que j’ai eu plus souvent l’occasion de merder que les ptits cons jeunes développeurs) Alors, pour paraphraser Tyler Durden Comment ce que l’on possède [comme caractéristiques] finit par nous posséder ? La rapidité comme mode de développement Trouver une aiguille dans une botte de foin : facile, il suffit de faire bruler le foin puis d’utiliser un aimant Quelques exemples : En dehors des études : Donc : En résumé :

A Brief History of Scaling LinkedIn LinkedIn started in 2003 with the goal of connecting to your network for better job opportunities. It had only 2,700 members the first week. Fast forward many years, and LinkedIn’s product portfolio, member base, and server load has grown tremendously. Today, LinkedIn operates globally with more than 350 million members. So, how did we get there? The early years Leo LinkedIn started as many sites start today, as a single monolithic application doing it all. Ah, the good old days of website development - nice and simple Member Graph One of the first things to do as a social network is to manage member to member connections. It was around this time we needed search capabilities. Replica read DBs As the site grew, so did Leo, increasing its role and responsibility, and naturally increasing its complexity. An easy fix we did was classic vertical scaling - throw more CPUs and memory at it! * While the master-slave model worked as a medium-term solution, we’ve since moved to partitioned DBs Caching

CoverAUS - rc25482.pdf Spurious Correlations