Comment réussir l’intégration d’un nouveau salarié ? Préparer le poste de travail en amont. Avant l’arrivée de votre nouveau collaborateur, assurez-vous qu’il dispose de tout le matériel nécessaire pour réaliser sa mission dans de bonnes conditions : bureau, ordinateur, identifiants informatiques, tenue de travail etc. Tout doit être prêt le jour J. Informer ses équipes. Rien de plus frustrant que d’apprendre à l’improviste l’arrivée d’un nouveau collègue ! « Vos collaborateurs seront ensuite de précieux relais de proximité pour faciliter son intégration: ils seront plus enclins à lui consacrer du temps et à l’aider en cas de difficulté. » explique Guillaume Daboville, Responsable Pédagogique et Développement Extérieur de Randstad Academy. Faire le tour de l’entreprise. Ne vous précipitez pas pour mettre immédiatement votre nouveau salarié devant son poste de travail. Expliquer la culture de l’entreprise. La réussite du parcours d’intégration passe aussi par de bonnes relations de travail. Désigner un tuteur opérationnel.
Définition team building - qu'est-ce qu'un team building ? Depuis quelques années, le team building est une solution de cohésion d’équipe très sollicitée par le monde de l’entreprise. Ces ateliers de « construction d’équipes » sont mises en place afin de créer ou favoriser des compétences groupales. Par le biais d’ateliers interactifs : artistiques, sportifs ou culturels, les collaborateurs se regroupent et développent leurs capacités à travailler ensemble. Le recours au Teambuilding peut être systématique chaque année et représenter une valeur forte de l’entreprise. En effet, les équipes sortent du cadre professionnel pour participer à des activités ludiques et formatrices qui visent à mieux connaitre ses collègues, à renforcer les liens au sein du groupe, à apaiser les conflits et à renforcer la motivation. Grâce au team building, les employés se sentent considérés. Des team-building, Il en existe pour tous les goûts, tous les objectifs, toutes les personnalités et même tous les budgets.
Recrutement: > Votre parcours La formation est la clé de la réussite. Chez Auchan, la formation est l’un des axes majeurs de la politique RH. Elle a pour objectif de permettre à chacun de s’épanouir, de développer des compétences transférables et d’affiner son savoir-faire. C’est pourquoi, chaque collaborateur bénéficie d’un parcours individuel propre à son métier et ses produits. Pour assurer la formation de tous ses collaborateurs, Auchan a créé sa propre école, l’Institut de Formation à l’Excellence. Ses objectifs sont multiples : d’une part recenser l’ensemble des besoins des collaborateurs Auchan, concevoir des outils pédagogiques adaptés et améliorer les savoir-faire de chacun. Pour tous les nouveaux managers de rayon, Auchan a également imaginé l’Ecole Des Managers. En 2006, Auchan et ses partenaires sociaux ont également signé un nouvel accord de formation avec le réseau des Greta de l’Education Nationale.
L’intégration des nouveaux salariés - ORG Integra La phase d’intégration est une partie importante du recrutement, pour autant elle est souvent oubliée ou laissée de côté « faute de temps »Plusieurs raisons justifient l’intérêt de mettre en place un processus d’intégration des nouveaux embauchés... 1 - Pourquoi soigner la phase d’intégration des nouveaux salariés 2 - Les méthodes et outils de l’intégration Eviter le turnover Une intégration négligée peut mener à des démissions. "C’était vraiment trop dur, je me suis retrouvée seule tout de suite. Le temps « gagné » sur la phase d’intégration se paie très cher lorsque le nouvel embauché ne reste pas dans l’organisme : en coût direct de la rupture, ce sont les heures directement perdues par le personnel d’encadrement les 4 ou 5 heures de temps total passé au recrutement sont perdues en cas de rupture inopinée compter aussi 1 à 2 heures au minimum pour organiser le remplacement en urgence rajouter les heures de production perdues quand il est impossible d’assurer le remplacement immédiatement.
Titre Comment votre organisation peut elle expliquer sa réussite ? Avec ses 269 000 collaborateurs répartis dans le monde dont 50 000 en France, Auchan France est organisé autour de 5 régions qui s’appuient sur des services supports : marketing, communication, achats, logistique, service après-vente, gestion des ressources humaines… Cette organisation permet de répondre rapidement aux attentes de nos clients tout en conservant un management de proximité avec l’ensemble de nos collaborateurs. Notre vocation de toujours mettre en avant le client avec, en particulier, une pratique de discount et de partager des valeurs communes de confiance et de responsabilité peuvent expliquer notre succès. Quels sont besoins en recrutement ? Avec plusieurs milliers d’embauches chaque année, Auchan recrute essentiellement pour ses hypermarchés. Nous recrutons environ 600 Managers de Rayon par an, Auchan développant continuellement des projets dans différents pays. Quel est votre processus de recrutement ?
Team Building - Jeux & Animations Team Building Entreprise - Agence 2ISD Quoi de mieux qu’une animation Team Building par équipe pour dynamiser vos forces vives, renforcer la cohésion d’équipe et optimiser vos objectifs internes ? Pensez à l’organisation de jeux Team Building durant votre séminaire d’entreprise : elles bonifieront votre événement Incentive ! Pour votre séminaire, choisissez des activités Team Building en phase avec vos objectifs : un Team Building GPS avec chasse au trésor, un Team Building Rallye en 2CV, un Team Building artistique et créatif sous forme d’ateliers musicaux, peinture, photo, … Team building d’intérieur bien au chaud, ou en extérieur avec un Team Building à la montagne, en ville (Lille, Paris, Lyon, Nantes, Marseille, …), ou à la mer… Bref, rien de tel qu’une animation Team Building pour mettre la cohésion d’équipe au centre des valeurs de votre entreprise !
300 000 sources d’idées Groupe Auchan s’attache à ce que chaque collaborateur puisse être « responsable, professionnel, passionné et considéré ». Réponses aux besoins des différents métiers, les formations permettent le développement des compétences et de l’employabilité des collaborateurs. Des modules spécifiques permettent également une meilleure sensibilisation aux responsabilités sociales et environnementales de l’entreprise (santé, tri des déchets, économie d’énergie, sécurité, solidarité). La politique de responsabilisation forte, ancrée dans l’entreprise, contribue aussi à développer la promotion interne. Partager la réussite Les enseignes ont développé des systèmes de rémunération motivants, fondés sur le partage des résultats (participation et intéressement).
Entretien avec Isabelle Lahaye, Responsable recrutement, Auchan France Avec 165 000 collaborateurs dans le monde répartis dans 329 hypers et 625 supers, le groupe Auchan est l'un des poids lourds de la grande distribution. Depuis sa création en 1961 à Roubaix, Auchan n'a cessé de se développer pour être aujourd'hui présent dans 12 pays sur 3 continents. Une implantation internationale qui n'a pourtant pas modifié l'ancrage régional du distributeur, un paradoxe que nous explique Isabelle Lahaye. Comment peut-on être à la fois un groupe international et une entreprise régionale ? Pourquoi favorisez-vous particulièrement les jeunes diplômés ? Quels profils recherchez-vous ? Le développement international du groupe est-il un accélérateur de carrière ? Quelques mots sur Isabelle LahayePsychologue de formation, Isabelle Lahaye débute sa carrière en tant que chargée de recherche dans un cabinet de recrutement avant d'intégrer le groupe Auchan en 1992 comme chef de rayon.
Recrutement: Nos Engagements Depuis 1993, Auchan mène une politique d’emploi volontariste en faveur des personnes en situation de handicap par la mise en place d’actions concrètes. Auchan a signé en 2009 avec ses partenaires sociaux son 6ème accord en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap pour réaffirmer son ouverture à intégrer et à maintenir dans l’emploi les personnes en situation de handicap. 5 axes définissent le 6ème accord signé par Auchan pour atteindre un taux d’emploi de personnes en situation de handicap de 6 % à fin 2013 Recrutement et intégration de nouveaux collaborateurs Communication et sensibilisationAfin de partager son engagement, Auchan développe des outils de communication et de sensibilisation à destination de l’ensemble des collaborateurs pour faire tomber les idées reçues sur le handicap.
Auchan : 20 ans d'engagement pour l'emploi des personnes handicapées L'enseigne Auchan est engagée depuis longtemps au niveau de l'emploi des personnes handicapées... Effectivement nous fêtons cette année les 20 ans de notre premier accord d'entreprise. Cette année, nous négocierons avec les partenaires sociaux qui nous accompagnent depuis le début, notre 7ème accord dans ce domaine. Au niveau du taux d'emploi de personnes en situation de handicap, nous nous situons aujourd'hui à 6,87% sur l'ensemble de la société, soit plus que le quota de 6% exigé par la loi. Au niveau de nos objectifs, l'une de nos priorités est le recrutement de personnes en situation de handicap avec 300 embauches en CDI prévues sur la durée de l'accord 2009-2013, 160 CDD de plus de 6 mois et 160 stages d'au moins un mois. Un deuxième objectif concerne le maintien dans l'emploi. Nous sommes également en partenariat avec le secteur protégé qui représente 3,5 millions de dépenses par an. Comment faites-vous concrètement pour combattre les idées reçues autour du handicap ?
Les premiers pas hésitants du drive à... «Chi va piano, va sano »… Après deux premiers drives ouverts en 2013 près de Turin et Milan, en Italie, Chronodrive prévoit une troisième ouverture dans la région seulement pour la fin de l’année. Cette enseigne de la famille Mulliez se serait-elle laissé endormir par le soleil du Sud « Les niveaux sont encore bas, a admis Ludovic Duprez, fondateur et président de l’enseigne, à l’occasion des dix ans de Chronodrive, le 20 mars, à Marcq-en-Barœul (Nord). Mais on ne se souvient pas qu’au début, c’était aussi très bas en France.» Comme en France il y a dix ans, la saynète de la naissance du drive est rejouée un peu partout, en ce moment, en Europe et dans le monde. Si cela réussit aux Français, pourquoi pas aux Allemands , se dit-on chez Rewe. « Ils arrivent à peine à être en positif » En Angleterre, pays le plus avancé, c’est la livraison à domicile qui cantonne le drive au rôle de service d’appoint. Derrière l’Angleterre, la Suisse est l’autre élève prometteur grâce à leshop.ch.
60 outils pour lancer ou (relancer) un produit... Pour lancer un produit (ou tout simplement relancer ses ventes), il faut optimiser son mix marketing afin d’agir sur ses points d’influences (= personnes, sociétés, éléments qui influent sur l’acte d’achat du client). Il est donc essentiel de réfléchir à tous les points d’influence de votre produit, ce n’est qu’ensuite que vous pourrez réaliser le mix produit le plus efficace. Les éléments du mix marketing (les 5 P) sont: Produit : le produit en lui-même (fonctionnalités, packaging…). Prix : Le prix de vente du produit (unitaire, bundle…). Voici quelques uns des principaux outils utilisables: Produit: – Créer un produit complémentaire gratuit ou offert en bundle. – Créer un nouvel usage (ex: nettoyant-four qui nettoie aussi toute la cuisine). – Offrir un nouveau service gratuit (ex: hot-line gratuite, garantie à vie…). – Simplifier le SAV ou l’utilisation du produit. – Réduisez les cycles de production pour livrer plus rapidement ou permettre des commandes de réapprovisionnement. Prix: Promotion:
MarketingpourPME, La boite à outils Marketing La stratégie marketing est basée sur une analyse précise du marché ou du segment de marché concerné par l’entreprise. Elle permet d’adapter et de faire évoluer l’offre de l’entreprise en fonction des changements observés dans les comportements des clients, donc de répondre à leurs besoins et ainsi de les fidéliser. Le schéma suivant montre comment une stratégie marketing correctement élaborée peut améliorer la rentabilité de l’entreprise, notamment par l’accroissement de la durée de vie des clients. Une fois l’analyse des couples marché/produit réalisée et leur classement par ordre d’importance ou de priorité établi il y a lieu : De définir l’avantage concurrentiel (positionnement) du produit ou de la famille de produits considéréeDécrire la configuration du segment de marché concernéFormuler la stratégie marketing la plus adaptéeDécliner cette stratégie en plan d’action marketing