L'assertivité pour communiquer avec un pervers narcissique Fondamentale dans le cadre d’une communication non violente, l‘assertivité peut vous aider à supporter (peut-être même de contrer) les discours manipulateurs, confusionnants et agressifs du pervers narcissique. Il est difficile, voire impossible ,de gérer un pervers narcissique, pourtant, lui opposer un comportement assertif peut le déstabiliser. Le pervers narcissique utilise le langage pour amener sa victime dans une confusion telle qu’elle ne peut plus discerner le sens de la « conversation » et se retrouve très vite dans une sorte de transe hypnotique où elle n’a plus aucune maitrise de ses émotions et de ses pensées. Perdant immédiatement tout contrôle et ressentant un grand danger, la victime se trouve dans un état légitime de réaction protectrice qui se transforme presque immédiatement en fuite ou en agression et qui sera alors retournée contre elle puis instrumentalisée avec régal par le provocateur. ASSERTIVITÉ : oser s’exprimer , savoir dire non, savoir demander, … Définition
"Salariés libérés, performance assurée?" échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada “Salarié-e-s libéré-e-s, performance assurée ? A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs et leurs collaboratrices » : c’était le sujet qui interpellait les près de 200 participants à la soirée «Vivre l’économie autrement» du Centre du Hautmont près de Lille début décembre. Dans un monde qui ne sait plus très bien où il va, devant les incertitudes qui raccourcissent nos horizons, quand le pragmatisme semble être devenu synonyme de « baisse la tête, avance et tais-toi » ce sujet peut apparaître un rien provocant. Trois intervenants qui ont étudié, accompagné ou mis en place ce type d’organisation nous ont partagé leurs visions et expériences. Isaac Getz, professeur à l’ESCP Europe, est l’auteur du livre «Liberté et Cie» qui décrit les histoires étonnantes de Gore, FAVI, SOL, Harley Davidson,… Pendant cinq ans, Isaac a étudié ces « entreprises libérées » et rencontré leurs dirigeants et leurs salariés. 1. Poult, un biscuitier innovant
Et si la notion d’engagement était dépassée ? Chroniques d’experts Management Le 28/02/2019 © Getty Images Temps de lecture : 7 minutes Pour impliquer les salariés, il faut réfléchir à un nouveau modèle. La crise de l’engagement est tangible. Dans une entreprise française de 1000 personnes, 60 salariés seraient donc engagés et 940 peu engagés, voire activement désengagés. Face à un tel constat, les DRH se questionnent : par où commencer pour lutter contre le fléau du désengagement ? Mais approche-t-on seulement le problème sous l’angle adéquat ? – un engagement émotionnel, dit affectif : « Mon entreprise est une deuxième famille, mes collègues sont un appui constant, j’ai de l’admiration pour mon manager et c’est un choix de cœur que de travailler avec eux ». – et enfin, un engagement calculé, dit de continuation, lié aux avantages acquis dans l’entreprise : « Ma vie serait bouleversée si je démissionnais maintenant. Question de loyauté Reconsidérer le lien Abonnez-vous et bénéficiez d'un contenu illimité sur tous les supports
L'amour d'un père pour sa fille - La fête du bien-être Bienvenue sur mon super blog la fête du bien-être.com ! Si vous êtes nouveau ici, vous voudrez sans doute lire mon e-book qui vous livre les 7 secrets pour vous approprier votre propre bien-être : ">cliquez ici pour télécharger le livre gratuitement ! Je sais que cette lettre a fait l’objet d’une controverse, qu’elle a été jugée fausse par des moyens tout à fait “rationnels”. Ce qui m’intéresse c’est le message d’amour qu’elle véhicule dans son humanité. Je vous la livre donc dans son intégralité L’autre théorie de la relativité « Lorsque j’ai proposé la théorie de la relativité, très peu m’ont compris. La force de l’amour Il y a une force extrêmement puissante pour laquelle, jusqu’à présent, la science n’a pas trouvé une explication officielle. Lorsque les scientifiques étaient à la recherche d’une théorie unifiée de l’univers, ils ont oublié la plus invisible et la plus puissante des forces : L’Amour est Lumière, qui éclaire ceux qui la donnent et la reçoivent. Une avancée dénaturée
Organisation : la faillite du système py... Manager la diversité : entretien avec Philippe Pierre, expert du management interculturel et intergénérationnel - Ambitieuse pour l'entreprise ! Une clé majeure du management réside dans notre capacité à faire travailler ensemble des collaborateurs de tous horizons : origine, âge, genre, handicaps… Sans compter que les innombrables études et articles concernant les nouvelles générations, les fameuses Y et Z, qui semblent placer chaque génération de salariés dans des cases bien délimitées et nous donner de nouvelles « leçons de management »… Qu’en est-il vraiment ? J’ai eu la grande chance d’échanger idées et convictions avec Philippe Pierre, un DRH pas comme les autres, et je suis particulièrement heureuse de pouvoir partager avec vous ses propos, qui m’ont fait grandir. Philippe, vous avez été longtemps DRH dans un grand groupe (L’Oréal), vous êtes chercheur en sociologie économique (CNRS) et vous enseignez à Dauphine, à l’Essec, à Sciences Po sur les thèmes du management des équipes multiculturelles et de la gestion des talents… Comment « transcender les différences sans les évacuer » (C. D’abord en s’interrogeant… Oui.
Intelligence émotionnelle & compétences interpersonnelles : les "incontournables" des leaders - La fête du bien-être Bienvenue sur mon super blog la fête du bien-être.com ! Si vous êtes nouveau ici, vous voudrez sans doute lire mon e-book qui vous livre les 7 secrets pour vous approprier votre propre bien-être : ">cliquez ici pour télécharger le livre gratuitement ! Une nouvelle approche de l’intelligence ? Howard Gardner, psychologue de Harvard, est l’initiateur et l’âme même du projet Spectrum. Ce projet est une sorte de laboratoire visant à stimuler différents styles en intelligence. La finalité est de démontrer qu’il existe un éventail des capacités humaines qui s’étend au delà de la lecture, de l’écriture et de l’arithmétique. Expérience menée par Gardner Judy, petite fille de quatre ans, est un peu effacée. Le jeu de la classe Ce jeu s’applique aux rapports sociaux où élèves et professeurs sont représentés par des figurines. En analysant intuitivement les rapports humains, elle sait aussi qui est le meilleur ami de qui pour chacun de ses camarades. L’ouverture permise par l’approche de Gardner
Poult, la biscuiterie 3.0 La biscuiterie 3.0 ? Une entreprise qui produit des biscuits connectés ? Tous les employés sont connectés aux réseaux sociaux et portent des Google Glass ? Mais ça n’est pas là le sujet de cet article.Poult est une entreprise différente, qui effectivement produit des biscuits … de manière différente. Mais revenons un instant en arrière. Nous avons donc rencontré une partie de l’équipe Innovation de Poult en juillet 2014. Mais ça veut dire quoi, l’innovation ou l’innovation managériale pour une biscuiterie ? L’entreprise a fait évoluer son organisation pour donner plus de responsabilités et d’autonomie à ses salariés. L’attribution des ressources dans l’entreprise est également collaborative : 95% des investissements sont validés par un collectif de 15 personnes représentatives de toutes les communautés de l’entreprise. Au quotidien, le temps n’est pas un problème. La présentation « Le biscuit connectable » par Jerome Introvigne sur Prezi C’est ce que vous pourriez me rétorquer.
Être heureux au travail compte Chroniques d’experts Leadership Le 12/03/2018 © Getty Images On croyait autrefois qu’il n’y avait pas besoin d’être heureux au travail pour réussir. Mes recherches auprès de dizaines d’entreprises et de centaines de personnes – ainsi que les études menées par des neuroscientifiques comme Richard Davidson et Vilayanur S. Pourtant, un nombre alarmant de salariés ne sont pas engagés au travail. Le rapport Gallup indique également que l’engagement des employés est demeuré largement constant au fil des années, malgré les aléas de l’économie. Il n’est pas très drôle de travailler avec des personnes désengagées et malheureuses. Le poids des émotions Il est temps de briser enfin le mythe selon lequel, au travail, les sentiments ne comptent pas. Mais ce n’est pas seulement des émotions négatives dont nous devons nous méfier. Si l’on part du principe que nos états émotionnels au travail sont importants, que pouvons-nous faire pour accroître l’engagement et améliorer les performances ? 1. 2. 3.