comprendre le changement : du besoin aux aspirations Temps estimé pour lire cet article : 23 min Liminaires : Pour une parfaite compréhension de ce chapitre 2 du dossier sur le changement personnel, nous invitons le lecteur à prendre préalablement connaissance des articles additionnels ISRI suivants. DEUXIÈME PARTIE: CHAPITRE 3 sur 5 Nous nous sommes intéressés jusqu’ici aux liens entre individus, aux projets qu’ils pouvaient mener, aux valeurs qu’ils pouvaient partager. En d’autres termes, le salarié réunit des circonstances nécessaires à la satisfaction de ses attentes pour s’en emparer. L’engagement du salarié semble donc guidé par la satisfaction de ses attentes, de ses besoins. Or, les besoins à satisfaire n’ont de sens qu’en étroite liaison avec la nature et l’importance que le salarié leur donne. En fait, cette hiérarchie des besoins est celle dont la satisfaction permet au salarié de progresser, d’atteindre un état supérieur sans qu’il s’en rende compte. 1) Aspirations et dynamiques de changement Les points importants sont : 1. 2. 3.
Accueil- GLAJ Motivation Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. Cette notion se distingue du dynamisme, de l'énergie ou du fait d'être actif. Se manifestant habituellement par le déploiement d'une énergie (sous divers aspects telle que l'enthousiasme, l'assiduité, la persévérance), la motivation est trivialement assimilée à une « réserve d'énergie ». Mais plus qu'une forme « d'énergie potentielle », la motivation est une instance d'intégration et de régulation d'une multitude de paramètres relatifs aux opportunités d'un environnement et aux sollicitations d'une situation. « Rien n'est plus insondable que le système de motivations derrière nos actions[1]. » Histoire du concept[modifier | modifier le code] En résumé :
La motivation en Entreprise : 10 idées reçues sur la motivation des salariés Motiver ses équipes doit rester, pour tout dirigeant, une priorité absolue. La motivation dans l’entreprise est une stratégie de management qu’un dirigeant doit gérer au quotidien. Sans motivation, les collaborateurs ne s’épanouiront pas et, tout comme l’entreprise, ne se développeront pas, car si la motivation est nulle le résultat sera de… zéro ! Pour un dirigeant la motivation doit rester une préoccupation permanente, il doit continuellement travailler à motiver ses équipes. Chacun le sait, la motivation est la clé de la réussite et, si elle ne garantie pas, à elle seule, la performance d’un collaborateur, il ne peut y avoir de performances durables sans elle. De nombreux responsables du personnel ont toutefois tendance à baser leur stratégie de management à partir d’idées reçues sur les facteurs de motivation des salariés. 1. Cela paraît étonnant à première vue mais cette idée reçue n’est pas toujours exacte. 2. 3. 4. 5. Même si cela paraît étonnant, ce n’est pas une vérité. 6. 7. 8.
Motivation - La théorie des 2 facteurs de Herzberg La théorie des deux facteurs Herzberg distingue deux sortes de besoins : ceux qui sont propres à tous les êtres vivants (facteurs d’hygiènes) et ceux qui sont particuliers à l’homme (facteurs internes). Les premiers (facteurs d’hygiènes) ne sont pas de véritables sources de motivation, mais simplement de satisfaction. Les besoins d’hygiène, dès qu’ils sont pourvus, réduisent l’insatisfaction et ne sont donc plus motivants. Par contre, la non satisfaction de ces besoins peut être source de mécontentement et donc de dé-motivation. Seuls les facteurs internes sont source de motivation. La motivation dans le travail Herzberg préconise sept recommandations comme retirer certains contrôles sans supprimer la vérification ou instituer des auto-contrôles, augmenter l’initiative, réaliser un ensemble plutôt qu’une partie. Les facteurs de motivation Selon Hertzberg- Source Harward Business Review - Janvier 2003 Hersberg vs Maslow Facteurs d’Herzberg versus besoins de Maslow Un modèle remis en cause
Immo.lenouvelliste.ch, la nouvelle plate-forme de l’immobilier - Économie 27.08.2014, 09:00 - Economie Actualisé le 27.08.14, 08:29 Service immo.lenouvelliste.ch la nouvelle plate-forme pour l'immobilier. Crédit: Le Nouvelliste Lancement aujourd'hui d'immo.lenouvelliste.ch, la plate-forme pour acheter ou louer un bien en Valais et dans le Chablais vaudois. «Le Nouvelliste» lance ce mercredi sa nouvelle plate-forme numérique dédiée à l’immobilier du Valais et du Chablais vaudois. «La plate-forme immo.lenouvelliste.ch est bien entendu accessible via Internet, explique Frédéric Gris, directeur des développements numériques, mais aussi et avant tout pensée pour les smartphones et tablettes, avec des applications iPhone-iPad et Android à la clé.» L’objectif pour le groupe ESH Médias, qui édite «Le Nouvelliste» est de permettre aux professionnels de l’immobilier, de bénéficier d’une alternative crédible, performante, adaptée aux attentes locales par rapports aux grands portails gérés depuis Zürich. En cliquant sur ce lien téléchargez l'application pour iPhone et iPad.
Pourquoi les normes environnementales boostent la productivité des salariés ? Article publié le 23/01/2014 Le saviez-vous ? Les normes environnementales (type ISO 14 001) dopent les résultats financiers des entreprises et leur impact sur l’environnement, mais pas seulement. Ces démarches ont aussi un impact positif sur la productivité des salariés. Explications. L’étude menée par la Fondation Paris-Dauphine en partenariat avec l’Afnor sur l’impact des démarches environnementales sur la productivité au travail a de quoi réjouir les entreprises certifiées. En effet, leurs collaborateurs seraient 16% plus productifs que la moyenne constatée dans les autres entreprises. D’abord, cette démarche contribue au développement d’appartenance des salariés à leur entreprise. « Auprès de leurs amis, de leur famille, bref de leur entourage, ses salariés se disent fiers de travailler pour une entreprise responsable. Sylvie Laidet
4- Motiver, fidéliser les collaborateurs de l'entreprise - Management Qu'est-ce que motiver des collaborateurs et en quoi cette motivation peut être source de fidélité vis-à-vis de l'entreprise ? L’art du management est l’art de la relation entre le manager et le managé. Il est le produit de cette double capacité pour chaque manager d’ adapter les méthodes et outils de gestion à l’entreprise ou à l’équipe qu’il dirige et en même temps, de prendre en compte la spécificité des personnes qu’il doit mobiliser, entraîner, contrôler. Motiver renvoie immédiatement le manager à la dimension humaine de sa mission. Pour mener à bien cette mission complexe, le manager analyse les différents ressorts du comportement et de la relation humaine qui déclenchent l’action et qui maintiennent un bon niveau de performance chez les collaborateurs et par voie de conséquence fabriquent leur fidélité. Quels sont les principaux facteurs de motivation ? Quelles sont les douze actions managériales qui fabriquent les conditions de la motivation ? La douzième est de le faire réussir.
Entretien motivationnel Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'entretien motivationnel consiste en une approche de relation d'aide. Tel que décrit par William R. Miller et Stephen Rollnick, l'entretien motivationnel est « une méthode directive, centrée sur le client, pour augmenter la motivation intrinsèque au changement par l'exploration et la résolution de l'ambivalence »[1]. Historique[modifier | modifier le code] Décrit pour la première fois en 1983 par le psychologue William R. Dans certaines études, les interventions testées d'inspiration motivationnelle (thérapies de renforcement de la motivation) portent sur une à six sessions[2]. Les entretiens motivationnels sont efficaces et validés[réf. nécessaire]. Aspects théoriques[modifier | modifier le code] Motivation[modifier | modifier le code] L'entretien motivationnel perçoit la motivation comme « un processus interpersonnel, le produit d'une interaction entre personnes »[3]. Ambivalence[modifier | modifier le code] Pré-contemplation Contemplation