Pourquoi et comment cultiver la coopération et la collaboration ? Collaboration-coopération : qu’est-ce ? Collaborer ne signifie pas seulement répartir des rôles ou faire travailler ensemble des gens d’horizons différents. Les méthodes utilisées dans les exemples qui vont suivre possèdent des caractéristiques que l’on rencontre rarement dans les conduites de projet traditionnelles : elles cultivent un « environnement d’abondance » [3], elles cherchent à minimiser les besoins et les contraintes liés au projet, elles sont coordonnées par une personne ou un noyau restreint de personnes dont le rôle est d’assumer les tâches critiques du projet [4], elles encouragent la reconnaissance par l’estime et par le plaisir ainsi que l’acquisition de savoir-faire, plus qu’un fonctionnement par la rémunération ou la pression hiérarchique, elles utilisent des outils de communication et d’échange simples et réactifs, elles communiquent en interne et en externe de façon transparente, elles permettent aux membres d’entrer et de sortir librement du réseau. Qu’a-t-on à y gagner ?
Management et communication interne : les six dimensions qu’il faut considerer 1Définir la communication interne est à la fois une chose facile et une chose difficile. C’est une chose facile si l’on prend une position d’observateur et que l’on recherche une définition neutre. On dira alors que : la communication interne, c’est l’ensemble des principes et pratiques qui permettent les échanges de messages, d’idées et de valeurs entre les membres d’une même organisation. 2C’est une chose difficile lorsque l’on veut en quelques mots exprimer que la communication interne c’est une dimension à part entière du management d’une organisation et qu’elle est indissociable de l’évolution des conceptions en la matière. 3La prise de conscience récente que la communication interne n’est plus un état naturel et spontané mais un levier de management qui influence les performances de l’organisation, conduit très logiquement à intégrer la communication interne dans le management de l’organisation. La communication interne, une réponse fonctionnelle à l’évolution du management
Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises de Isaac Getz (Auteur), Brian Carney (Auteur) Sociocratie Pourquoi utiliser une salle de presse interactive ? | ePressPack Avec sa plateforme digitale intégrée, une salle de presse interactive dynamise sur le long terme vos relations presse. Le design de la salle de presse se fond à celui de votre entreprise, respectant sa charte graphique. Innovante, utilisant les technologies les plus récentes, la salle de presse d’ePressPack peut être facilement et rapidement mise à jour, en tout lieu à tout moment grâce à son interface intégré. La salle de presse d’ePressPack est la seule solution qui propose un module d’enregistrement et des espaces public/privé.
La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon Tome 1 Nos belles histoires de Jean-François Zobrist (Auteur) Vous avez dit outils coopératifs et collaboratifs ? Quelle est l’origine d’Outils Réseaux ? Il y a 10 ans que le projet Outils Réseaux a démarré. Il est né du besoin de certaines structures d’éducation à l’environnement d’améliorer leur travail en commun. Ca a aussi coïncidé avec ma rencontre avec David Delon. Donc au départ, il y a quelques structures qui ont commencé à échanger autour de ces problèmes : les écologistes de Lozières, Téla Botanica, École et nature (réseaux de structures d’éducation à l’environnement), l’APIEU (éducation à l’environnement urbain). Puis, nous avons commencé à avoir des demandes d’autres structures pour partager nos « échanges de tuyaux ». Au début, le projet a été hébergé par Téla Botanica. Quel bilan tirez-vous de ces 10 ans ? En 10 ans, il y a eu une grande évolution au niveau des outils. En 10 ans, nous avons aussi accompagné plus de 200 collectifs, groupes de personnes qui voulaient plus coopérer/collaborer. Quel est votre positionnement par rapport à l’ESS ? Nous sommes un acteur de l’ESS à 300%.
Salary Survey & Market Report 2013 This Internal & Change Communications: Salary Survey & Market Report 2013 has been republished with permission of Artis HR. Over the last 12 months we’ve noticed a continued improvement in business sentiment, which has in turn resulted in an upward curve of hiring across both Internal Communications and our wider business operations of senior HR. Whilst not huge we do believe this trend is significant and that it bodes well for 2013. We’d also note that the ‘conversation’ is shifting from communications to engagement as business leaders are more interested in the performance outcomes than the tactical activities behind them. As a macro-factor this is a very positive move as it implies the true value of internal communications (as a key business enabler) is being recognised more and more. This evolution means candidates will need to focus more on demonstrating success rather than evidencing activity. Trends Notes: View the Salary Survey & Market Report 2012 results here.
Happy RH : Le bonheur au travail. Rentable et durable de Laurence Vanhee (Auteur), Isaac Getz (Préface)