L’hypermarché, un temple du commerce contesté Le couperet va tomber. Mardi 23 janvier, le nouveau patron de Carrefour, Alexandre Bompard devrait annoncer le « plan de transformation » qu’il entend mettre en œuvre dans l’entreprise. Toutes les branches du groupe seront concernées, mais c’est le devenir des hypermarchés qui est au centre de l’attention, tant les difficultés s’accumulent sur ce format phare de la grande distribution. Plus de 2 000 hypermarchés en France Les turbulences de l’ancien numéro un de la distribution française, désormais devancé par Leclerc, symbolisent le déclin du concept d’hypermarché, lancé par Carrefour en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois, dans la banlieue parisienne. Le succès aidant, ces temples de la consommation de masse se répandent comme une traînée de poudre. DÉBAT : Faut-il limiter les centres commerciaux ? L’essor des grandes surfaces spécialisées Si quelques hypermarchés ouvrent encore chaque année, l’euphorie n’est plus de mise. Une féroce guerre des prix sur l’alimentaire
Auchan, Carrefour, Casino… pourquoi ça tangue Auchan, Carrefour et Casino sont tous les trois en mauvaise passe. Tous souffrent d'une évolution des modes de consommation et de la perte d'appétit pour les hypermarchés très grand aux milliers de références. Et cela se ressent douloureusement sur les finances : les enseignes sont obligées de se séparer de magasins et de mettre de côté certaines activités. Auchan, le modèle «hyper» en souffrant Fondée en 1961 par le nordiste Gérard Mulliez, l'enseigne Auchan est en perte de vitesse – elle est passée de 10,5 à 10,2 % de parts de marché en un an. L'enseigne – qui compte plus de 70 000 salariés en France et est le premier employeur privé des Hauts-de-France – se réorganise partout : en mai, elle a décidé de se délester de ses 1 600 points de vente en Italie, mais aussi de mettre en vente 21 sites déficitaires dans l'Hexagone. Carrefour, en pleine mue Carrefour souffre de son modèle basé sur le modèle de l'« hypermarché » qui l'a un temps porté. Newsletter - L'essentiel de l'actu Certes.
Groupe > Actualités > Carrefour lance une consultation participative pour lutter contre le plastique sur la plateforme « Mission zéro plastique » La lutte contre le plastique est devenue un sujet de préoccupation majeur des citoyens et des consommateurs. Ainsi, Carrefour lance ce jour une consultation participative pour inviter les citoyens, consommateurs et parties prenantes, à proposer des solutions, voter et donner leur avis pour réduire les emballages plastiques. Une plateforme pour l’émergence d’initiatives et de bonnes pratiques La plateforme « Mission zéro plastique » a pour objectif de permettre aux consommateurs de voter pour les prochaines initiatives de l’enseigne pour la réduction du plastique. La plateforme a également une vocation pédagogique car, pour chaque thématique, Carrefour y expose le contexte, la raison d'utilisation du plastique sur ses produits, les problématiques et les enjeux liés à ces emballages. Une mobilisation des citoyens pour la mise en place d’actions concrètes L’objectif de cette consultation publique est de faire émerger des solutions déployables en magasin.
Drive : la plus forte progression 2018 pour Carrefour (qui grimpe sur le podium) J’adore la routine En tous les cas, celle-là… Tous les ans, c’est ici que vous découvrez en avant-première les chiffres d’affaires drive des enseignes. Donc voici le bilan 2018 (qui sera développé dans la prochaine livraison de VIGIE GRANDE CONSO). Leclerc demeure évidemment l’archi-leader du circuit avec une progression quasi en ligne avec le marché. Sa part de marché reste donc identique : 48 %. PS : et pour ceux qui veulent toutes les datas possibles (et inimaginables) sur le drive, rendez-vous dans l’étude DRIVE INSIGHTS (A3 Distrib / Ed.
« Les difficultés de Carrefour ne datent pas d’hier » Sept mois après son arrivée aux commandes de Carrefour, le nouveau PDG Alexandre Bompard a présenté, mardi 23 janvier, son plan de restructuration à l’horizon 2022. Pour redresser le géant de la grande distribution, en perte de vitesse, il prévoit, notamment, 2 milliards d’euros de réduction des coûts dès 2020 et un plan de 2 400 départs volontaires en France. Delphine : Il y a quelques mois, Georges Plassat, l’ex-patron de Carrefour, était porté aux nues. Aujourd’hui, on dit le groupe en pleine crise. Que s’est-il passé ? Cécile Prudhomme : En réalité, les difficultés du groupe ne datent pas d’hier et l’ancien patron Georges Plassat (qui a cédé sa place à Alexandre Bompard, ancien patron de la Fnac, en juillet 2017) évoquait d’ailleurs les difficultés rencontrées en interne pour transformer l’entreprise, notamment dans le domaine du numérique. Lire aussi Carrefour à la recherche de son identité François : Carrefour perd-il de l’argent ou fait-il toujours des bénéfices ? En effet. Le Monde
Crise dans la grande distribution : les gagnants et les perdants « Et si on mangeait mieux? » propose Carrefour dans une pub, tandis que Lidl met en vente un robot de cuisine connecté que les clients s'arrachent et que Leclerc propose le carburant à prix coûtant tous les week-ends de juillet et d'août. Ça bouge, ça bouge, dans le monde de la grande distribution où les enseignes rivalisent d'imagination pour attirer les clients. « C'est que cet énorme gâteau de 122 milliards d'euros, non seulement n'augmente presque plus (+ 0,6 % de croissance sur un an en mai 2019), mais est attaqué de toutes parts par les enseignes spécialisées, que ce soit dans le secteur du bio (Biocoop, Naturalia), de la beauté (Kiko, Sephora), du vin (Nicolas, le Repaire de Bacchus), du frais (Grand Frais)… » décrypte Frédéric Valette, le directeur du département Retail de la société d'études Kantar, qui calcule notamment les parts de marché des uns et des autres. Et la compétition est d'autant plus rude que depuis cinq à six ans, l'heure est à la guerre généralisée des prix.
Carrefour confirme la suppression de 2400 postes VIDÉO - Comme l'annonçait Le Figaro, le PDG du géant de la distribution, Alexandre Bompard, prévoit d'investir 2,8 milliards d'euros en cinq ans pour faire enfin prendre à Carrefour le virage du digital. Le nouveau plan stratégique comprend également un partenariat avec Tencent en Chine. Le distributeur vient de dévoiler le contenu du plan d'Alexandre Bompard, baptisé «Carrefour 2022». À lire aussi :Carrefour s'invite chez showroomprivé De quoi permettre à l'enseigne de reprendre le «quart d'heure d'avance» qui a longtemps fait sa réputation, avant une série d'erreurs stratégiques. Moins de suppressions d'emplois que prévu Ces investissements, vitaux pour Carrefour au moment où Amazon accélère dans l'alimentaire, seront aussi consacrés à l'analyse des données des clients et porteurs de cartes de fidélité. Afin de les financer, Carrefour n'échappera pas à de sévères mesures d'économies, avec leurs conséquences sociales. 273 ex-magasins Dia sur la sellette
Les salariés de Carrefour craignent de nouvelles suppressions d’emplois « “Alors, vous allez fermer ?” Cette question, les assistantes de caisse l’entendent plusieurs fois par jour de la part des clients. » Depuis presque deux semaines, dans l’hypermarché Carrefour où il travaille, Sylvain Macé, délégué syndical CFDT, enregistre les inquiétudes des salariés. Depuis qu’il a appris par voie de presse, le 23 janvier, l’ampleur du plan de transformation visant à redresser Carrefour d’ici à 2022, le personnel du premier employeur privé de France (115 000 employés en France, dont 10 500 au siège) se demande à quelle sauce il va être mangé. Complexe, le dialogue social chez Carrefour ? Pour faire écho à leurs revendications, les organisations syndicales ont prévu des mouvements de grève. Lire aussi Carrefour à la recherche de son identité
E. Leclerc VS Carrefour: au pas de course C'est l'heure du big bang chez Carrefour. Le plan stratégique du géant de la grande distribution, dévoilé la semaine dernière par son PDG, Alexandre Bompard, est musclé. Outre 2400 suppressions de postes, ce dernier a annoncé un investissement de 2,8 milliards d'euros en cinq ans pour permettre à l'enseigne de prendre le virage du digital. Une potion nécessaire pour enrayer la glissade de Carrefour, passé en l'espace de seize ans de la place de numéro 2 mondial de la grande distribution (derrière l'américain Walmart) à celle de numéro 9. En France, E. Cet article est réservé aux abonnés. Abonnez-vous : 1€ pendant 2 mois annulable à tout moment
Carrefour va supprimer 2400 postes et investir 2,8 milliards d'euros dans le digital Inscrivez-vous gratuitement à laNewsletter BFM Business VIDÉO - Le géant de la distribution dévoile, ce mardi 23 janvier, son "plan de transformation". Il annonce une accélération de sa stratégie numérique, mais également des réductions d'effectifs. Arrivé cet été à la tête de Carrefour, Alexandre Bompard joue gros ce mardi en annonçant son "plan de transformation". Par ailleurs, Carrefour veut accélérer dans le bio, le commerce en ligne et de proximité. Le PDG de Carrefour affirme qu'il n'y a aucun projet de fermetures d'hypermarché en France. Carrefour va mettre en oeuvre un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) pour les 2.100 salariés des 273 ex-magasins Dia dont le groupe va se séparer, a déclaré le PDG. Tencent et Yonghui vont entrer capital de Carrefour Chine Carrefour a également annoncé qu'il "a signé un protocole d'accord avec Tencent et Yonghui pour un investissement potentiel dans Carrefour Chine". "Gérer l'héritage" des hypermarchés D. Tweeter A lire aussi Votre opinion 8 opinions
Carrefour inaugure son Hub Digital à deux pas... Ce mardi 16 avril, Carrefour a inauguré son laboratoire dédié à l'innovation, un espace de 2.500 m² situé au 5ème étage d'un bâtiment WeWork du 13ème arrondissement de Paris, au 198 avenue de France, à deux pas de Station F. Alexandre Bompard (PDG de Carrefour), Sébastien Misoffe (président de Google France) et Amélie Oudéa-Castera (directrice exécutive e-commerce, data et transformation digitale du groupe Carrefour) ont pris la parole pour célébrer l'ouverture officielle de ce lieu, en service depuis le 4 mars. Etaient également présents Xavier Niel, venu en voisin depuis Station F, Jacques Creyssel (DG de la FCD), Jacques Ehrmann (président du CNCC), ainsi que des membres du conseil d'administration de Carrefour tels que Philippe Houzé (PDG du groupe Galeries Lafayette) et Aurore Domont (présidente de Figaro Médias). Le lab Carrefour-Google, mais pas seulement "Pour Carrefour, c'est un petit signal de plus que nous sommes en mouvement, résume Alexandre Bompard.
La stratégie de Carrefour: le digital au pas de charge Plus de 1200 emplois menacés sur 11 500 en Belgique. Pour le syndicat socialiste, le Setca, c’est un carnage. Pour Delphine Latawiec de la CNE c’est un bain de sang social que personne n’avait vraiment vu venir. Newsletter info Recevez chaque matin l’essentiel de l'actualité. OKNe plus afficher × Carrefour a décidé de couper les foyers de pertes Mais la situation financière de Carrefour en Belgique pouvait-elle expliquer l’ampleur de la restructuration? Certains des hypermarchés ne pourront pas être rentables Pour Baptiste Van Outryve, le porte-parole de Carrefour Belgique, le réseau se compose de 800 magasins, dont 750 supermarchés et magasins de proximité, mais également des hypermarchés. " La plupart de nos hypermarchés sont rentables et ont une valeur ajoutée dans l’écosystème de l’ensemble de nos magasins. La question se pose alors de savoir quelles économies espère réaliser le groupe Carrefour en Belgique après ce plan social. Investir 2,8 milliards d’euros sur 5 ans
Groupe Carrefour À votre arrivée, en mai 2012, vous aviez annoncé un plan de redressement à trois ans, êtes-vous confiant aujourd’hui, à mi-parcours de ce plan ? Oui, la dynamique est là, nos résultats pour l’année 2013 l’ont montré. Carrefour a retrouvé le chemin d’une croissance rentable. Nos ventes en France et à l’international continuent de croître, notre résultat opérationnel courant progresse. Et, dans le même temps, nous avons repris les investissements tout en renforçant la structure financière de l’entreprise. C’est ce qu’ont montré effectivement les résultats 2013… Le travail engagé commence à porter ses fruits. Quelle a été la clé pour retrouver cette dynamique ? Nous avons travaillé sur trois axes principaux : le recentrage du Groupe dans les pays où nous avons des positions fortes, le retour aux fondamentaux du commerce et la simplification de nos modes d’organisation. Le recentrage vous a donné de nouveaux moyens, avez-vous commencé à les investir ? Elle tient en un mot : le client.