La dynamique de groupe La dynamique de groupe étudie les mécanisme d'influence, les changements d'attitude et les réseaux d'affinités qui s'opèrent au sein d'un groupe. Le groupe restreint vit un ensemble de phénomènes qui influent sur son efficacité : les processus de cohésion, de décisions et de leadership. I – Cohésion de groupe La cohésion désigne la liaison des individus dans un groupe. Cette cohésion exprime la force du sentiment d'appartenance des individus et a pour effet de maintenir ensemble les membres du groupe. Facteurs socio-affectif Relèvent des attitudes et comportements individuels au sein du groupe, des phénomènes d'attraction ou de rejet. - L'attrait d'un but commun - L'attrait de l'action collectives - L'attrait de l'appartenance au groupe - Les affinités interpersonnels - La satisfaction de besoins personnels Facteurs structurel Touchent à l'organisation même du groupe. - La distribution et l'articulation des rôles - La conduite du groupe II – Décisions du groupe III – Le leadership
Attention à l’isolement des travailleurs ! Vos dernières recherches seront affichées ici. L’isolement au travail fait baisser la productivité des travailleurs. Un lien amical avec un collègue fera déjà la différence. Selon une récente enquête des professeurs Barsade et Ozcelik de la California State University, la solitude n’est pas seulement un problème pour l’individu mais aussi pour l’organisation toute entière. Seul en groupe En questionnant plus de 650 individus, il semble que la solitude réduit la productivité, non seulement au niveau des missions à réaliser en équipe mais aussi au niveau des tâches individuelles. « On peut très bien se sentir seul au milieu d’un groupe, explique l’enquêteur Ozcelik. « Ce n’est pas en organisant plus de fêtes d’entreprise que le groupe peut aider, donc. » Alors comment une organisation peut-elle lutter contre l’isolement ? La solidarité Un lien amical avec un collègue fera déjà la différence, c’est ce qu’ont découvert les enquêteurs. Plus d'infoCollègues , Travail d'équipe , Bien-être
Travail coopératif : quand la distance permet le rapprochement 1. Définition, notions voisines et lexique de termes techniques Travail collaboratif, coopératif ou encore travail de capitalisation, autant de termes dont les significations se rapprochent et méritent donc une définition et une distinction claires. a) Définition et notions voisines Le travail collaboratif : Il s’agit d’un travail de groupe d’égal à égal (sans lien hiérarchique de commandement ou d’impulsion) qui fonctionne sans véritable organisation préalable (coordination). Chaque intervenant apporte son savoir, son idée en pouvant ou non s’inspirer des apports réalisés précédemment par les autres (travail que l’on peut apparenter à une réunion de type non directive recherchant la créativité) Exemple : un wiki : chaque internaute peut ajouter un commentaire sur le site ou corriger ceux des autres. Exemple : un tableau blanc : chaque internaute écrit, dessine ou dépose un document sur le tableau. Remarque : Le programme de CGRH ne mentionne que le travail coopératif ! 2.
Isolement social et souffrance au travail : le mélange explosif… Mal être, épuisement professionnel, stress, violences envers les autres (et soi-même), conflits… Derrière ces symptômes ou pathologies se cache une histoire individuelle et collective dans le milieu de travail. En tant que psychologue du travail, je suis bien sûr confrontée à ces récits d’histoires de vie au travail. Les personnes qui viennent me voir sont souvent déjà en « fin de course », ayant dépassé le « point de non retour »… (en arrêt longue durée, en dépression depuis plusieurs mois, en processus d’inaptitude…). Les issues possibles dans ce type de situations sont alors très réduites et la reconstruction personnelle longue. Ces personnes en souffrance à cause de leur travail, ont vécu des événements professionnels difficiles auxquels s’ajoute une situation d’isolement. Le travail est bien une activité sociale. La santé au travail est donc l’affaire de tous médecins, dirigeants, managers et salariés.
Risques psychosociaux au travail Risques psychosociaux au travail (Archives) | Imprimer | A la suite du rapport du comité d'experts « il convient de considérer que ce qui fait qu'un risque pour la santé est psychosocial, ce n'est pas sa manifestation mais son origine ». D'où la définition suivante du risque « les risques psychosociaux seront définis comme les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d'emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d'interagir avec le fonctionnement mental ». « Une caractéristique des risques psychosociaux est de concerner toutes les catégories de travailleurs. 3.1. 3.2. Surinvestissement, puis burn outAgressivité relationnelle, irritabilité Difficultés de concentration, erreurs, oublis Dévalorisation de soi, angoisse, anxiété, dépression pouvant conduire au suicide Troubles de l'humeur Alcoolisme, toxicomanie, addiction aux jeux, Décompensation psychologique de la personnalité