Définition Performance sociale
TABLEAU DE BORD: RESSOURCES HUMAINES
par Sophie Marchand En général, lorsque je fais référence à des tableaux de bord sur ce blogue, je parle de tableaux de bord de gestion, qui évaluent la performance globale de l’entreprise. Cela dit, il est également intéressant de mettre sur pied des tableaux de bord pour certaines activités ou dimensions particulières d’une entreprise. Un tableau de bord pour vos ressources humaines Votre tableau de bord au niveau de vos ressources humaines devrait comporter plusieurs dimensions, i.e. qu’il devrait vous permettre d’afficher différents indicateurs de performance: par employépar annéepar départementpar expertisepar région (si plusieurs régions)par filiale (si plusieurs filiales)par sexeetc. Indicateurs de performance au niveau des ressources humaines Note: FTE = Full time employee ou employé à temps plein. Note: Cette image est tirée des modèles MS Excel. Voir un exemple de Tableaux de bord Excel performants. À quoi vont vous servir ces indicateurs de performance? Vous aimez cet article?
Engagement et performance > Qualiconsult
Accueil > Engagement et performance Pour accroître notre contribution sociétale et notre performance globale, nous favorisons l’employabilité de nos collaborateurs et leur engagement citoyen, la maîtrise de notre impact environnemental et l’intégration de la RSE dans nos offres de produits et services. Définir un plan de développement des compétences, de l’employabilité et des talents • Intégrer le développement personnel dans nos objectifs de formation ; • Monter en compétences sur les métiers administratifs et sur les enjeux de digitalisation des métiers ; • Favoriser les passerelles inter-filiales pour développer les talents ; • Organiser la transmission du savoir via le mentorat ; • Permettre l’auto-direction de chacun au sein des équipes. Mesurer et maîtriser l’Impact environnemental de nos activités • Structurer notre politique carbone pour s’aligner sur l’objectif de 2°C des accords de Paris ; • Équiper 50% des agences de points de recharge d’ici 2025 ;
Définition Bilan social
La qualité de vie au travail
La qualité de vie au travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier amélioration des conditions de travail pour les salariés et performance globale des établissements de santé. Qualité de vie au travail : de quoi parle-t-on ? La qualité de vie au travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier amélioration des conditions de travail pour les salariés et performance globale des établissements de santé. Dans le cadre de la stratégie nationale pour l’amélioration de la qualité de vie au travail « Prendre soin de ceux qui nous soignent », elle inclut également la prévention des risques psycho-sociaux dans l’objectif d’améliorer plus globalement la santé au travail. L’observatoire national de la qualité de vie au travail Consulter le dossier de la haute autorité de santé - HAS
Le bilan social de l'entreprise - Fiche pratique
Que contient le bilan social de l'entreprise ?De nombreuses données sont analysées pour l'établissement du bilan social comme notamment l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation, les relations professionnelles et les autres conditions de vie relevant de l'entreprise. A partir de données concrètes et chiffrées, le bilan social constitue un véritable instrument pour analyser les conditions sociales des salariés au sein de leur entreprise et d'avoir une vue d'ensemble sur les modifications qui se sont produites lors des trois années écoulées. Il permet également de dégager des pistes d'amélioration et de définir les actions à mener dans l'avenir. Ce document contributif est largement utilisé par les partenaires sociaux. Qui a accès au bilan social d'une entreprise ?
La qualité de vie au travail, des deux côtés du miroir
Qu’est-ce qui donne envie d’aller au bureau ? Quels sont les déterminants de la qualité de vie au travail ? Malakoff Mederic, dans son rapport 2016 sur la santé et le bien-être au travail sorti en juin, a posé la question en double aveugle aux salariés et aux employeurs. Les réponses, synthétisées dans une infographie, ne sont pas si éloignées que cela, mais ne coïncident pas. Et en bonus, nous vous offrons une seconde infographie tirée de la même étude, où l’on apprend tout ce que nous faisons endurer à notre organisme en un an de travail ! Il n’y a pas que l’argent dans la vie… Dirigeants et salariés s’accordent sur le premier critère de qualité de vie au travail : l’ambiance et les relations entre collègues arrivent n°1 pour près de la moitié des salariés, et 54% des employeurs. …mais quand même, ça aide ! Pour autant, le salaire n’est jamais bien loin dans les enquêtes, du moins lorsqu’il fait partie des options proposées par le questionnaire ! Source : Malakoff Mederic
Performance sociale - comprendre, évaluer, agir
Les études sur les entreprise montrent bien souvent que les entreprises gèrent bien leurs relations avec leurs principales parties prenantes et n’intègrent pas dans leur démarche les questions sociales plus globales. Partie intégrante d’un projet RSE, la question de la performance sociale et de son évaluation ne doit pas être minorée. Très (trop ?) Définition de la performance sociale On peut définir la performance sociale comme les résultats d’une entreprise dans les domaines qui ne relèvent pas directement de l’activité économique. La performance est-elle héritée ou intrinsèque ? Développer des valeurs sociales pour une meilleure performance Mesurer sa performance sociale ou socio-économique Pour bien mesurer la performance sociale d’une organisation, il faut avoir à l’esprit les notions d’efficacité et d’efficience. Efficacité commerciale Mesure de la performance Globale de l'entreprise Contrôle de la performance Efficacité sociale et critères d’évaluation
Notre Raison d'être > Qualiconsult
« Partager nos savoirs au service d’un monde plus sûr, performant et durable. » Le Groupe Qualiconsult a été créé il y a près de 40 ans avec la volonté de ne pas être un simple « bureau de contrôle », mais d’intervenir le plus en amont possible auprès de nos clients et de leur offrir une relation de proximité. C’était sa raison d’être originelle, être un tiers de confiance favorisant la sécurité et le progrès dans le domaine de la construction. Notre vocation a toujours été de permettre à nos clients de faire aboutir leurs projets, grâce à notre sens du service et avec un approche différente du métier. Et nous l’avons fait en bâtissant un groupe familial, solide et pérenne à l’esprit pionnier. Aujourd’hui, le groupe a grandi avec les femmes et les hommes qui l’ont rejoint. Partager nos savoirs Notre capital est constitué des compétences, des savoir-faire et du savoir-être de nos équipes. Au service d’un monde plus sûr, performant et durable
