Le bien-être au travail La mélodie du bonheur dans l'entreprise Soyez heureux! La mode des "chief happiness officer" importée des Etats-Unis prend de l'ampleur en France et s'invite dans les entreprises qui cultivent les espaces de bien-être dans des locaux réaménagés en salons cosy. Cosmétique ou révolution? Enquête. Qu'est-ce qui fait fumer un salarié? Les conditions de travail influencent la consommation de tabac, pointe une étude de la Dares publiée le 28 juillet. Se lever tôt, la clef du bonheur? Aux Etats-Unis, ils se réveillent entre 4h et 6h du matin tous les jours et sont des pros de l'autodiscipline. Les ateliers bien-être au travail: un simple gadget? Séances de yoga, massages... Comment mieux vivre au travail C'est l'une des demandes fortes des Français: pouvoir s'épanouir dans leur métier. Comment le patron de Chronoflex a libéré ses salariés Bien dans leur job, ils témoignent Ils ont des responsabilités dans de grands groupes ou sont installés à leur compte. Comment se protéger du stress au travail?
DOC-ACTU Risques psychosociaux Génération Y... Les empêcheurs de travailler en rond M le magazine du Monde | • Mis à jour le | Par Guillemette Faure C'est l'histoire de la directrice d'une agence de pub qui a voulu secouer un de ses salariés âgé de 28 ans pour qu'il accepte d'arriver au bureau avant 11 h 30 et qui s'est vu répondre : "C'est pas de ma faute, c'est mon biorythme." C'est l'histoire de la responsable d'un magasin de luxe qui a trouvé son employé affalé dans un fauteuil en vente, un café à la main et a entendu :"Ben quoi, je suis en pause." C'est l'histoire de la responsable des ressources humaines d'une grande entreprise de bâtiment à laquelle un jeune conducteur de travaux a demandé de cesser de prélever de sa paie les cotisations retraite, avec cet argument : "La retraite, ça ne m'intéresse pas." "Comme dans "Super Nanny", les dirigeants font appel à des personnes extérieures pour élever leurs enfants", blague à moitié Christine Charlotin, du cabinet Openmind Conseil, qui intervient dans toutes sortes d' entreprises, de Hermès à Eiffage.
Acrasie - Wikipédia Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L’acrasie (ou encore akrasia, translittération du Grec ancien ἀκρασία) est le fait d'agir à l'encontre de son meilleur jugement. Ce concept philosophique est aussi souvent traduit en français par le terme « incontinence ». Platon et le problème de l'acrasie[modifier | modifier le code] Buste de Socrate. Dans ce dialogue, Socrate affirme que l'acrasie est un concept moral illogique, en soutenant que “personne ne se porte volontairement au mal” (358d). Position du problème[modifier | modifier le code] Selon Socrate, la science "à l'intérieur de l'homme" ne saurait être dominée par les passions. Et pourtant, ajoute Protagoras, la plupart des hommes admettent que l'on puisse "connaître ce qui est le meilleur et ne pas le faire, bien qu'on le puisse, et faire le contraire". Qu'est-ce qu'être vaincu par le plaisir ? Personne ne se porte au mal volontairement : l'acrasie est un concept illogique[modifier | modifier le code] Par exemple : et Ceci est sucré
Le harcèlement moral dans le milieu professionnel : la peur au ventre Alors que certains salariés reprennent le travail, le cœur léger bien qu’avec un peu de nostalgie due à la fin des vacances, pour d’autres, la reprise est synonyme de souffrance et c’est la peur au ventre qu’ils prennent le chemin du bureau. Si les risques psychosociaux revêtent de nombreux visages (stress au travail, violence, mal-être, burn-out, harcèlement sexuel) il y a une souffrance qui fait des ravages en silence : le harcèlement moral. Une vraie problématique Des études françaises indiquent que 9 à 10% des salariés ont déjà subi des situations de harcèlement moral sur leur lieu de travail avec une durée moyenne de harcèlement d’un peu plus de 3 ans. Il faut noter de grandesdifférences entre les secteurs d’activités. Dans le privé,le harcèlement moral est violent et dure moins longtemps car le salarié finit par démissionner. Une violence invisible et répétitive Ses différentes formes : directe ou subtile Le terreau du harcèlement moral Ce que dit le droit La lumière au bout du tunnel
[jerpel.fr], le site de Jérôme Pellissier Et si le management reprenait le chemin du bon sens? Résume Depuis les années 70 le rôle des femmes et des hommes qui encadrent et organisent le travail d'autres femmes et d'autres hommes, s'est progressivement transformé en un métier qui pressurise trop souvent les ressources humaines pour des objectifs souvent inatteignables. L'ascenseur social est en panne et le travail est en crise. Son évaluation est biaisée par le prisme de procédures imposées par des exigences d'efficacités spéculatives qui dépassent souvent le cadre de l'entreprise. D'autres méthodes existent pour organiser la production en ménageant les femmes et les hommes au travail. Cet article souhaite présenter l'inévitable impasse dans laquelle s'échoue un management trop calculatoire des ressources humaines. 1- Le management sans ménagement Le management à des fins spéculatives… De la promotion professionnelle au « new public management » une quarantaine d’années se sont donc écoulées. De la direction des personnels à la gestion des ressources humaines. M.
Guide pratique pour les directeurs de systèmes d'information - CIO-Online - formation et management toute l'actualité "Biblio" Edition du 14/06/2013 - par Bertrand Lemaire Le Slow Management fait l'objet d'un intéressant ouvrage publié chez Pearson. Les DSI sont concernés et pas uniquement comme managers : le slow a toute sa place en informatique. Aller de plus en plus vite conduit dans le mur. Ce mouvement a en effet des implications très vastes, à commencer bien entendu par la « slow food » s'opposant au « fast food ». Bien entendu, en tant que managers, les DSI sont concernés par les travaux sur les intérêts d'un tel management de rupture. Cette application particulière du slow management fait l'objet d'un chapitre écrit par Claudio Vitari. Slow management : Entreprendre la transition débute par les bases du mouvement, comme les travaux de l'économiste Nicolas Georgescu-Roegen. L'ouvrage n'est pas dénué d'idéologie voire de vision utopique. Sa rédaction est claire et Slow management : Entreprendre la transition se lit facilement et, comble du sujet, rapidement. A propos de l'ouvrage
Managers, ralentissez ! | Management et performances Avis d’expert par Serge Elbaz, Consultant formateur, coach Après 22 années d’expérience au sein des multinationales Danone et Nestlé dans les domaines du Marketing et/ou de l’innovation, il met ses expériences métiers et managériales au service de l’accompagnement des entreprises. Intervenant EFE, il anime les formations » Slow management : Fluidifier ses pratiques managériales » » et « Mobiliser le potentiel créatif de son équipe » 4 clés pour faire du slow management Le management est souvent défini comme l’art d’optimiser et de coordonner les actions humaines en entreprise pour une plus grande efficacité, dans un temps limité, et dans le but de construire des relations stables et pérennes. Il s’agirait, pour beaucoup de managers, de faire « plus » avec « moins ». Le « slow management » est différent. Son slogan : « remplacer le toujours plus par le toujours mieux » en prenant le temps nécessaire, afin de faire de la qualité un avantage compétitif. 1. 2. 3. 4.
Du « toujours plus au « toujours mieux : le slow management. « Bien-être & Entreprise La volonté de manager les hommes et les femmes autrement sans pour autant négliger la performance de l’entreprise a toujours existé, mais toujours très peu appliqué. Elle est aujourd’hui théorisée au sein de ce que l’on nomme le Slow Management.Le livre Eloge du bien-être au travail, de D. Steiler, J. Sadowsky et L. Roche, enseignants chercheurs à Grenoble Ecole de Management est d’une grande avancée dans ce domaine. Les auteurs développent l’idée que ce slow management est tout à fait applicable, qu’il n’est pas utopique, qu’il n’est pas un frein à la compétitivité des entreprises, bien au contraire. Voici comment je résumerai le slow management : Le slow management s’inscrit dans la durée C’est la fin du paradigme du « court terme » en entreprise. La qualité avant tout. Avec la fin de cette course au business, il est possible de remettre la qualité au centre de l’attention. Il faut s’attaquer aux causes Que faut –il faire pour lutter contre le stress, le mal-être au travail ? Julien
Slow Management Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le Slow Management est un ensemble de pratiques managériales alternatives destinées à créer des environnements coopératifs, stables et durables privilégiant l’épanouissement humain. Ce concept est né d’un parallèle avec l’écogastronomie, mouvement international fondé en réaction à l’émergence de la restauration rapide. Une réaction au management dominant[modifier | modifier le code] Les dérives du « Fast Management » dans l’entreprise[modifier | modifier le code] L’observation préliminaire à la création du Slow Management se fait dans la constatation de la prédominance d’un mode de management qui peut être qualifié de « Fast Management ». Une situation de crise économique, morale et écologique[modifier | modifier le code] Au delà d’observations microéconomiques, le Fast Management est vu comme ayant une implication globale sur la situation actuelle, notamment en opposant économie et écologie. La philosophie[modifier | modifier le code]