Mindmap Francine ROCHEFORT The Art of Social Labs - Back in 2015 - The Social Labs Revolution After the success of our recent Art of Social Labs course (which finishes this week) we’re excited to announce the dates for the next iteration of the course, starting in March 2015. Full details below. How to design, facilitate & cultivate social labs Who is this course for? If you are looking for effective responses to complex challenges at any scale, then this is the course to take. This course will teach you about social labs, an approach that enables you to respond strategically to complex challenges. Goals of the Course This course will: Build your practical understanding of how to design and facilitate social labsGive you the opportunity to apply the social labs approach to a given themeAllow you to develop your capacity through engagement with experienced course guides, who are themselves experienced lab practitionersEnable you to engage in a peer community of lab-practitioners How is the course structured? The course will be structured as follows: Course Guides The dates are as follows:
Le tiers-lieu, moteur de la créativité ! (Source : Jonathan Scanzi©) Le concept de tiers-lieu s’inscrit dans la problématique des lieux créatifs et de l’alchimie de la proximité et de l’échange. C’est un lieu hybride et fluide où convergent des dynamiques de développement économique, social et culturel. Le 10 janvier, la page Facebook de Zones Mutantes évoquait la notion de tiers-lieu (voir la définition en fin de texte) et nous renvoyait à un article de fond écrit par Christine BALAÏ. Un lieu hybride et fluide Le tiers-lieu prend l’exact contre-pied des règles qui ont présidé à la structuration de la société, de l’économie, de l’espace, c »est-à-dire les règles de la spécialisation exclusive. L’émergence des tiers-lieux traduit une rupture radicale dans le paradigme organisationnel. Une convergence des dynamiques de développement économique, social et culturel Les espaces de coworking constituent un modèle de tiers-lieu avec, par exemple, l’expérience de La Cantine. Le tiers-lieu et l’intelligence collective
Votre présence au bureau n'est plus obligatoire Quand les entreprises permettent à leurs employés de faire tout ce qu’ils le veulent, du moment que le travail est fait. En 2003, alors qu’elles planchaient sur de nouvelles directives de gestion des ressources humaines pour Best Buy, un important distributeur de matériel électronique américain, Cali Ressler et Jody Thompson eurent une idée révolutionnaire. Elles se demandèrent ce qui arriverait si l’on accordait aux employés une autonomie totale en échange d’une responsabilité totale. Qu’adviendrait-il si le personnel était jugé uniquement sur le travail fourni et non plus sur sa manière de l’accomplir? Cali Ressler et Jody Thompson baptisèrent leur projet ROWE, pour «Results-Only Work Environment» (Environnement de travail axé uniquement sur les résultats). Les congés maladie et les jours de vacances à poser devenaient obsolètes, les employés pouvant prendre autant de journées qu’ils le souhaitaient, aux dates qui les arrangeaient. - permis au personnel de faire plus de sport;