Les entreprises ont peur des profils atypiques Alexandre Pachulski est Directeur Produits de TalentSoft, un éditeur proposant une solution en mode SaaS de Gestion des Talents. Il est l’auteur de deux livres sur la gestion des talents : « La Gestion des Talents dans l’Entreprise » sorti en 2010 et « Les nouveaux horizons RH » publié en 2012. Il officie également sur le blog www.lestalentsdalex.com. Entrepreneur au parcours atypique lui-même, il nous propose ses conseils pour rassurer le recruteur et faire de ses multiples expériences un atout. D’abord, qu’est-ce qu’un talent atypique ? Un chimiste qui candidate à un poste de développeur informatique. Mais plutôt que de talents « atypiques », je préfère parler de talents « différents » : de profils performants et de profils innovants… Nous avons tendance à associer les talents à des performers sportifs avec, dans le monde de l’entreprise, ceux qui ramèneront le plus d’argent. « En France, nous aimons les élites sorties de grandes écoles » Que peut-il apporter à l’entreprise ?
Une étude Eurobaromètre sur le sport révèle un taux de sédentarité élevé dans l’UE D’après les résultats de la dernière enquête Eurobaromètre sur le sport et l’activité physique, 59 % des citoyens de l’Union européenne pratiquent rarement une activité physique ou sportive, voire jamais, et 41 % le font au moins une fois par semaine. Les Européens du Nord s'adonnent davantage aux activités physiques que ceux du Sud et de l’Est. En Suède, 70 % des personnes interrogées ont déclaré pratiquer une activité physique ou sportive au moins une fois par semaine, juste devant le Danemark (68 %) et la Finlande (66 %), suivis des Pays-Bas (58 %) et du Luxembourg (54 %). À l’autre extrémité du classement, 78 % des personnes interrogées ne pratiquent jamais ce type d'activités en Bulgarie, et ce pourcentage descend à 75 % à Malte, 64 % au Portugal et 60 % en Roumanie et en Italie. L’enquête montre que les autorités locales, en particulier, pourraient en faire plus pour encourager les citoyens à pratiquer davantage d’activités physiques. Contexte Pour en savoir plus
linux command image team building activities, ideas, games, business games and exercises for team building, learning organisations development,training, management, motivation, kids activities and childrens party games. home » teambuilding/games » free team building games (2) free ideas for team exercises and activities - for team-building, training, employee motivation, learning and development, recruitment, and other group activities If you don't need the introduction - go straight to the games and activities . Here are lots of free and team building games, activities and exercises ideas for team development, employee motivation, personal devepment, ice-breakers, energisers, learning and fun. These activities extend the first section of team building games and activities on this website, which also serves as a full listing for all exercises on the other pages. The way you run group activities is crucial for their effectiveness. Also helpful are the tips on planning and running workshops . Use and adapt these group games and exercises ideas to suit your situation. Games and exercises help with stimulating the brain, improving retention of ideas, and increasing fun and enjoyment. The basic activity is: (N.B.
Marketing - communication Powerpoint : Une menace pour l'économie Mondiale ? Ma réflexion. Powerpoint : Une menace pour l'économie Mondiale ? Une fois n’est pas coutume, mais aujourd’hui je voudrais réagir à un article que j’ai lu récemment dans économiematin.fr intitulé : "Les réunions au travail sont une menace pour l'économie... Lire la suite Astuce Slidologie #8 : 8 principes pour présenter vos chiffres 8 principes pour présenter vos chiffres Une diapositive chargée de chiffres est non seulement un élément visuel répulsif pour tout auditoire qui tente de la déchiffrer mais aussi un support très... Lire la suite Les 6 questions à se poser pour mieux cerner les besoins de votre auditoire Les 6 questions à se poser pour mieux cerner les besoins de votre auditoire. Lire la suite Astuce Slidologie #7 : Design, visuel et sens Astuce Slidologie #7 : Design, Visuel et sens : La bonne combinaison, exemple de Guy Kawasaki. Lire la suite Les mots de transition qui assurent la fluidité d'un discours -Volet 2- Lire la suite
Learn Git - Dealing With Merge Conflicts For a lot of people, merge conflicts are as scary as accidentally formatting their hard drive. In the course of this chapter, I want to relieve you from this fear. You Cannot Break Things The first thing that you should keep in mind is that you can always undo a merge and go back to the state before the conflict occurred. If you're coming from another version control system like e.g. Also, a conflict will only ever handicap yourself. How a Merge Conflict Occurs In Git, "merging" is the act of integrating another branch into your current working branch. A great thing about having Git as your version control system is that it makes merging extremely easy: in most cases, Git will figure out how to integrate new changes. However, there's a handful of situations where you might have to step in and tell Git what to do. How to Solve a Merge Conflict When faced with a merge conflict, the first step is to understand what happened. For this example, I've used "Kaleidoscope.app" on Mac:
This Revolutionary Tool Can Help Keep Employees Happy, Engaged, And On Your Side “The greatest happiness is to know the source of unhappiness.” --Fyodor Dostoevsky Imagine coming to work one Monday morning and finding your most talented and tenured employee waiting in your office. Before you have a moment to settle in, she places a letter on your desk and tells you directly, “This is my two-week notice.” Simply from how she’s chosen to deliver the news, (quick, to the point and well strategized) you instinctively know there’s no way of saving her. Flashing through your mind are all the critical projects she’s responsible for, and the clear awareness that it will take months before someone new can be brought up to her skill level. “This comes as quite a shock to me,” you lament. You grimace when you learn she’s headed to a key competitor--and that her reasons for leaving relate mostly to feeling unappreciated. “I’ve been unhappy here for quite some time,” she reveals. A Shared Leadership Pain Point What If You’d Had An Early Warning Of Her Unhappiness? How TinyPulse Works
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