Comment réinventer la boîte à idées dans l'entreprise "Lorsque je contemple la photo de mon grand-père posée sur mon bureau, je me souviens que la boîte à idées qu'il avait mise en place fut un échec. Des salariés en profitaient pour faire part de leur mécontentement de façon anonyme", raconte Eric Sarrat, président du groupe bordelais de transport GT (GT Logistics et GT Location), qui emploie 1 200 salariés. Aujourd'hui, la boîte à idées s'est transformée en innovation participative. Choisissez la bonne formule Bien entendu, le volontariat est la règle. Parmi les dernières idées suggérées : modifier la tenue des ouvriers, instaurer un permis à points pour les conducteurs de chariots, mettre en place un téléviseur présentant de façon non-stop l'activité de la société... Lancez une foire aux idées et des séances de créativité La collecte tous azimuts a incontestablement fait ses preuves. Misez sur l'inspiration
Créer une chek-list et un rétro-planning (diagramme de Gantt) Préparez les informations clés: Qui veut/doit organiser Quoi? Pour qui ou Avec qui ? Pourquoi (objectifs) ? Quand et Où ? Listez les tâches à accomplir Dans un premier temps, répertoriez sans trop vous préoccuper de leur ordre, les Tâches à accomplir. Une tâche principale (ex. : concevoir le livre d'accueil) peut être scindée en plusieurs tâches ? En effet, il est souvent difficile de suivre les tâches secondaires sur un planning. Ordonnancez les tâches Observez chaque tâche et repérez celles qui sont interdépendantes (ex. : concevoir le courrier d'invitation (D) précède obligatoirement la fixation du jour (A) et du lieu (B). Ensuite, classez les tâches par ordre logique de mise en œuvre. Préparez le rétro-planning Au regard de chaque tâche, précisez le temps nécessaire (en jour). Ensuite, et à partir de la Date « J », fixez les dates d'action en vous appuyant sur le nombre de jours de réalisation prévu. Visualisez le rétro-planning sur un diagramme de Gantt
1 journée Séminaire Incentive Team Building en Bretagne en bord de mer Rêves de mer > Groupe d'adultes > Nos offres entreprises > Incentives Team Building > 1 journée - Team Building Rêves de Mer organise votre journée incentive team building en Bretagne afin de renforcer la cohésion au sein de votre entreprise. Situés dans le Finistère et le Morbihan, 5 centres pourront vous accueillir lors de votre incentive team building. Situés à proximité de la mer, ils offrent un cadre magnifique pour vos équipes ainsi que des activités adaptées à vos envies et à vos besoins. Rêves de Mer vous propose des journées incentives team building axées sur des activités de cohésion de groupe durant toute la journée, mais également des journées séminaires - incentives team building si vous souhaitez consacrer une partie de votre journée à un travail collectif (réunion,...) 1 journée - Incentive Team Building Les journées incentives team building (ou cohésion) vous proposent des activités toute la journée afin de renforcer la cohésion au sein de votre groupe.
Messagerie Professionnelle - Messagerie professionnelle | FranceLink Le service de la messagerie Pro FranceLink Services La messagerie pro selon FranceLink c’est avant tout un panel complet de services, quelle que soit l’offre choisie, incluant un WebMail classique et mobile accessible 24h/24 et 7j/7. Ou que vous vous trouviez et peu importe le terminal utilisé vous pouvez travailler sereinement. Accompagnement Dès votre première adresse mail professionnelle à seulement 0.67€ / mois, vous accédez gratuitement à notre Service Expert qui vous aide à configurer votre messagerie professionnelle, que ce soit par mail ou par téléphone, autant de fois que nécessaire. C’est aussi ça, le Service chez FranceLink. Fonctionnalités WebMail : Une interface simple et efficace pour votre messagerie pro rendant l’accès à vos mails possible depuis n’importe quel navigateur. Vous pouvez y gérer vos mails, mais aussi vos contact ou votre agenda. Il est également possible d'y définir un message d'absence afin de répondre automatiquement aux personnes vous ayant contactées. Redondance
Mise en place d’un intranet, Informatique L’intranet regroupe un ensemble de technologies Internet intégrées à un réseau interne. Il est accessible à partir des postes de travail des employés de l’entreprise ainsi qu’à certains de ses partenaires et constitue un outil de gestion intégrée permettant la mise en place d’un cadre de travail collaboratif. La mise en place de l’Intranet doit être établie en prenant en considération plusieurs éléments : Définition des objectifs et des besoins de l’entreprise. Implication des dirigeants. Mise en place de fonctionnalités simples pour le portail collaboratif. Avantages La mise en place d’un intranet offre de nombreux avantages pour l’entreprise : Optimiser l’intelligence collective au sein de l’entreprise en assurant une meilleure circulation de l’information entre ses membres. Etapes de réalisation d’un Intranet La conception d’un portail intranet implique une réflexion permettant de cerner ce que l’entreprise désire réaliser et obéit notamment aux étapes principales suivantes :
La communication d entreprise - DURAND Anthony, DARTIGUES Stéphane et ROCHE Gaëtan 7.1.1.1 L'affichage : · Objectifs : - informer : information inédite ou d'accompagnement / rapidement - sensibiliser : (sécurité, qualité, projet d'entreprise) - annoncer une visite · Avantages : - simple, souple d'utilisation - peu onéreux - ampleur et rapidité de la diffusion - fort impact si bonne qualité de la conception (photos) · Ecueil : - vieillissement : renouveler rapidement 7.1.1.2 La revue de presse : - informer le public interne des articles publiés dans la presse concernant l'entreprise et son environnement - assurer une ouverture sur l'environnement- sensibiliser les salariés à l'image externe de l'entreprise- entretenir une image de transparence- renforcer l'impact d'un événement propre à l'entreprise amplification par effet d'écho- susciter l'attitude de veille · Ecueils : - temps de collecte des articles ou coût de la sous-traitance- définition du périmètre de collecte- péremption rapide de l'information 7.1.1.3 La boîte à idées : · Objectifs : 7.1.1.4 Le flash : - rapidité, souplesse
Incentive, Team Building près de Pontivy - Hotel celtique Séminaires de motivation, cohésion d'équipe Profitez des opportunités d'activités sportives et culturelles pour organiser votre séminaire d'entreprise. Rencontrez nos partenaires spécialisés dans le team building. Pour les séminaires d'entreprises dédiés à la motivation (incentive / team building), vous pouvez contacter les partenaires suivants (en cliquant directement sur le nom, vous accéderez à leurs sites internet) :
Formation team building : développez vos compétences avec le CNFCE, organisme de formation continue en team building Objectifs généraux Identifier et analyser les dysfonctionnements éventuels individuels et collectifs Rechercher des solutions efficaces en matière de communication, résolution de problèmes, partage de valeurs nouvelles Développer la synergie d’équipe et l’efficacité du travail en commun dans un environnement évoluant Améliorer confiance et engagement Augmenter le niveau de maturité de l’équipe par l’action et le plaisir d’être ensemble Servir de référence commune (ancrage) Construire des règles communes : il faut mettre en place le mécanisme de travail en commun, de prise de décisions collectives qui sera la base du travail à venir, du partage du travail, des projets communs. Prendre des initiatives pour travailler ensemble : qualité, projets, management, architectures ... Méthodes pédagogiques Pré-requis formation team building Aucun pré-requis pour suivre la formation team building Public concerné Employés Cadres Managers Responsables Formation intra/sur mesure team building
Formation gestion cohésion équipe Les équipes performantes ne sont pas le fruit du hasard. Leurs leaders ont su apporter des réponses adaptées aux questions qui vous préoccupent également : comment constituer une équipe performante ? comment développer le potentiel collectif ? L'objectif de cette formation est de fournir les outils et méthodes au manager pour renforcer la cohésion d'équipe. Le programme de la formation 1 Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et les enjeux Définir des règles du jeu au sein de l'équipe. 2 Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe Faire le lien entre logiques individuelles et intérêt collectif. 3 Construire et développer la synergie au sein de son équipe Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes. 4 Bâtir son plan de réussite Se doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe Définir comment mesurer les résultats et les progrès. A qui s'adresse la formation : Pour qui Prérequis Niveau Perfectionnement Points forts Les dates
La cohésion de groupe : l’alchimie vers le succès La cohésion de groupe : l’alchimie vers le succès 3.50/5 - 10 votes Dernière révision : 06.11.2013 Auteur(s): Nathalie Crepin (Article vu 12,595 fois) La cohésion de groupe : « Vivre ensemble, mourir ensemble ! ». « L'enfer, c’est les autres » avait écrit Jean-Paul Sartre pour sa pièce de théâtre Huis clos (1944). Intuitivement, tous les passionnés de sport savent que derrière tout succès d’une équipe, il y a bien plus qu’une somme de talents individuels Les exemples de cette nature foisonnent dans les journaux. Et c’est justement dans la montagne à Tignes, lors de l’ascension du glacier de la Grande Motte, que cette aventure prend un tournant particulier. Enfin, un autre ingrédient est venu s’ajouter ; chaque match joué après les qualifications était un match couperet pour Zinedine Zidane, footballeur emblématique et charismatique qui stoppe sa carrière à la fin du mondial. La cohésion est en effet essentielle pour l’efficacité collective et individuelle. Les caractéristiques de la cohésion.
Comment régler un conflit entre salariés ? Dynamique Entrepreneuriale Le recrutement des salariés se fait souvent suivant les compétences par rapport au poste qui leur est proposé, et non selon leurs affinités … Il arrive donc que certains salariés rentrent en conflit, ce qui est problématique et peut être nuisible à l’activité de l’entreprise, notamment pour le travail en équipe. Identifier et trouver la ou les cause(s) à l’origine du conflit Un conflit entre salariés ne dépend pas forcément du contexte organisationnel ou du type de secteur d’activité. L’origine du conflit doit être identifiée avant d’envisager toute mesure restrictive quelle qu’elle soit. Le cas de l’altercation S’il est question d’une altercation, par exemple, vous devez impérativement effectuer une mise à pieds des salariés en leur indiquant qu’elle est faite à titre conservatoire pour une durée indéterminée et qu’ils doivent quitter l’entreprise immédiatement. Si un salarié a été blessé, il s’agit d’un accident du travail. Différents types de conflits