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Dans les couloirs de... Décathlon

Dans les couloirs de... Décathlon
Décathlon a changé de visage. Trente-trois ans après sa création dans la région de Lille par Michel Leclercq, un cousin de la famille Mulliez (Auchan, Leroy Merlin, etc.), le petit distributeur chti est devenu l'un des leaders mondiaux de l'équipement sportif : 41 000 salariés et 4,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Près des deux tiers des produits vendus sont des articles conçus en interne et commercialisés sous des marques propres - des "marques passion", dans le jargon maison. Le groupe en compte une vingtaine : Quechua pour la randonnée, Kipsta pour les sports collectifs, B'twin pour les vélos, etc. Décathlon - Ressources humaines Effectifs : 41 000 dans le monde, 15 000 en France. Turnover : environ 12 %. Moyenne d'âge : 29 ans. Recrutements annuels : 6 000 dans le monde (3 000 en France, dont 1 000 cadres). Le groupe propose 350 métiers différents, mais la filière reine pour y progresser reste la vente. Sport obligatoire ! Parcours "en zigzag". Intéressement pour tous.

Canaljob.fr Plus de 55 000 collaborateurs travaillent à travers le monde au sein de nos 20 marques Passion (Quechua, Tribord, B’twin, etc.) avec le soutien de nos marques de composants, d’Oxylane Research et de notre enseigne historique Decathlon, dans le but de concevoir et commercialiser des articles et services adaptés au niveau de chacun. A la découverte d’Oxylane avec Justine Deroubaix, chargée de recrutement/relations écoles. Vers quels métiers s’adressent principalement vos recrutements pour cette année ? Comment se déroulent le recrutement ainsi que la période d’intégration ? Que recherchez-vous avant tout chez un candidat ?

Comment intégrer un nouvel employé? (15288) Tout employeur souhaite que son nouvel employé soit impressionné par son emploi et qu’il se félicite de son choix! Alors, pourquoi tant d’entreprises se comportent-elles si souvent de manière à créer l’effet contraire? Voici ce qu’en pense Simon, dirigeant d’une entreprise florissante d’entretien et de réparation de matériel informatique. Simon nous confiait récemment sa frustration de devoir « materner » pendant des mois ses nouveaux employés, leur reprochant surtout leur manque d’initiative et d’autonomie. Comme nous lui demandions de quelle manière il les choisissait et les intégrait dans son entreprise, il a répondu qu’au salaire qu’il devait consentir pour embaucher les meilleurs, il s’attendait à ce qu’ils se débrouillent dès le premier jour! Le cas de Simon n’est pas unique. Voyons en quoi consiste vraiment un programme d’accueil et d’intégration des nouveaux employés. Mais combien cela va-t-il coûter, de s’inquiéter Simon?

Décathlon utilise actuellement l'une des La stratégie multicanal de Decathlon | Multicanal, logistique | E-Commerce 07/déc./2008 10:53 Catégories: Multicanal| logistique L’enseigne Decathlon, spécialisée dans les articles et les vêtements de sport, est présente depuis plusieurs années. Depuis 2003, l’enseigne possède plusieurs sites dont les noms de domaines différencient les sites entre eux et les segments/canaux:decathlon.fr: site de l’enseigne, de l’offre et des magasins;decathlon.com: le site de e-commerce;decapro-entreprises.com: site dédié aux entreprises;decapro-tourisme.com: site dédié aux professionnels du tourisme. Prenons l’exemple de Decathlon.fr. vérification de la disponibilité en temps réel du produit;réservation en ligne du produit;paiement en ligne du produit sélectionné; Le site decathlon.fr est donc clairement positionné comme un site d’avant-vente mais aussi comme un site de vente, le magasin n’étant que l’entrepôt logistique et le point de retrait du produit. Le site decathlon.com est un site de vente à distance classique. Illustrations : decathlon.fr, decathlon.com

Comment bien intégrer ses nouveaux salariés? Hourra c'est fait, un nouveau salarié occupe enfin ce poste resté vacant depuis des mois. Mais la tâche est loin d'être terminée car après le recrutement vient le difficile processus d'intégration. "Il faut que dès le premier jour, la personne se sente bien dans son environnement pour qu'elle soit opérationnelle et efficace rapidement", explique Christophe Bonnet, coach en management. Accès au parking, bureau installé, collègues prévenus ... le plus important est de faire comprendre physiquement et matériellement au nouvel élément qu'il est attendu. "Lorsqu'un de nos nouveaux collaborateurs arrive, la société prévoit son planning pendant deux semaines où des rendez-vous sont automatiquement pris avec des managers, explique Armelle Arnaud, DRH de l'entreprise Hitachi Systems France. On lui remet également une liste pour qu'il sache toutes les actions qu'il a à faire dans le mois comme vérifier que ses cartes de visites sont bien arrivées". Un enjeu pour l'entreprise

Le processus d'insertion ne doit pas être Decathlon.fr, exemple de site e-commerce efficace En matière d’achat en ligne, on peut être confronté à diverses expériences : il y a les sites où naviguer et régler un achat est une balade de santé, et ceux qu’on qualifierait plus de voyage en enfer. Le site e-commerce de Decathlon, marque du groupe Oxylane, appartient sans aucun doute à la première catégorie. Focus sur les points forts du site. Avant toute chose, je tiens à souligner que la refonte de Decathlon.fr n’est plus toute récente (2011), mais le site a continué a évoluer au gré des A/B testing et des optimisations incrémentales. Surtout, 2 ans après sa mise en ligne, le site reste un très bon exemple de site e-commerce bien pensé et bien réalisé. Une navigation fluide Un menu par univers sportif L’une des forces du site web est la fluidité et facilité de navigation. Les autres point d’accès, par marque, âge/sexe, offrent une alternative de navigation à l’internaute. Une profondeur de navigation, dans la simplicité Un fil d’Ariane interactif et intuitif Une page produit réussie

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