Tendances : de la frénésie de consommation à la résignation

Le Marketing Book 2012 de TNS Sofres, passé au format 100% numérique en septembre dernier, s'enrichit aujourd'hui d'un nouveau chapitre dédié aux tendances transversales émergentes, ces comportements en devenir, qui pourraient transformer profondément la consommation des Français demain. Au-delà des " grands classiques " que sont devenus la naturalité, le plaisir, la praticité, auxquels les marques se réfèrent depuis une vingtaine d'années, pour concevoir et promouvoir leurs offres, les experts du Marketing Book dégagent aujourd'hui, quatre grands courants, qui se sont fait jour : jouissance, sécurité, responsabilité et rébellion. En les mettant en regard de l'offre des marques, ils décryptent les profils de consommateurs associés, leurs comportements et leurs attentes. " Les jouisseurs " : Selon la typologie Marketing Book, ils représentent un petit tiers des Français (30%). " Les sécuritaires " : parmi eux, on identifie deux catégories de consommateurs.

BENCHMARK/ MARKETING ASPIRATIONNEL La Marine de Singapour a pour objectif le recrutement des diplômés de grandes écoles. Pour ce faire, il ont envoyé un mailling à 6 000 diplômés ayant obtenu un A. Ce courrier est un parfait exemple de marketing aspirationnel qui en plus permet la mise en avant d’informations à propos du métier d’Officier. Le résultat : 4,7% des prospects ont répondu (comparativement, la moyenne de réponse à un mailling traditionnel est d’environ 1%). via Avis d'Expert : Evolution du marketing en grande consommation alimentaire : profils des CP, évolution des études Interview exclusive de Mr Richard Bordenave, Directeur Marketing-Innovation de LU par Pierre Desmet Monsieur Bordenave, les étudiants du Master Marketing ont été passionnés par votre cours sur Marketing-Innovation. Pourriez vous nous donner votre point de vue sur l’évolution du marketing et des fonctions marketing ? Pouvez-vous vous présenter d’abord en quelques mots ? J’ai eu un parcours relativement classique, une école de commerce, l’ICN, puis des postes chef de produit, chef de groupe, Directeur Marketing puis Directeur Marketing Innovation. Et votre poste actuel ? Ce poste de Directeur Innovation est une fonction transversale et, à 36 ans, cela me met dans une position d’expertise au siège mais en rapport très étroit avec les pays ou sont localisées les équipes projets. En particulier, j’ai un rôle d’animation entre le marketing et la RD, les deux étant des moteurs indispensables de l’innovation mais qui n’ont pas forcément un penchant naturel pour fonctionner ensemble. Tout à fait.

Recherche Marketing & Etudes Internet.: Cultural Brand Research : explorer le capital culturel de la marque II – La marque, capital culturel de l’entreprise Dans un environnement hypermoderne[1], à l’heure où les ressorts de la consommation sont éculés et les individus en quête de sens, les marques ne peuvent plus se considérer seulement comme des agents économiques. Au-delà de leur finalité mercantile, elles construisent autour des produits et services qu’elles mettent sur le marché tout un univers aspirationnel, qui leur permet de mieux vendre leurs produits. − Une histoire − Une figure, un mythe fondateur − Une promesse (des promesses) − Des valeurs, des symboles, des légendes − Des codes culturels, un style − Des références implicites − Des rituels − Un savoir-faire − Etc. Par la constitution d’un univers aspirationnel qui leur est propre, les marques deviennent à proprement parler des « agents culturels », et ce, à double titre : − 2) En retour, les marques contribuent elles aussi à façonner cet environnement culturel[4], devenant parfois elles-mêmes des icônes culturelles. - Théorie des couleurs

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