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Risques psychosociaux

Risques psychosociaux
Publié le 01-MAR-13 par ANACT | Imprimer Face aux risques psychosociaux, le réseau Anact a developpé une démarche spécifique de prévention, centrée sur le travail et son organisation. Pour faciliter sa mise en oeuvre, ce dossier thématique présente quelques éléments de contexte, puis s'attarde sur les étapes clés du processus. Un guide méthodologique est également disponible. Depuis une vingtaine d’années, le stress et les risques psychosociaux (RPS) sont progressivement apparus comme des sujets majeurs de la vie au travail. A l’origine de ce phénomène, les transformations importantes des entreprises, des organisations, et, par voie de conséquence, du travail : les salariés ont aujourd’hui davantage d’autonomie et de responsabilités ; mais ils rencontrent aussi plus de contraintes liées à l’urgence, la multiplication des consignes, à des organisations complexes, à la pression du client ; ils sont ainsi davantage confrontés au poids de la charge mentale, cognitive et psychique.

KIT RPS DU Publié le 05-FEB-13 par ANACT | Imprimer Riche de nombreux accompagnements d'entreprises sur le sujet, l'Anact a élaboré une méthode pour prendre en compte les risques psychosociaux dans le document unique. La finalité du kit Anact est de mettre à disposition de l'employeur une méthode et des supports de travail pour prendre en compte les RPS dans le programme annuel d'action de prévention des risques professionnels. La méthode Anact s'adresse à l'employeur, responsable de l'évaluation des risques professionnels et en charge du programme annuel de prévention. Mais elle est également destinée aux autres acteurs de la prévention des risques en entreprises : services chargés de la sécurité et de l'environnement, spécialistes de la prévention des risques, membres de CHSCT ou tout autre élu du personnel, services de santé au travail, etc. Conditions de réussite La réussite de cette méthode repose sur deux préalables : Une démarche en 5 étapes

Evitez Le Stress de Vos Salaries Upload Browse Sign inJoinUpload BooksAudiobooks Scribd SelectsScribd Selects Audio Top BooksTop Audiobooks Top Categories Biography & Memoir Comics Fantasy Fiction & Literature Happiness & Self-Help Humor Mystery, Thriller & Crime Romance Science Fiction Young Adult More Categories Arts & Ideas Business & Leadership Children's Computers & Technology Cooking & Food Crafts & Hobbies Health & Wellness History Home & Garden Politics & Economy Reference Religion Science & Nature Society & Culture Sports & Adventure Travel Top Audiobook Categories Biography & Memoir Business & Leadership Children's Fiction & Literature Happiness & Self-Help History Humor Mystery, Thriller & Crime Romance Young Adult More Audiobook Categories Arts & Ideas Computers & Technology Cooking & Food Fantasy Health & Wellness Home & Garden Politics & Economy Reference Religion Science & Nature Science Fiction Society & Culture Sports & Adventure Travel Welcome to Scribd, the world's digital library. Download Standard view Full view of 242 Add to collection Mark as finished Tweet

Mesures pour prévenir la pénibilité au travail La réforme sur les retraites introduit plusieurs dispositions dans le Code du travail et le Code de la Sécurité sociale concernant la pénibilité au travail. Certaines de ces mesures renforcent le dispositif de prévention de la pénibilité, avec la prise en compte par les entreprises de facteurs de pénibilité liés à des contraintes physiques marquées, à un environnement physique agressif ou à des rythmes de travail. Ce qui doit déboucher à la mise en place d’actions spécifiques. La réforme des retraites prévoit un certain nombre de mesures concernant la pénibilité au travail (loi 2010-1330 du 9 novembre 2010( Ces dispositions sont codifiées dans le Code du travail et le Code de la sécurité sociale. Définition de la pénibilité Facteurs de pénibilité au travail définis par le Code du travail Contraintes physiques marquées Environnement physique agressif Rythmes de travail Prévention de la pénibilité Accord ou plan d’actions pour prévenir la pénibilité

5 situations à surveiller pour anticiper les risques de burn out professionnel La fatigue, le sentiment de de ne pas pouvoir faire face, de ne pas répondre à ses objectifs…. sont quelques signaux de risque à surveiller. Dans votre métier de manager, il vous est arrivé de ressentir le burn out en observant vos collaborateurs ou pour vous-même. Votre responsabilité est à 2 niveaux. burn out, shutterstock Les Risques Psycho-sociaux liés à un stress non gérable Deux notions décrivent bien ce qui se passe dans ces situations de stress intense : le burn out et le bore out, les manifestations sont différentes, les conséquences comparables. Le bore out est lié à l’ennui, et s’ennuyer au travail (sentiment d’inutilité professionnelle) est également un facteur de risque. Lors de la dernière étude menée par Cegos sur la thématique de la Qualité de vie au travail, il ressort que 68% des managers interrogés déclaraient subir un stress élevé dans leur travail, et pour 78% d’entre eux ce stress avait eu un impact négatif sur leur santé. Pour aller plus loin :

Utilisation de Sphinx – Prise en main dans le cadre pédagogique – GRISMS Programme Première 9.1 Comment passer de la recherche des données à la production de l’information Méthodologie d’études à caractère sanitaire et ou social : traitement des données, production de l’information. Utilisation de l’outil informatique C’est un logiciel qui permet de concevoir et de traiter tous types de questionnaires. Élaboration du questionnaire ; Collecte des réponses ; Traitement et analyse ; Pour débuter, la page d’accueil vous propose : C’est une fois l’enquête créée qu’apparaitra d’autres liens dans votre page d’accueil comme par exemple : traitement des données. Activez la création de l’enquête… Identifiez le questionnaire par un titre descriptif et un commentaire explicatif : ces derniers seront notamment présents sur l’en-tête du questionnaire. Commencez alors l’architecture de votre questionnaire, à savoir les intitulés des différentes parties en un clic droit sur la souris. En se positionnant sur l’entête de la partie : Clic droit : Question Ecrivez votre question

[Enquête Cegos 2016]Les femmes et la qualité de vie au travail L’enquête Cegos sur le climat social et la qualité de vie au travail propose un focus spécifique sur la vision des femmes. Les réponses sont édifiantes sur des sujets comme la motivation, la perception de l’autonomie et le facteur stress… Les femmes interrogées lors de cette enquête ressentent moins d’autonomie dans leurs fonctions, moins de latitude de décision que les hommes. A partir de ces résultats nous pouvons émettre des hypothèses : On évoque souvent une difficulté des femmes à s’affirmer et se positionner dans les organisations ;Leur degré d’exigence paraît moindre pour ce qui concerne l’intérêt de leur travail et leur autonomie… De la même façon ces résultats sont-ils le signe de plus d’inquiétudes sur leur employabilité et leur capacité à rebondir ? L’égalité professionnelle à l’épreuve du terrain Le stress perçu est également plus important (46% pour les hommes vs 60% pour les femmes) et l’impact négatif sur la santé qui est déclaré par 75% des femmes… Le débat reste ouvert…

7 conseils pour organiser une réunion efficace Définir des objectifs précis Le succès d'une réunion tient en partie à sa préparation. "Inutile de se réunir à cadence régulière, tous les lundis matins par exemple. Pour être efficace, vous devez le faire uniquement lorsque vous savez à quoi cela va servir", indique René Moulinier, consultant et auteur de Mener une réunion efficace. Choisir les bons participants "Veillez à ce que tous les collaborateurs présents aient un réel intérêt à prendre part à la réunion", prévient Sylvain Jouve, consultant chez RH & Organisation. Penser au lieu et à l'heure L'endroit où se déroulera la réunion est important: "Pour rendre la présence du patron moins pesante, évitez son bureau", estime René Moulinier. À lire Dans ce guide pratique, le spécialiste du management, René Moulinier, répond à toutes les questions que se pose l'animateur de réunion, aussi bien au niveau de l'organisation que du comportement à adopter en groupe. Découvrez la suite de nos conseils en page 2

Quand le corps craque sous la pression - Emploi Un soir, quand il a voulu ouvrir sa porte d'entrée, il n'a pas pu tourner la clé. Sa main ne répondait plus. Pierre est manutentionnaire dans une société de transport. TMS. « Les TMS recouvrent un ensemble de facteurs techniques, psychosociaux et personnels », résume Gérard Marie, ingénieur-conseil à la Caisse nationale d'assurance maladie (Cnam). Entre la menace d'être condamnées pour faute inexcusable, l'obligation depuis 2001 de recenser les risques professionnels et la facture générée par ces maladies invalidantes, les entreprises sont au pied du mur. Ces risques, les employeurs les perçoivent. Cependant la majorité des employeurs sont démunis. Peu de chefs d'entreprise osent remettre en cause leur modèle de production à l'instar du directeur de S Industries.

Videos stress au travail Des exemples extrêmes des conséquences du stress au travail 3 séquences qui en disent long sur les conséquences possible du stress au travail. Evitez d'en arriver là. Aidez vos collègues, aidez-vous avant qu'il ne soit trop tard... La fin du stress au travail: l'exemple de Google Vivolta vous présente les bureaux de Google France où travail rime avec plaisir ! Durée : 02:53 Le travail vous stresse? Une entrevue avec Sonia Lupien, directrice du Centre d’étude sur le stress humain. Une interview très enrichissante de l'excellent site Québequois PasseportSante.net. Pour réduire son stress: le bouddha ou le prozac? Une entrevue avec le Dr Robert Béliveau, atelier de réduction du stress, Institut de cardiologie de Montreal. Une interview très enrichissante de l'excellent site Québequois PasseportSante.net. J'ai mal au travail Bande-annonce du DVD de l'INRS consacré au stress, au harcèlement moral et aux violences au travail. Durée : 01:00 Stress au travail, le démasquer pour le prévenir Durée : 01:08

[Baromètre 2017] Temps professionnel et personnel : des frontières floues En septembre 2017, l’Observatoire Cegos a mesuré le climat social dans les entreprises privées en France. Un des principaux enseignements reste que les nouvelles technologies ont considérablement modifié notre relation au temps et à la distance. L’équilibre vie personnelle et vie professionnelle en est directement impacté. Notre très récente enquête de Climat social montre les résultats suivants : Baromètre Cegos Climat social et Qualité de vie au travail – 2017 On constate que les personnes interrogées, et en particulier les managers, sont plus sollicitées par leur travail sur leur temps personnel et sont, paradoxalement, satisfaites de l’organisation de leurs horaires ! Plus de porosité entre vie professionnelle et vie personnelle Pour un grand nombre de professions, le temps de travail n’est plus limité au lieu de travail. Moins de frontières, plus de stress ? La question qui se pose désormais est celle de la banalisation du stress, qui s’ancre durablement dans le paysage professionnel.

Les signes avant coureurs d’alarmes de risques psycho-sociaux Risques psycho sociaux-discrimination même combat ! Episode 2 Dans votre rôle de manager d’équipe vous êtes en première ligne pour agir au quotidien sur les risques psycho sociaux, et prévenir harcèlement et discrimination. Je vous propose une définition de la notion de risques psychosociaux : « elle englobe toutes les formes de stress engendrées par les conditions de travail ou les relations professionnelles, qui mettent en jeu l’intégrité physique et la santé mentale des salariés. Le harcèlement et la violence au travail font parties intégrantes de ces risques et du dispositif de plan de santé au travail 2012-2014. » (Source www.gouvernement.fr/gouvernement/l’accord-interprofessionnel-sur -le-harcèlement et la violence au travail.) L’ANACT (agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) les définit ainsi : « Le champ psychosocial renvoie à des aspects psychologiques de la vie sociale au travail. 1. 2. On parle de harcèlement (lien wiki ?) Le Stress : 3. 4. 5. 6. 7.

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