Comment manager la génération X ?

Qualifiée de génération martyre, la génération X est composée actuellement des trentenaires et des quadragénaires de l’entreprise, nés entre 1965 et 1980. Pour un manager, les réalités types de cette génération et leurs sensibilités devraient être prises en compte pour essayer d’y répondre au mieux. Appartenant à une génération sacrifiée, les Xers se situent entre les baby-boomers et les nouveaux-venus de la génération Y. De nature discrète, les 35-50 ans doivent se sentir valorisés dans l’entreprise pour donner le meilleur d’eux-mêmes. Les points que nous mettons en lumière sont des généralisations et n’ont pas de valeur intrinsèque. Peut-être y trouverez-vous néanmoins des liens avec le management de certains de vos salariés … Une génération difficile à motiver La génération X s’est construite à l’ombre de ses parents rebelles. La génération X vit dans le respect des règles de l’entreprise et en a créé de nombreuses en vigueur aujourd’hui. Une vision du travail fondée sur la méritocratie

Le Management intergénérationnel, pour innover et créer de la valeur | InterGénérationnel© Les entreprises du monde entier, confrontées à une évolution sociétale et démographique sans précédent, intègrent la nouvelle donne générationnelle pour maintenir leur performance et innover. Avec InterGenerationnel, en dépassant le simple management des générations, elles tirent parti de leur diversité, grâce à une stratégie et un programme de management intergénérationnel innovants. Passer du management des générations au management intergénérationnel pour renforcer les coopérations InterGenerationnel permet au management de faire face à une nouvelle exigence : Apprendre aux différentes générations à vivre et à travailler plus longtemps ensemble. Les méthodes d’InterGenerationnel favorisent les regards croisés pour permettre de découvrir les perceptions réciproques qui conditionnent les rapports entre générations. Accompagner les managers face à leur nouveau défi : Gérer et motiver toutes les générations dans leurs équipes Adapter l’entreprise à la nouvelle donne générationnelle

Génération Z XEnvoyer cet article par e-mail Génération Z XEnvoyer cet article par e-mailGénération Z Management Les générations se suivent et ne se ressemblent pas Lucides mais idéalistes, en quête de liberté mais aussi de réassurance, solidaires mais sélectifs, plus à l'aise dans l'échange virtuel que dans le contact direct… La génération Z, ces natifs des années 1990, offre un portrait fait d'aspirations contradictoires et de valeurs paradoxales. Celle d'individus gouvernés par l'affect, dans l'entreprise comme ailleurs. Des mois, des années même que l'on nous parle de la génération Y, que des manuels de RH et des coachs en management décryptent leur mode de fonctionnement, leurs valeurs, leurs attentes. Plus jeune, cela va sans dire, puisqu'il s'agit des natifs des années 1991-1999, et surtout, plus complexe. “Ils sont extrêmement informés, conscients des réalités de l'entreprise et du monde du travail tout autant que des risques encourus par la planète. Pour Nathalie Damery, le risque est réel.

La génération Y plus conformiste qu'on ne l'imagine ? Cette tendance au conservatisme ressort d’une étude menée dans le cadre de la Chaire GEM (Grenoble Ecole de Management) – Orange « Digital Natives ». Le périmètre de l’étude s’est porté sur des jeunes bac + 5 qui travaillent depuis moins de 3 ans dans de grandes entreprises. « Ces entreprises ont une organisation très établie et il était intéressant de savoir si les natifs digitaux pouvaient ou voulaient casser les codes de celles-ci grâce au numérique » explique Renaud Cornu Emieux, titulaire de la Chaire, « Avec cette étude, nous cherchions à comprendre quelle relation ces jeunes entretiennent-ils avec le numérique dans le monde de l’entreprise. Cela peut paraître étonnant comme questionnement étant donné que cette génération n’a pas connu autre chose que les outils numériques. Le numérique ne change pas le rapport à la hiérarchie Il ressort aussi que l’outil numérique, banalisé, fait partie intrinsèque de la vie dans l’entreprise. Le respect des codes

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