Tout savoir sur la fidélisation des salariés Pour tout connaître sur la fidélisation des salariés : Téléchargez notre brochure Une gestion du personnel optimale passe par la fidélisation des employés. Il s'agit d'un processus qui s'inscrit tout au long de la carrière du salarié dans l'entreprise. Robert Half, cabinet de recrutement, vous explique comment retenir vos meilleurs éléments à chacune des étapes de sa carrière : Un recrutement pertinent Pour mieux gérer son personnel, votre entreprise va peut-être être amenée à revoir sa politique de recrutement. Vos employés sont le succès de votre entreprise : montrez-le ! Un employé motivé est un salarié que l'on valorise au quotidien. Une implication essentielle de vos collaborateurs La fidélisation des employés passe aussi par l'implication au sein de l'entreprise. Un salaire attractif Si un bon élément ne perçoit pas un salaire correspondant à celui du marché pour le même poste, il risque sur le long terme de chercher à quitter son emploi pour une rémunération plus intéressante.
Et si le management reprenait le chemin du bon sens? Résume Depuis les années 70 le rôle des femmes et des hommes qui encadrent et organisent le travail d'autres femmes et d'autres hommes, s'est progressivement transformé en un métier qui pressurise trop souvent les ressources humaines pour des objectifs souvent inatteignables. L'ascenseur social est en panne et le travail est en crise. Son évaluation est biaisée par le prisme de procédures imposées par des exigences d'efficacités spéculatives qui dépassent souvent le cadre de l'entreprise. L'organisation de la production du travail conduit alors régulièrement à gérer ces ressources sans humanité et, nous verrons qu'il n'est pas nécessaire d'être le diable pour le devenir. D'autres méthodes existent pour organiser la production en ménageant les femmes et les hommes au travail. Cet article souhaite présenter l'inévitable impasse dans laquelle s'échoue un management trop calculatoire des ressources humaines. 1- Le management sans ménagement Le management à des fins spéculatives… M.
Chef d'atelier Autonomie et responsabilité Selon la taille de l'entreprise, ce poste dépend du responsable de production ou du chef de département. Le ou la Chef d'atelier a la responsabilité d'une équipe d'opérateurs, parfois coordonnés par des chefs d'équipe. Autonome pour l'organisation du travail de l'atelier, il ou elle est responsable des résultats et de la progression du personnel de l'atelier. Moyens et ressources Equipements informatiques et de communication pour gérer la production, son équipe, et transmettre ses informations. Gestion d'une documentation diversifiée, souvent numérique : tableaux de suivi de production, de personnel, des procédures qualité, des projets d'amélioration ou d'investissements. Relations internes et externes Travail en relation avec les chefs d'équipe, le responsable de production, le service ordonnancement et tous les services supports à la production. Environnement de travail Il ou elle travaille dans un atelier industriel.
ID37 - Recruter/Fidéliser Recruter Une attention toute particulière portée à vos besoins Gagner en temps et en efficacité... - Vous avez besoin de recruter et vous éprouvez des difficultés pour trouver des candidats, y compris sur les postes d’ouvriers et d’employés. ...à l'aide de notre méthode de recrutement Vous vous posez les questions suivantes... - Comment gagner du temps dans mes recrutements? ...confiez-nous vos recrutements : - Nous analysons méthodiquement avec vous la réalité du poste à pourvoir en nous immergeant dans votre contexte. - La rencontre avec le candidat se déroule sur le poste lui-même pour "parler concret". - Cette confrontation au poste permet de construire un plan de formation et d’intégration personnalisé. Une solution efficiente et adaptée Pensez différemment vos recrutements Fidéliser L'intégration d'un nouveau salarié, un enjeu fort pour l'entreprise Accueillir un nouveau salarié... - Intégrer de nouveaux salariés dans l’entre- prise n’est pas chose facile. Prendre du temps pour en gagner
Comment manager à distance A la difficulté de gérer une équipe composée de personnes de nationalités différentes s'ajoute souvent celle du management à distance. Or les collaborateurs attendent de leur manager soutien, règlement des problèmes et, paradoxalement, proximité. Pour Jean Chaillet, directeur général adjoint de l'organisme de formation et de conseils CSP, le management à distance doit s'appuyer sur quelques points clés : créer du lien, donner du sens, assurer la montée en compétences des collaborateurs, être garant des comportements et du respect des règles de l'entreprise. Voici ses conseils. Créer du lien informel En situation de travail classique, nombre de moments informels permettent de créer un lien entre les collaborateurs - la machine à café, les déjeuners, etc - et d'entretenir l'histoire commune collective. Multiplier les points de contact A l'occasion des divers rencontres, ménagez des moments d'échanges informels avec vos collaborateurs, même si le programme est très rempli.
Partenaires sociaux "Toupictionnaire" : le dictionnaire de politique Définition de partenaires sociaux L'expression "partenaires sociaux" désigne les agents économiques qui participent à des négociations d'ordre social. Ils sont constitués des représentants des principaux syndicats de salariés et des principales organisations patronales. Le dialogue social peut être tripartite si les pouvoirs publics y prennent part. Les partenaires sociaux ont un rôle en matière de gouvernance sociale et économique en représentant les intérêts et les problèmes du monde du travail. En France, les "partenaires sociaux" sont responsables de la gestion de certains organismes paritaires comme l'Unedic ou les régimes de retraites complémentaires. Exemples d'organisations représentatives des employeurs : MEDEF, CGPME, UPA. Exemples d'organisations représentatives des salariés : CGT, FO, CFDT, CFTC, CGC. >>> Terme connexe : Paritarisme >>> Terme connexe : Partenariat >>> Terme connexe : Patronat >>> Terme connexe : Syndicat
Ressources Humaines Management Formation La fidélisation des salariés : une tentative de réponse à la pénurie de main d’œuvre (Partie I et II) David Arveiller, Consultant en Organisation et Ressources humaines Article publié intégralement dans le n° 36 des Cahiers du DRH, Editions LAMY Introduction Le salaire : un élément important, mais non suffisant La satisfaction, moteur de la fidélisation La réduction du temps de travail Les accessoires de rémunération : la voiture de fonction Les avantages financiers Accompagner le parcours professionnel Inciter à rester ou dissuader de partir ? Conclusion Introduction Peut-on encore fidéliser des collaborateurs par un salaire élevé, assorti le cas échéant d'une clause de non-concurrence ? Une entreprise appartenant à un secteur de pointe Cette entreprise présente la particularité d'appartenir à un microsecteur en pleine croissance, celui de l'E.D.A. L’âge moyen des salariés de la société est de 30 ans. La satisfaction, moteur de la fidélisation D. Les attentes des cadres dirigeants Le coaching
Pénibilité au travail | Prévention Risques Professionnels Objectifs Connaitre les attendus législatifs Disposer des bases pour établir un plan d’action Donner des repères pour l’identification des seuils de pénibilité et l’intégration durable d’une politique de prévention des risques professionnels. Public cible Direction DRH chefs de projets acteurs de la négociation et de la prévention des risques en entreprise Consultants Cet atelier n'est pas destiné aux consultants, toutefois nous pouvons organiser des sessions spécifiques. Faites-nous parvenir vos souhaits via une demande d'information en précisant votre souhait d'assister à un atelier spécifique pour l'univers du conseil et vos attentes. Format Un atelier inter-entreprise. 15 participants maximum. Durée et lieu Une journée | 9h-12h30 et 14h-17h Accueil à partir de 8h45 Dans les locaux de l’Aract Ile de France 5, place du colonel Fabien 75010 Paris Tarif Cette prestation est intégralement prise en charge par l’ARACT Île-de-France. Objectifs Publics cibles Contenu / Déroulement Tarifs Objectif
Fidéliser des salariés | Motivation, performance de l’entreprise | Les thématiques | Enjeux et Obligations RH Une politique de fidélisation des salariés vise à mettre en place un environnement qui maintienne durablement l’attachement des salariés envers leur entreprise. La fidélisation du personnel est une problématique actuelle qui concerne tous les secteurs d’activité. La crise financière a des répercussions sur la motivation et la confiance du personnel vis-à-vis de leur entreprise. Les difficultés financières, les baisses de budgets et les risques de licenciements influent sur le dynamisme et les performances des salariés. La fidélisation des salariés correspond à l’ensemble des mesures permettant de réduire les départs volontaires des employés. La fidélisation des salariés représente un facteur déterminant de la performance de l’entreprise, de son attractivité et de sa compétitivité. Les chiffres suivants mettent en évidence l’importance d’offrir aux salariés de bonnes conditions de travail et un climat social agréable. Attentes des français : résultat 2012 HR Beat
La validation des acquis de l'expérience (VAE) Dernière mise à jour le 7 août 2014 Synthèse Reconnue par le Code du travail, la validation des acquis de l’expérience (VAE) permet de faire reconnaître son expérience notamment professionnelle ou liée à l’exercice de responsabilités syndicales, afin d’obtenir un diplôme, un titre ou un certificat de qualification professionnelle. Diplômes, titres et certificats sont ainsi accessibles grâce à l’expérience (et non uniquement par le biais de la formation initiale ou continue), selon d’autres modalités que l’examen. A savoir Avant de débuter une procédure de VAE, il est nécessaire de bien préciser son projet professionnel et de choisir la certification la plus adaptée. Sommaire Fiche détaillée La VAE : à quelles conditions ? ExempleL’épouse collaboratrice d’un artisan, chargée de la comptabilité, de la gestion et de la relation clientèle, peut obtenir - en faisant valoir son expérience dans les conditions prévues pour la VAE - un BTS d’assistante de gestion de PME-PMI.