Management Post Moderne Management et liberté: la responsabilité de chacun Management et liberté Liberté et prise de risque pour retrouver de la croissance dans les entreprises « Le management industriel, dans sa folle course pour tout maîtriser et tout contrôler, a installé l’idéologie du risque dans la tête des collaborateurs en interdisant l’échec. Paradoxalement, cette quête du risque zéro a alimenté la peur partout, sur tout et de tout en paralysant l’initiative, la créativité et l’autonomie dans les organisations et les équipes. L’obéissance était très souvent préférée à l’engagement. Presque naturellement, le management post moderne réhabilitera la prise de risque en tant que facteur de développement personnel et professionnel en tuant l’idéologie du « risque zéro » et en préférant l’engagement des salariés à leur obéissance! Cette réhabilitation de l’engagement sera créatrice de valeur ajoutée en développant le sentiment de liberté-et de responsabilité chez chacun de nous » Management
Faire de l'extraordinaire avec des gens ordinaires. Faire de l’extraordinaire avec des gens ordinaires? Manager de demain, tenez vous prêts à faire de l’extraordinaire. La complexité au contraire de la complication crée de la valeur ajoutée en créant un tout supérieur à la somme des parties. Les managers qui survivront au changement de paradigme en cours seront celles et ceux qui seront faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires en créant de nouvelles logiques et de nouvelles structures dans les organisations et les environnements de demain: faire de l’extraordinaire avec de l’ordinaire. Faire de l’extraordinaire avec des gens ordinaires L’entreprise doit rester un système profitable: le manager doit adapter sa logique Une entreprise est un système ouvert, en prise permanente avec son milieu. Avant de répondre à cette question, disons en préambule que dans les entreprises, comme ailleurs, on ne change pas de structure ou de logique facilement! Expliquez pourquoi, laissez faire le « comment » 2. 3. Management
L'avènement d´une autre raison, le management postmoderne Episode 3 : L´avènement d´une autre raison ! La raison était au centre de la modernité. Elle était l´alibi des élites pour imposer à tous les grands projets (les grands progrès ?) politiques, économiques, philosophiques et écologiques. Le monopole et l´excès de cette raison élitiste nous ont conduits dans les impasses décrites dans l´épisode 1 et ont engendré les ruptures sociologiques analysées dans l´épisode 2. Avec un peu de recul, disons que la raison moderne arrive à saturation car elle incarne un immense processus disciplinaire de normalisation, d´homogénéisation, de dressage et de domestication des citoyens, des salariés et de tous les gens d´en bas! Toute cette raison moderne a assez bien fonctionné tant que le contrat liait un mode de production et un mode de protection en réconciliant la question économique et sociale. Ces pertes successives de repères et de valeurs ont reconfiguré de façon indicible et ineffable la raison humaine. Management
Hardware et software du manager postmoderne Le disque dur du management est en train de muter ! La raison a largement influencé le management moderne. Le management moderne voulait tout expliquer, tout rationaliser, tout standardiser, tout homogénéiser, tout centraliser : les comportements, les techniques, les processus, les normes…etc. Mais, dorénavant, la raison arrive à saturation chez nos collaborateurs et la passion, les pulsions et les émotions pointent le bout de leur nez pour le meilleur comme pour le pire ! Le tout raisonnable ennuie ou agace. La demande de sensation est à la hausse. Si le hardware d’un manager peut toujours être défini à partir des 6 dimensions décrites ci-dessus, ce qui fait la différence d’un manager à l’autre, c’est l’association hardware-software ! L’intention => A l’ère postmoderne, elle doit être tout en Noblesse… Avec une forte capacité de séduction. L’expression => A l’ère postmoderne, son unité de mesure doit être la Fécondité L’action => A l’ère postmoderne, elle doit viser l’Excellence
La logique du manager de demain pour créer de la performance durable Le manager de demain réveillera l´envie d´entreprendre Tout lasse, tout casse, tout passe. Le moteur du management moderne était la conquête de l’espace et du temps par soucis de domination et de planification. Cette logique arrive aujourd´hui à saturation. Formulons l´hypothèse que le moteur du management postmoderne sera de résonner avec l´espace-temps par soucis d´harmonie, de reliance et de synchronisation. Puisque nous allons changer radicalement de logique socioéconomique, force est d’inventer les méthodes, modèles et outils qui devront soutenir ce nouveau paradigme. La vraie compétence de demain : réinventer le temps et l´espace de travail La logique du manager de demain Nous avons besoin de réhabiliter la valeur travail pour retrouver une performance durable. Retrouver une logique artisanale pour réhabiliter le travail La logique du manager de demain nécessite de changer d´intuition et d´intention. L´intention collective : la raison d´être de la tribu Passion, manager!
Management Post Moderne L'âme de la brousse » Management Post Moderne Le management postmoderne : l’art de se synchroniser avec « l´âme de la brousse » Si nous devions résumer très simplement les cinq premiers épisodes de notre saga postmoderne, nous dirions que le passage à la postmodernité est un véritable incubateur dans lequel nous constatons des ruptures socioéconomiques radicales avec l´avènement de nouvelles formes de vie en tribu donnant naissance à un nouvel art de vivre ensemble plus fusionnel et émotionnel que rationnel et raisonnable. Ce phénomène « tribal » a bien évidemment des conséquences radicales en management. En effet, ce retour en puissance des humeurs et des affects sur le bon vieux rationalisme et objectivisme, nous fait passer du contrat au pacte, de la raison à l´instinct, du droit chemin au sinueux destin, du savoir vivre au vouloir vivre, du besoin de liberté au besoin d´appartenance, de la communication à la connexion, de l´homogénéisation à la fragmentation, de l´universalité à la spécificité, de la linéarité à la précarité.
70% des cadres travaillent hors entreprise Entre les rendez-vous d’affaires, les diners professionnels et les réunions, les cadres passent de moins en moins de temps dans leurs bureaux. Cette tendance, appelée « nomadisme professionnel », est devenue au fil des années un vrai mode de travail reconnu par l’entreprise. Elle permet entre autres d’être plus disponible et plus efficace dans le traitement du travail. Au moyen d’une infographie très complète, le blog Ciel mon bureau revient sur la présence du nomadisme dans l’organisation des entreprises françaises. Est considérée comme du nomadisme toute forme de travail accompli ailleurs qu’au poste de travail habituel dans l’entreprise. Deux types de nomadismes Le nomadisme intraentreprise, qui relève de la mobilité interne. Une réponse aux évolutions S’ajoutent à ces évolutions l’importance du temps passé dans les transports (aller + retour : entre 1h30 et 2h30 par jour en moyenne), véritable critère de choix lors des recherches d’emploi. Bonne lecture à tous ! La Team Parlons RH
Définition de l'innovation managériale Transformation radicale des modes de collaboration en entreprise en vue : d’évoluer d’une relation « Parent / Enfant » (principe de subordination unilatérale) à « Adulte / Adulte » (principe de Co-responsabilisation) dans le but de : – trouver le plus juste équilibre entre épanouissement personnel et performance professionnelle – créer de nouvelles valeurs pour l’entreprise, ses collaborateurs et son environnement. Selon un sondage mené pour IBM en 2010, 79% des dirigeants mondiaux prévoyaient une très forte augmentation de la complexité du contexte économique dans les 5 années à venir et environ 50% de ces patrons avouaient que leurs organisations n’y étaient pas préparées. Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Les 5 niveaux d’innovation en entreprise On dénombre 5 niveaux d’innovation en entreprise Pourquoi parler d’innovation managériale ? Qui dit innovation dit invention, nouveauté, création.
La Digital Workplace : une expérience humaine avant tout Il est communément admis que la “digital workplace” est l’avenir du poste de travail et dans cette perspective on la présente souvent sous un angle technologique : plateforme, outils, intégration, intéropérabilité, mobilité etc. Mais qui dit poste de travail dit environnement de travail et l’environnement de travail c’est également les autres. Dans The Digital Workplace: How Technology Is Liberating Work , Paul Miller nous présente la Digital Workplace comme étant également – voire surtout – une expérience de vie nouvelle dans notre rapport avec notre travail, avec les autres, impactant les règles de vie et l’environnement social du travail. Le travail n’est pas un lieu mais un état d’esprit. On peut s’attendre à une liste de best practices en termes de déploiement d’intranets mais il n’en n’est rien. Attention : ne mélangeons pas les concepts. La Digital Workplace : une reconstruction des rapports humains avant tout La digital workplace refonde le contrat social de l’entreprise
L'Order Management : un élément clé de la réussite d'une distribution omnicanal La diversification des canaux de ventes et des modes de livraison a fortement complexifié le pilotage et l'exécution de la distribution B2B et B2C. La maitrise du portefeuille de commandes est un élément fondamental dans la réussite du déploiement d'une stratégie omnicanal. En temps réel, l'entreprise doit avoir une vision globale du cycle de vie d'une commande en connaissant les statuts précis de ses lignes.Des schémas de distribution de plus en plus complexesLe développement de modes de livraison complémentaires au réseau physique des enseignes et à la traditionnelle livraison à domicile héritée de la VAD a fortement complexifié l'exécution et le pilotage de la préparation et de l'expédition des commandes.Les clients sont de plus en plus multicanal et veulent de la transparence et de la continuité dans leur expérience d'achat quel que soit le canal de ventes. "La règle des 3 lieux" Quelles solutions ?