Blog management – Pépites des meilleurs livres de management Extrait de la Synthèse Manageris n°246a« Assumer la responsabilité du changement » Changer est par essence fatiguant : cela demande de mobiliser ses ressources pour lutter contre ses anciens réflexes et les remplacer par de nouveaux comportements. Or il est très souvent possible d’aménager le cadre dans lequel on met en place ces nouveaux comportements afin de minimiser l’énergie requise. Ainsi, dans le service de soins intensifs de l’hôpital John Hopkins à Baltimore, la mise en place d’une checklist de 5 points clés à vérifier pour la pose de cathéters a permis d’éviter, après deux années de pratique, 8 décès, 43 infections et 2 millions de dollars en soins. Cet outil a d’abord semblé simpliste et infantilisant à des médecins et infirmiers expérimentés. Pour en savoir plus : ¬ Assumer la responsabilité du changement (Synthèse Manageris n°246a)
Management 2.0 : un nouveau style de management pour l'entreprise collaborative m2ie conseil Qui sommes-nous? Notre métier Vos projets Blog Contact Management 2.0 : un nouveau style de management pour l’entreprise 18 janvier 2011 management 2.0 No Comments collaboratif , conduite du changement , management 2.0 , management des connaissances La montée en puissance du web 2.0 interroge le modèle pyramidal de l’entreprise traditionnelle et le management de ses talents. Cette évolution culturelle a un impact direct sur l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise au quotidien. A la fois souples, non hiérarchiques et construites sur des relations de confiance, elles offrent une large place à l’autonomie et au partage. petites équipes qui partagent les mêmes motivations et travaillent en mode collaboratif, communautés qui fonctionnent sur une base égalitaire et mutualisent leurs efforts en vue d’un but commun lié aux besoins de l’entreprise, réseaux de partenaires qui travaillent en coordination et s’adaptent en temps réel sur la base d’informations partagées, Post to Facebook Liens
Blog gestion de projet Présentation Pourquoi QUANTI ? QUANTI a pour objectif de promouvoir et d’accompagner l’utilisation des méthodes quantitatives en sciences sociales. Dans un contexte général marqué par le volume croissant des corpus de données disponibles et le développement de logiciels d’analyse des données plus facilement accessibles, QUANTI se veut un outil d’information, de formation et de réflexion sur les usages des outils, des méthodes et leurs enjeux. QUANTI est né en octobre 2008. Rédaction Olivier Godechot : chargé de recherches au CNRS, membre du Centre Maurice Halbwachs (CMH). Pierre Mercklé : maître de conférences en sociologie à l’ENS Lettres & Sciences Humaines (Lyon), membre du Groupe de recherche sur la socialisation (GRS). Conception Cleaker 2.1 Theme created by Adam Walker Cleaveland with Widget support added by Chris Webb Adaptation de la maquette : Christophe Bonijol (CLEO). Crédits iconographiques ” You take the blue pill and the story ends.
Formations Avec plus de 12 années d’ancienneté dans les métiers du web et du commerce en ligne, j’ai accumulé une solide expérience au cours de mes différentes missions pour des grands comptes ou start-up. Je partage cette expérience au travers de mes différents blogs thématiques mais également par le biais de formations que j’anime personnellement. Ces formations correspondent aux problématiques qui sont abordées dans mes blogs et ont pour vocation de vous apporter une vision structurée et exhaustive des sujets traités, mais également des conseils et solutions pragmatiques à mettre en oeuvre. En qualité de prestataire de formation professionnelle (et disposant d’un N° de formateur), mes prestations rentrent dans le cadre de la formation professionnelle continue et peuvent être imputées sur votre budget formation. Médias sociaux et marketing communautaire Cette formation s’adresse à toutes les entreprises et marques souhaitant exploiter les médias sociaux dans leur quotidien. > MediasSociaux.fr
Entreprise20.fr Entreprise20.fr » Toute l'activité de la collaboration et du cloud computing Palmarès - Indicateur de développement humain (IDH) Palmarès - Indicateur de développement humain (IDH) L'Indicateur de Développement Humain, ou I.D.H., a comme objectif d'essayer de mesurer le niveau de développement des pays, sans en rester simplement à leur poids économique mesuré par le P.I.B. ou le P.I.B. par habitant. Il intégre donc des données plus qualitatives. l'espérance de vie à la naissance (qui donne une idée de l'état sanitaire de la population du pays) le niveau d'instruction mesuré par la durée moyenne de scolarisation et le taux d'alphabétisation le P.I.B. réel (c'est-à-dire corrigé de l'inflation) par habitant, calculé en parité de pouvoir d'achat (PPA - c'est-à-dire en montant assurant le même pouvoir d'achat dans tous les pays) le P.I.B. par habitant donne une indication sur le niveau de vie moyen du pays. L'I.D.H. est calculé par le Programme des Nations Unies pour le Développement (P.N.U.D.). Liens Palmarès - Indicateur de développement humain (IDH) Liens
La boite à outils du veilleur 2.0 AMELIORATION CONTINUE