The Upsides of Coworking
The New York Times shared a tale this week of coworking gone wrong. But a growing network of coworking spaces in Detroit shows that, with the right attitude and a bit of luck, the coworking experience is still overwhelmingly positive for creatives, entrepreneurs, and innovative small businesses. Who wouldn’t want to work here? Just add coffee. The concept of co-working is still new to eastern Michigan. Today there are about a dozen co-working spaces in Detroit, many enlivening historic buildings that previously sat empty. One year in, we’ve been able to foster a collaborative community that includes over fifty members, many of whom are independent creatives, entrepreneurs, and small business owners. Here’s how we’ve done it: We host a monthly business health check-up to nip problems in the bud. We like to say that we aren’t just co-workers; we’re a family. The community in action at Bamboo. We empower members to host workshops where they can share their ideas and skills.
Un kit libre pour démarrer une civilisation
Dans un récent billet intitulé Open Source Ecology ou la communauté Amish 2.0 nous nous faisions l’écho d’un projet assez extraordinaire consistant à placer sous licence libre les spécifications d’une cinquantaine de machines agricoles permettant théoriquement à un village d’accéder à l’autosuffisance. Un projet qui méritait bien les honneurs d’une conférence TED que nous avons choisi de vous reproduire ci-dessous. Soit dit en passant, les conférences Ted, au format court caractéristique et de plus en plus souvent sous-titrées en français, constituent avec le temps une véritable mine d’or pour tout internaute curieux de mieux comprendre et appréhender les enjeux d’aujourd’hui et de demain. Je suggère fortement à tout enseignant d’indiquer cette ressource à leurs étudiants et de leur en montrer quelques unes en classe (les interventions sont placées sous licence Creative Commons By-Nc-Nd). Leur slogan est : « des idées qui méritent d’être diffusées ». Loaded: 0% Progress: 0% Transcript Merci.
⊔Foundation | The international currency for Intangibles Goods & Merchant Sharing Theory
Social Technology and the Changing Context of Leadership | Wharton Leadership
by Roland Deiser and Sylvain Newton Most companies are painfully aware that over the last two decades the context of leadership has changed dramatically, putting tremendous pressure on traditional models of management and organization. Today’s leaders are faced with highly unpredictable and volatile environments that defy long-range planning. Their organizations are enmeshed in a new interconnected world of complex global networks that engage in novel ways of co-evolution and co-creation, with stakeholders dispersed across the globe. To turn these challenges into opportunities, leaders have realized they need to shape highly creative, agile, and flexible organizations. These insights are not new; they have been a staple in the last two decades’ literature on leadership and organization, and they are discussed in virtually every corporate leadership program. This situation is now rapidly changing. This needs to change. Some elements of the new paradigm are:
RESEAUX APPRENANTS: 1 - Le projet des Réseaux Apprenants
1.1 Introduction Le projet est, en effet, la raison d’être du réseau (des personnes s’organisent en réseau pour travailler sur un projet, quelle qu’en soit la nature) et son évolution est la finalité objective des membres. D’un point de vue méthodologique, je commencerai par présenter le concept et ses dimensions méthodologiques, puis je montrerai en quoi il est un «entre-deux» gros de potentialités. Je terminerai enfin en étudiant le projet dans le cadre de l’organisation. 1.2 Présentation du concept D’un point de vue étymologique, le meilleur correspondant latin à disposition est le substantif «propositium» qui a donné en français «proposition». Sur le plan épistémologique, le concept du projet s’est tour à tour appuyé sur différents paradigmes. Aujourd’hui, «Le Petit Robert (version 2002)» dégage deux significations possibles pour définir le mot projet : Vis à vis de notre étude, le projet qui l’anime se place, selon la typologie définie par J.P. 1.4 Les paradoxes[29] du projet
POIETIC GENERATOR
Pearltrees, nouvel outil d’expositions en ligne ?
Pealtrees, l’outil gratuit et collaboratif qui vous permet d’organiser votre travail en ligne, voit se développer depuis peu des expositions sur sa plateforme. Ainsi trois musées ; le Centre Pompidou, le musée du quai Branly et le musée des Arts et Métiers (tous les trois à Paris) ont décidé de mettre en ligne certaines de leurs collections. Le Musée des Arts et Métiers invite ainsi le visiteur à aller découvrir sa toute dernière exposition “Culture TV” directement sur Pearltrees. Le Centre Pompidou reçoit chaque année plus de 5 millions de visiteurs et parmi eux, de nombreux collégiens et lycéens qui se confrontent pour la première fois à l’art moderne. En ce qui concerne le musée du quai Branly, cette opportunité leur permettait de tester « une plateforme sur laquelle nous n’étions pas encore présents, souligne Sébastien Magro, d’autant que la nouvelle version de Pearltrees offre pas mal de fonctionnalités efficaces et très faciles d’utilisation pour le classement des « pearl ».
Nos règles de fonctionnement
SavoirsCom1 est un collectif orienté vers l’action organisé de manière horizontale. S’engager pour les biens communs de la connaissance à condition d’expérimenter concrètement de nouvelles formes de gouvernance. Résumé de nos règles : Il nous importe d’éviter toute rigidification, enclosures internes et fonctionnement hiérarchique, => pas de chef(s), mais des règles! L’ensemble de nos règles de fonctionnement sont exposées dans cette carte heuristique, n’hésitez pas à la consulter si vous souhaitez nous rejoindre !
