La plus grande sécurité qui puisse exister Aujourd'hui, j'ai souhaité partager avec vous un texte très inspirant que j'ai découvert en lisant le livre Le Principe LOLA - La Perfection du Monde un ouvrage relativement facile à lire et qui vous aidera, comme il m'a d'ailleurs aidé moi, à trouver un sens à votre vie. Il vous permettra également de résoudre en un minimum de temps et avec un minimum d'énergie ce que vous considérez comme des "problèmes" Le passage du livre que je vous présente traite de sécurité. Il démontre que la vraie sécurité est intérieure et non extérieure. Rechercher la sécurité extérieure est dangereux car celle-ci n'est jamais garantie. Si vous recherchez la sécurité à l'extérieur de vous-même, vous pouvez en devenir assez facilement dépendant. Voici le texte que je souhaite vous faire découvrir : "J'ai la plus grande sécurité qui puisse exister, la foi.Elle me protège complètement.
Pourquoi être passionné alors qu'il suffit d'être consciencieux XEnvoyer cet article par e-mail Pourquoi être passionné alors qu'il suffit d'être consciencieux XEnvoyer cet article par e-mailPourquoi être passionné alors qu'il suffit d'être consciencieux Syndicated articles from Financial Times Management Lucy Kellaway, FT - Si vous voulez réussir dans votre travail, ce dont vous avez besoin avant toute autre chose, ce n’est pas la créativité, l’intelligence émotionnelle, les “compétences humaines”, l’expérience, les qualités de jugement, ou même être né spirituel… Si vous voulez réussir dans votre travail, voici ce dont vous avez besoin avant toute autre chose. Les travaux de recherche universitaires le serinent depuis des décennies, et suggèrent que quelle que soit votre profession, être consciencieux est ce qui départage ceux qui réussissent de ceux qui ne réussissent pas. Cependant, aujourd’hui, il s’avère qu’être consciencieux n’est que la moitié du chemin. Les chercheurs de l’Université Washington de St. C’est logique, pour trois raisons.
Mieux comprendre les tensions relationnelles grâce au Triangle Dramatique - Boris Amiot, coach en développement personnel à Serris (77) Il vous arrive de vivre la même scène pour la n-ième fois : elle commence et finit toujours à peu près de la même manière, souvent avec les mêmes personnes ? Vous vous demandez parfois ce qui peut être à l’origine des conflits ou des tensions dans vos relations ? Vous aimeriez avoir enfin des relations paisibles avec vos proches ou avec vos collègues de travail ? Cet article pourrait bien vous aider à comprendre ce qui se passe et comment changer ! Le Triangle Dramatique ou Triangle de Karpman, du nom de son inventeur, met en lumière un “jeu” psychologique auquel nous consacrerions environ 75% de notre temps, sans même nous en rendre compte ! Il porte le nom de “Dramatique” car il met en scène trois types de personnages, trois “rôles”, sans lesquels une histoire n’aurait pas lieu d’être contée : Le Persécuteur, la Victime et le Sauveur (ou Sauveteur). Ces rôles sont interchangeables et la plupart du temps on ne reste pas dans un seul rôle au cours d’un même “drame”. Victime Persécuteur
Donner sans retour, un geste paradoxal L'auteur Sébastien Bohler est journaliste à Cerveau & Psycho. Du même auteur Hyperaltruiste : adj. - vers 2014 (?) Terme inconnu pouvant signifier « personne se livrant à des actes d'un altruisme total, anonyme, sans compensation et coûteux pour elle-même. » Exemples : donner un organe alors qu'on est en pleine santé, à une personne qu'on ne verra jamais. En lisant cette définition, on s'imagine que les hyperaltruistes doivent être plutôt rares. Pionnier en matière de cas cliniques inexplicables, le Dr House avait traité un tel cas en 2011... Pour la traduction: « Il a tout, et il s'en sépare au profit des autres. Impossible pour tout bon médecin En médecin sceptique, le Dr House refuse à croire en l'altruisme extrême de ce patient qui donne toute sa fortune, ses reins, et veut même donner ses autres organes alors qu'il pourrait être guéri. Eh bien, pour une fois Dr House aurait eu tort. La générosité dans l'amygdale
Méthode des six chapeaux La méthode des six chapeaux, extraite de l'ouvrage Six chapeaux pour penser[1],[2], est une méthode de structuration de la pensée personnelle ou de groupe, développée par Edward de Bono, permettant de résoudre les problèmes en favorisant la pensée critique et en évitant la censure précoce des idées nouvelles, dérangeantes ou inhabituelles[3]. Selon Karadag et al., cette méthode permet de développer la pensée créative en présentant et en systématisant des pensées et des suggestions dans un format spécifiquement défini[4]. Pour cela, les participants sont invités à aborder la question en prenant ensemble tour à tour différents « chapeaux » d'une couleur particulière. L'enjeu est de mobiliser un processus de « pensée parallèle » simple et efficace qui aide les gens à sortir des limites de l'étroitesse d'esprit, de la pensée unidirectionnelle et des positions fixes (De Bono, 1985[1]). La méthode[modifier | modifier le code] Les différents chapeaux[1][modifier | modifier le code]
Le plaisir sexuel, un moteur de l'évolution ? La recherche du plaisir et la cognition semblent être deux des principaux facteurs de l’évolution culturelle. Émancipée du contrôle biologique de la reproduction, la sexualité humaine a évolué vers l’hédonisme et la culture. Il est difficile de connaître exactement l’organisation biologique des mammifères à l’époque préhistorique. Mais en réalisant une synthèse des connaissances actuelles, on peut identifier les principaux facteurs neurobiologiques qui contrôlent le comportement de reproduction chez la plupart des espèces animales. La reproduction et la copulation Chez les mammifères non primates (rongeurs, canidés, félidés, etc.), il existe un véritable instinct de la reproduction. Avec toutes ces modifications, la dynamique du comportement sexuel est modifiée : les facteurs neurobiologiques altérés ou modifiés n’orientent plus les activités sexuelles vers la copulation hétérosexuelle, mais vers la stimulation des régions corporelles les plus érogènes. La sexualité culturelle des humains
Comment bloquer la spirale du burn-out «De retour d'un week-end, les yeux ouverts depuis 5 heures, impossible de me rendormir. Je suis épuisée, je me sens mal, j'ai mal au ventre, je suis angoissée. Je n'ai pas envie de me lever. Mais je pars. Tôt. Littéralement, burn-out signifie «se consumer». Une pathologie sévère Lorsque ces trois symptômes sont réunis, c'est la rupture: le cadre sur qui l'on peut toujours compter, le chef d'entreprise hyperactif, l'enseignant dévoué, le médecin à l'écoute s'effondrent, «cramés» de l'intérieur. «Le monde médical s'interroge encore pour savoir si c'est une forme particulière de dépression, une forme aiguë de stress, un mélange des deux ou ni l'un ni l'autre…», tente d'expliquer le fondateur du cabinet Stimulus. Ecouter son corps Il est cependant possible de casser la spirale infernale en repérant certains signes d'alerte. Mais le corps ne peut pas tenir longtemps à ce rythme. Écouter son corps, regarder ses réactions. Etes-vous au bord du burn-out? En finir avec l'anxiété de performance
L’ART DE S’ACCEPTER SOI-MÊME L’absence de l’acceptation de soi, les exigences excessives, une critique incessante envers soi-même, agissent tel un frein à main pour le développement de notre potentiel intérieur. Comment donc comprendre le processus et apprendre à accepter nos comportements et décisions ? T’arrive-t-il de t’énerver sur quelqu’un parce qu’il a pris telle décision plutôt qu’une autre ? Ou parce qu’il a fait une chose qui ne t’a pas plu ? Sans doute, et plus d’une fois ! Quand n’acceptons-nous pas ce que les autres font ? Je t’invite à te rappeler d’une situation dans laquelle, au début, tu n’acceptais pas un comportement ou une décision d’une autre personne, et qu’ensuite, après en avoir discuté avec elle, tes sentiments ont changé complètement. Il est probable que cette personne t’a expliqué les motivations de ses actions. Tu as compris ce qui se trouvait derrière – tu as donc accepté. C’est exactement de la même manière que nous pouvons nous accepter nous-mêmes, tels que nous sommes.
Santé au travail - Attention au burn-out professionnel Le travail peut ronger. Jusqu’à craquer. C’est le syndrome du burn-out, auquel les dirigeants comme les salariés sont exposés. Apprenez à mieux connaître et appréhender ce mal contemporain… Qu’est-ce que le burn-out ? Aussi appelé « syndrome d’épuisement professionnel », le burn-out toucherait en tout 10% des travailleurs. Les causes ? Les effets ? Certaines personnes sont particulièrement exposées, notamment les travailleurs exerçant des activités à fortes sollicitations mentales et affectives, mais aussi les salariés confrontés à des objectifs difficiles, voire impossibles à atteindre ou plaçant d’eux-mêmes la barre trop haut, ou encore des salariés en conflit avec leur hiérarchie ou d’autres collaborateurs. Les « workaholic » (drogués au travail) sont une « cible » privilégiée de cet insidieux syndrome. Quels sont les symptômes du burn-out ? • la fatigue, • les douleurs généralisées, • les douleurs diffuses : lombalgies, tendinites au coude ou à l’épaule, cervicalgies… • l’insomnie, • etc.